TeamShare

TeamShareApplique le modèle de communication interpersonnelle de Johari aux modes de communication de votre équipe. Ce modèle examine l'échange d'informations en présentant quatre modes d'information.

Ces modes incluent :

• Ouvert sur soi
• Aveugle-moi
• Soi caché
• Inconnu-soi

En se concentrant sur ces quatre modes,TeamSharefournit aux groupes le véhicule dont ils ont besoin pour améliorer la communication d’équipe et acquérir un sentiment de confiance accru.

TeamShareCet atelier de team building se compose de trois sections. Ces sections, combinées, contribuent à développer la communication au sein de l'équipe et à mieux comprendre ses membres. Cet outil commence par une auto-analyse, puis se poursuit par une analyse en binôme, avant de déboucher sur une discussion en équipe. L'exercice est structuré de manière à permettre aux participants d'acquérir une expérience du processus de feedback de manière sereine. Il comprend des questions de discussion et un plan d'action afin que les membres de l'équipe puissent continuer à améliorer la transparence de leur communication.

 Partie I :Permet aux répondants de s’évaluer eux-mêmes en interprétant la référence à « cette personne » comme désignant eux-mêmes.

Partie II :Il s’agit d’une séance de rétroaction non menaçante au cours de laquelle les membres de l’équipe échangent des commentaires avec un partenaire.

Partie III :Favorise une discussion au sein de l'équipe sur l'ouverture globale de la communication de l'équipe.

À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de :

• Aider leur équipe à améliorer la quantité et la qualité de sa communication.
• Offrir un forum pour l’échange d’idées.
• Permettez à l’équipe d’apprendre à gérer et à recevoir les commentaires.
• Aidez votre équipe à améliorer les discussions futures sur la prise de décision.

TeamShareAide les équipes à évaluer dans quelle mesure elles partagent ouvertement l'information. Cela les aide à développer les compétences nécessaires pour communiquer ouvertement.

Pack de 5 évaluations imprimées

Commandez un pack pour un maximum de cinq participants. L'évaluation imprimée est idéale pour superviser, noter et administrer l'évaluation. Elle fournit des formulaires auto-adhésifs pour la notation manuelle.

Formation de formateurs QuickStart (QST)

QST est une séance de coaching virtuel pratique d'une heure destinée aux nouveaux animateurs de ce produit. Vous bénéficierez d'un coaching personnalisé et individuel avec un expert qui vous permettra de maîtriser rapidement et efficacement les techniques de formation afin que vous puissiez vous lancer en présentiel en toute confiance. Nous répondrons à toutes vos questions sur l'animation du produit. Vous pouvez ajouter des heures de coaching supplémentaires si nécessaire. Votre séance peut se dérouler par téléphone ou par visioconférence, au moment de votre choix.

* Les animateurs recevront également un certificat d'achèvement du HRDQ pour avoir terminé la session QuickStart.

Rollin Glaser, docteur en éducation, est l'ancien président du HRDQ. Il est titulaire d'une licence (BS) de l'université Northwestern, d'un doctorat en médecine (Me.D.) de l'université Northeastern, d'une maîtrise (MA) de l'université Columbia et d'un doctorat en éducation des adultes de l'université Columbia. Le Dr Glaser est l'auteur de Personnel Management for Retailers et co-auteur de The Management of Training et de Managing by Design.

Eileen M. RussoDr. Russo est l'ancienne vice-présidente de la recherche et du développement du HRDQ. Elle est titulaire d'un doctorat en psychologie sociale avec une mineure en comportement organisationnel et d'une maîtrise en psychologie sociale de l'Université de Pittsburgh. Dr. Russo est titulaire d'une licence en psychologie de l'Université Fairfield.