Un leadership fort est essentiel à la réussite des organisations. Une entreprise dotée d'une équipe de direction solide est plus à même d'atteindre ses objectifs, de responsabiliser ses employés, de motiver ses équipes et d'assurer sa croissance future. Malheureusement, il peut être difficile de former des leaders influents et d'en devenir un soi-même.
Selon un sondage Gallup de 2019, seuls 22 % des employés sont tout à fait d'accord avec l'idée que leurs dirigeants ont une orientation claire pour leur organisation, et seulement 15 % d'entre eux sont tout à fait d'accord avec l'idée que le leadership de leur organisation les rend optimistes quant à l'avenir. Les employés remarquent les manques de leadership. Un leadership inefficace est fréquent dans les organisations, et il est attribué à l'absence d'un style de leadership clair.
Il est important d'adopter les qualités d'un leader efficace et de communiquer de manière plus constructive avec son équipe. Pour ce faire, adaptez votre style comportemental aux besoins de vos collaborateurs. Cette formation, animée par un formateur, vous fournira les outils nécessaires pour animer des réunions sereinement, engager des conversations individuelles constructives et, in fine, développer des relations entre collègues. Ce programme de trois heures propose des conseils pratiques, des exercices d'auto-évaluation, des mises en situation, des exercices pratiques et bien plus encore.
Thèmes clés pour adapter votre style de leadership
Comprendre quel comportement constitue un leader efficace
Les quatre styles de comportement et la découverte de l'importance de ces styles de leadership
Les moyens non verbaux par lesquels les humains communiquent et comment les dirigeants peuvent devenir plus conscients des messages subtils
Développer des méthodes pour devenir un auditeur plus ouvert et attentif
Être plus constructif en donnant des commentaires négatifs et positifs ou en menant des entretiens individuels
Les participants apprendront
Comment identifier les qualités d’un leader efficace.
Pour passer de la productivité individuelle à l’influence des autres.
Reconnaître les différences de style chez les autres et répondre à leurs préférences.
Comment établir une relation en utilisant des messages verbaux et non verbaux.
Comment mener des entretiens individuels et des réunions constructifs.
Commentaires positifs et négatifs sur différents styles.
Comment développer des approches de motivation individuelle pour les salariés.
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