Formation d'intégration dirigée par un instructeur

Préparez les employés à réussir grâce à une intégration appropriée

La présentation des politiques, procédures et autres règles formelles d'une entreprise a toujours été une première étape nécessaire pour les nouveaux employés. On appelait cela l' orientation. Aujourd'hui, cependant, ce processus a considérablement évolué, tout comme son nom. L'intégration permet aux employés d'aller plus loin. Contrairement à l'orientation, il s'agit d'un processus d'intégration qui non seulement fournit à l' entreprise les informations dont les nouveaux employés ont besoin, mais garantit également leur implication active le plus rapidement possible, stimulant ainsi leur contribution à la productivité.

L'intégration vous guide à travers un modèle composé de quatre éléments qui se chevauchent : les ressources, les règles, les relations et les rôles. Des attentes claires entre un manager et ses subordonnés directs (attentes réciproques) peuvent faire la différence entre une relation réussie et un échec. En effet, les recherches montrent que la relation manager - subordonné direct est primordiale. Et lorsqu'elle échoue, le turnover s'ensuit généralement. C'est pourquoi le programme accorde une grande importance aux rôles. Bien que cet élément soit abordé plus en détail que les autres, à l'issue de cette formation dirigée par un instructeur, vous serez mieux à même de traduire chaque élément du modèle d'intégration en actions concrètes à mettre en œuvre dans votre propre situation.

Thèmes clés de la formation d'intégration

• Domaines spécifiques à aborder qui aideront les nouveaux embauchés à s'adapter à la culture de l'entreprise et à leur poste
• Les cinq éléments de la clarification des rôles : attentes en matière de performance, préférences d’interaction, ressources, prise de décision et développement
• Questions à considérer pour aider le manager et le nouvel employé à établir des attentes mutuelles explicites

Les participants apprendront

• Comment expliquer le but de l’intégration.
• Comment décrire quatre éléments clés de l’intégration et comment ils soutiennent le processus d’intégration.
• Comment décrire les actions que vous pouvez entreprendre et les informations que vous pouvez utiliser pour intégrer avec succès les nouveaux employés dans le contexte des quatre éléments clés.
• Comment préparer les informations relatives aux quatre éléments d’intégration à utiliser et à partager avec les nouveaux employés pendant le processus d’intégration.

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