Questionnaire du leader réactif

Ce n'est un secret pour personne : exploiter les compétences uniques de chaque membre d'une équipe produit des résultats inégalés. Mais comment exploiter concrètement les capacités de chacun et maximiser la performance des employés ?

LeQuestionnaire du leader réactif et inventaire des capacitésoffre une solution fluide et intuitive aux dirigeants de tous niveaux. Cet outil performant permet aux dirigeants d'identifier efficacement les forces et les compétences spécifiques de chaque membre de l'équipe, facilitant ainsi une approche de leadership sur mesure qui optimise les résultats. Grâce à cette compréhension globale, les dirigeants peuvent libérer le plein potentiel de leurs employés et propulser leur productivité et leur réussite vers de nouveaux sommets. Grâce à son interface intuitive et à ses indicateurs pertinents,Questionnaire du leader réactif et inventaire des capacitésest un outil essentiel pour toute organisation engagée à atteindre l’excellence.

La boîte à outils du guide d'interprétation utilise une combinaison d'évaluations pour les dirigeants et leurs employés. La comparaison des réponses du dirigeant au questionnaire de leadership avec celles des employés permet de valider les résultats. Les écarts entre les résultats offrent quant à eux l'occasion de discuter, d'explorer et de progresser.

La boîte à outils du guide d'interprétation offre également aux dirigeants un aperçu du modèle du leader réactif, définit en détail chacun des quatre styles de leadership et aborde le rôle du coaching et de la dynamisation pour aider un dirigeant à optimiser la performance de ses employés. Elle propose également des conseils et des techniques utiles pour aider le dirigeant à améliorer ces deux compétences clés.

À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de :

• Déterminer si le style de leadership actuel est approprié pour chaque employé.
• Apprenez à évaluer l’engagement et les niveaux de capacité des employés.
• Découvrez rapidement comment identifier quel style de leadership convient le mieux à chaque employé.
• Comprendre pourquoi le coaching et la dynamisation sont essentiels pour maximiser la performance des employés.

LeQuestionnaire sur le leadership réactifIl s'agit d'une évaluation du leadership basée sur des situations concrètes, destinée à la formation au développement managérial. Elle évalue les compétences actuelles en gestion des employés et améliore l'efficacité du leadership en développant les compétences de supervision, de leadership, de coaching et la capacité à motiver les employés.

Utilisez leQuestionnaire sur le leadership réactifidentifier les quatre niveaux d'intervention du leader :

• Direct : « C’est comme ça qu’on fait. »
• Persuader : « Nous le faisons de cette façon parce que… »
• Impliquer : « Comment pensez-vous que nous pourrions faire mieux ? »
• Confiance : « Utilisez librement votre initiative afin que nous puissions le faire du mieux possible. »

Boîte à outils du guide d'interprétation - Commandez une boîte à outils par formateur

La boîte à outils du guide contient tout le nécessaire pour commencer à utiliser le questionnaire de leadership réactif, notamment le guide d'interprétation, une version Leader et une version Employé. Chaque version est conçue pour un employé spécifique. Des exemplaires supplémentaires des versions Leader et Employé sont disponibles par lots de cinq.

Nous vous suggérons d'utiliser le Guide d'interprétation du leader réactif pour interpréter vos résultats et ceux de votre employé afin de mieux comprendre la théorie du leader réactif. Ensuite, planifiez une réunion de coaching avec votre employé pour comparer et analyser ensemble les résultats de votre évaluation.

Version employé Pack 5 - Commandez un pack pour un maximum de cinq participants.

La version Employé est utilisée par un employé (sélectionné par son responsable) avec lequel ce responsable a une relation hiérarchique directe.

Ce livret contient deux évaluations distinctes, chacune accompagnée d'instructions pour la notation manuelle des résultats. Tout d'abord, les participants répondent au Questionnaire du Leader Réactif (RLQ) en 16 points, qui leur demande de fournir un retour sur le style de leadership de leur manager, tel qu'ils l'ont personnellement vécu. Ces informations permettent au manager d'améliorer son efficacité en tant que leader.

Après avoir obtenu le score du RLQ, ils remplissent ensuite l'inventaire des capacités en deux parties, qui leur demande d'évaluer leur perception de leur capacité à accomplir leur travail. Cet inventaire comprend deux volets : une évaluation des compétences et une évaluation de l'engagement. Chacun comporte cinq questions.

Pack Leader Version 5 - Commandez un pack pour un maximum de cinq participants

La version Leader est utilisée par le manager. Elle comprend deux évaluations distinctes, chacune accompagnée d'instructions pour la notation manuelle des résultats. Le manager répond d'abord au Questionnaire du Leader Réactif (RLQ) de 16 questions, qui lui demande d'évaluer son style de leadership auprès d'un collaborateur dont il est directement responsable (ce collaborateur doit ensuite remplir la version Employé). Le manager note le RLQ.

Après avoir obtenu le score du RLQ, ils remplissent ensuite l'inventaire des capacités en deux parties, qui leur demande d'évaluer la capacité de l'employé à accomplir son travail. Cet inventaire comprend deux volets : une évaluation des compétences et une évaluation de l'engagement. Chacun comporte cinq questions.

Une fois que l'employé a rempli et renvoyé son formulaire de notation et son livret (c'est-à-dire la version employé), le gestionnaire compare ensuite les observations de l'employé avec les siennes et peut inviter l'employé à discuter de toute similitude ou différence.

Formation de formateurs QuickStart : séance de coaching virtuel d'une heure pour ce produit

QST est une séance de coaching virtuel pratique d'une heure destinée aux nouveaux animateurs de ce produit. Vous bénéficierez d'un coaching personnalisé et individuel avec un expert qui vous permettra de maîtriser rapidement et efficacement les techniques de formation afin que vous puissiez vous lancer en présentiel en toute confiance. Nous répondrons à toutes vos questions sur l'animation du produit. Vous pouvez ajouter des heures de coaching supplémentaires si nécessaire. Votre séance peut se dérouler par téléphone ou par visioconférence, au moment de votre choix.

* Les animateurs recevront également un certificat d'achèvement du HRDQ pour avoir terminé la session QuickStart.

John Nicholls, Ph.D., est manager et consultant. Il a été le créateur du Symposium de Davos et a été pendant six ans le premier directeur du Forum économique mondial. Il dirige aujourd'hui son propre cabinet de conseil.