¿Cuál es la diferencia entre un equipo común y uno extraordinario? Los equipos extraordinarios pueden lograr resultados tangibles, pero también logran algo que los equipos comunes no pueden: cultivan un ambiente estimulante y colaborativo basado en la confianza, el respeto y el compromiso mutuos.

Inventario de Equipos Extraordinarios 2.0(ETI) no es una evaluación de equipo común y corriente; es una poderosa solución de desarrollo de equipo basada en investigaciones que transformará los equipos de su organización de simplemente ordinarios a absolutamente extraordinarios al proporcionar resultados tangibles.

El público objetivo de ETI

El tamaño ideal del grupo para esta experiencia es de 3 a 20 miembros, quienes forman parte de un equipo completo, unido por un objetivo común desafiante que satisface las necesidades de todos. Es especialmente adecuado para equipos donde el logro de objetivos requiere colaboración, habilidades diversas y pensamiento innovador.

Administrar la evaluación

Inventario de Equipos Extraordinarios 2.0Comienza con una evaluación de equipo en línea de 60 elementos que mide las diez prácticas de los Equipos Extraordinarios:

• Resultados sobresalientes
• Transformación personal
• Propósito convincente
• Abrazando la diferencia
• Compromiso total
• Relaciones fuertes
• Liderazgo compartido
• Grandes reuniones
• Curiosidad genuina
• Estructura adaptativa

Las respuestas anónimas de cada miembro del equipo se combinan para crear un perfil que sirve de base para la reunión informativa del equipo. Los equipos aprenden sobre cada una de las diez prácticas y luego deciden en grupo si desean aumentar su capacidad colectiva para mejorar la eficacia del equipo. La evaluación del equipo dura aproximadamente 20 minutos.

Reunión informativa del equipo

Esta reunión será organizada y dirigida por el líder del equipo después de que su equipo haya completado la evaluación. Si usted (como líder de equipo) necesita ayuda para prepararse para esta reunión, le recomendamos la sesión de coaching virtual individual con un miembro del Socio Extraordinario de Equipo (ETP). Al finalizar esta reunión, podrá:

Explore qué hace que los Equipos Extraordinarios sean diferentes y los elementos que conforman un equipo extraordinario.

• Discuta las calificaciones y el informe ETI del equipo.
• Determina si quieres emprender acciones en equipo para mejorar.
• Comprometerse con acciones de equipo que aumentarán el nivel de extraordinario del equipo.

Coaching virtual 1:1

¿Liderar a tu equipo en la reunión informativa de equipo de ETI te resulta un terreno desconocido? Permítenos ayudarte a recorrer el camino con coaches y facilitadores con experiencia en ayudar a equipos a alcanzar la excelencia.

Colabora con un Socio de Equipo Extraordinario (ETP) en dos reuniones (3,5 horas en total) para guiarte, como líder o facilitador, en la comprensión del informe de tu equipo y en cómo facilitar una Reunión Informativa de Equipo productiva, segura y participativa. La Alianza de Equipos Extraordinarios fue fundada por los autores del libro "Grupos Extraordinarios" y el ETI. Los socios del ETP cuentan con una amplia experiencia en el uso del ETI para ayudar a los equipos a comprender y utilizar sus resultados para ser más eficaces y productivos. Han trabajado con equipos del sector privado, la administración pública, organizaciones sin fines de lucro y grupos de aprendizaje.

Con un enfoque personalizado, el Coach de ETP se asegurará de que se sienta cómodo con el contenido de la Presentación Digital para Líderes de Equipo y aportará una perspectiva valiosa al informe de su equipo. El objetivo del Coach de ETP es ayudarle a empoderar a los miembros de su equipo para que descubran caminos hacia resultados excepcionales y experiencias memorables.

En la primera reunión, el Coach de ETP te guiará con el Video Introductorio, la Guía de Perspectivas y Acciones, y la Presentación del Líder de Equipo Digital. Después, te ayudará a analizar tu Informe de Equipo ETI, a comprenderlo mejor y a anticipar las reacciones del equipo.

La segunda reunión te prepara para que tu equipo discuta los resultados de ETI mediante la Presentación Digital del Líder de Equipo. El Coach de ETP te ayudará a concentrarte en lo más importante. Además, te ayudará a dar seguimiento a tu equipo después de la Reunión Informativa para lograr resultados exitosos.

Al finalizar esta experiencia de formación, los participantes tendrán las habilidades para:

• Date cuenta de la diferencia entre el trabajo en equipo ordinario y el extraordinario.
• Identificar el perfil ETI de un equipo.
• Comprender las perspectivas de los miembros del equipo sobre el desempeño.
• Identifique acciones específicas del equipo y de individuos para mejorar la eficacia.
• Aumentar la autoconciencia, la confianza y el compromiso de los miembros del equipo con el equipo.

Los clientes utilizan el ETI para:

• Califica y discute la experiencia de trabajo en equipo.
• Ayudar a los equipos a comprender la dinámica relacionada con su desempeño.
• Determinar si los equipos están (o no) equipados para ser extraordinarios
• Motivar a los equipos a cambiar el comportamiento
• Monitorear y evaluar el progreso del equipo

Evaluación e informe del equipo en línea

Adquiera una por equipo. La Evaluación de Equipo en Línea ETI 2.0 se administra a cada miembro del equipo como trabajo previo a la Reunión Informativa del Equipo a través del Centro de Evaluación HRDQ. Consta de 60 preguntas que evalúan diez elementos que contribuyen a un trabajo en equipo excepcional. Después de que cada miembro del equipo envíe sus resultados a la ETI 2.0, estos se calculan automáticamente y se agregan en un único Informe de Equipo de 32 páginas. Este informe está en formato PDF y se envía al administrador del proyecto o al destinatario seleccionado en la fecha de finalización del proyecto. (Nota: Recomendamos encarecidamente que el líder del equipo sea el destinatario del informe para que pueda distribuirlo a su equipo antes de la Reunión Informativa del Equipo).

