Guider la croissance et donner aux équipes les moyens de réussir
Pour rester compétitives, les entreprises doivent fidéliser leurs employés de valeur, résoudre les problèmes qui nuisent à la productivité et les aider à atteindre leur plein potentiel. Cependant, la méthode traditionnelle de gestion des employés, dite « directive et contrôle », s'est avérée moins efficace que l'implication des employés dans leur propre développement ; la meilleure façon d'y parvenir est de les accompagner dans leur progression par le coaching.
Une étude de la Society for Human Resources a révélé que 55 % des organisations utilisent ou ont utilisé des programmes de coaching formels pour accompagner le développement de leurs employés. L'étude a également démontré que le coaching est un investissement judicieux qui peut avoir un impact positif sur les résultats financiers d'une organisation. Être coaché permet d'accroître l'engagement et la motivation de ses employés, et d'éviter et de gérer les problèmes qui nuisent aux relations de travail et à la productivité. Coacher les autres peut également faciliter l'atteinte de vos propres objectifs et vous rendre plus utile à votre organisation.
Cette formation virtuelle animée par un formateur abordera le coaching pour le développement personnel. Ce programme de trois heures propose des conseils pratiques en milieu professionnel, des exercices d'auto-évaluation, des mises en situation, des exercices pratiques et bien plus encore.
Thèmes clés
Comment fixer des objectifs spécifiques, pertinents et atteignables en posant les bonnes questions
Créer un plan de développement avec des actions spécifiques, un échéancier et les ressources nécessaires
Récompenser les efforts et reconnaître les petites victoires pour encourager la motivation et l'engagement envers les objectifs
Renforcer les relations et garantir que les objectifs sont compris grâce à une écoute active
Fournir des commentaires utiles pour s'assurer que l'employé est sur la bonne voie et pour identifier les domaines à améliorer
Identifier et gérer les défis courants du coaching
Évaluer les objectifs et la situation lorsque le coaching n'atteint pas les résultats souhaités
Les participants apprendront
Discerner la différence entre le coaching et les autres stratégies de développement.
Les éléments clés d’une relation de coaching réussie.
Le processus de coaching et comment appliquer chaque étape.
Identifier les défis communs à un coaching réussi.
Stratégies efficaces pour gérer les défis.
Comment établir et maintenir une relation de coaching réussie avec un employé.
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