Presentación y materiales de apoyo para líderes del equipo ETI 2.0

Adquiera uno por líder de equipo. Este recurso está en formato PPT y se entrega como descarga digital mediante un enlace incluido en el correo electrónico de confirmación del pedido. Este enlace incluye varias otras descargas digitales para ayudar al líder de equipo a preparar, dirigir y concluir la reunión informativa del equipo. Cada uno de estos materiales se proporciona a continuación, junto con una descripción.

• Preguntas frecuentes: Las preguntas frecuentes están organizadas en formato de preguntas y respuestas y ofrecen información sobre los materiales de ETI 2.0.
• Desarrollo y Validación de la ETI 2.0: El documento de Desarrollo y Validación de la ETI 2.0 está diseñado para el líder del equipo. Proporciona información detallada sobre la investigación y el análisis que llevaron al desarrollo de la ETI 2.0, así como los datos técnicos que respaldan su validación estadística.
• Certificado de Logro: Este certificado sirve como entrega a los asistentes a la reunión informativa del equipo. Se entrega en formato PDF rellenable, lo que permite a los líderes del equipo personalizar el nombre del miembro, el nombre del programa y la fecha de finalización. Recomendamos entregar el certificado a cada miembro del equipo inmediatamente después de la reunión informativa del equipo.
• Evaluación del Programa: Esta evaluación mide la reacción de nivel uno de los miembros del equipo a la Reunión Informativa del Equipo. El formulario de evaluación se proporciona en formato PDF rellenable, lo que permite a los líderes de equipo personalizar la fecha de la Reunión Informativa del Equipo, el nombre del líder, el nombre del programa y el nombre del miembro del equipo. Recomendamos distribuir la Evaluación del Programa a cada miembro del equipo inmediatamente después de la Reunión Informativa del Equipo. Analizar los comentarios ayudará a los líderes de equipo a ajustar y mejorar su próxima capacitación según corresponda.
• Informe de Equipo de Muestra: Este informe está diseñado para el líder del equipo. Como su nombre indica, es una muestra anónima del informe, que ofrece un vistazo a su composición. Resulta útil revisarlo mientras el líder espera recibir el informe completo.
• Guía de Perspectivas y Acciones (IAG): La IAG complementa el Informe de Equipo y está diseñada para que los miembros del equipo la utilicen durante la preparación y la Reunión Informativa del Equipo. Los miembros del equipo pueden guardar la IAG en sus ordenadores para acceder a ella durante la reunión (utilizando los campos rellenables para escribir las respuestas cuando corresponda) o imprimirla con antelación. Recomendamos que el líder del equipo distribuya la IAG a su equipo al menos dos semanas antes de la Reunión Informativa del Equipo. Nota: Según el acuerdo de derechos de autor y licencia de HRDQ, la Guía de Perspectivas y Acciones solo puede reutilizarse o distribuirse a las personas de su organización que hayan completado la ETI 2.0.
• Video introductorio: Este video complementa el Informe de Equipo y está diseñado para que los miembros del equipo lo utilicen durante la preparación de la Reunión Informativa. El video tiene una duración de 15 minutos y presenta conceptos clave sobre equipos extraordinarios, sentando las bases para la Reunión Informativa. Se accede al video mediante un enlace en el navegador de internet. Recomendamos que el líder del equipo comparta este enlace con su equipo al menos dos semanas antes de la Reunión Informativa.

Coaching virtual 1:1

Para ayudar al líder del equipo a dirigir con éxito la reunión informativa del equipo, HRDQ ofrece coaching individual con un consultor experimentado de Extraordinary Teams Partner (ETP). Este coaching está dirigido a un solo usuario y un solo equipo. Duración total: 3,5 horas, divididas en dos reuniones.

Kathleen D. RyanSe ha especializado en desarrollo organizacional desde 1984 y se la ha reconocido como consultora organizacional con un instinto especial para traducir el comportamiento humano complejo en conceptos prácticos. Su trabajo actual se centra en el coaching ejecutivo y el desarrollo de equipos.

Kevin E. Coray, Ph.D.Es psicólogo industrial y organizacional, consultor y coach somático experto para líderes, equipos y organizaciones. Su trabajo con clientes se basa en la indagación apreciativa, décadas de investigación y consultoría sobre equipos extraordinarios, así como en su formación somática. Es socio fundador deAsociación de equipos extraordinarios.

Sello de Sally StarbuckEs coach y consultora certificada que trabaja con personas, equipos y organizaciones, principalmente en las áreas de desarrollo de liderazgo, comunicación efectiva, transformación cultural y conciliación de la vida personal y laboral. Su experiencia incluye trabajar para diversas organizaciones sanitarias y técnicas como agente de cambio interno y coach y asesora externa.

Travis GreenEs psicólogo organizacional y coach, especializado en liderazgo, cambio organizacional e impacto positivo. Durante más de veinte años, ha marcado la diferencia con líderes y equipos en los sectores empresarial, académico y sin fines de lucro. Travis se apasiona por generar cambios duraderos, formar equipos excepcionales y crear una cultura organizacional dinámica.