Les bases de la formation dirigée par un instructeur de style

Naviguer dans la dynamique d'équipe en comprenant les styles de personnalité

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi vous vous entendez bien avec certaines personnes et pas avec d'autres ? Pourquoi une équipe travaille-t-elle bien ensemble alors qu'une autre est aux prises avec des tensions persistantes ? Pourquoi vous plaignez-vous de votre patron alors que votre collègue s'entend à merveille avec lui ? La réponse réside dans la compréhension des styles de personnalité.

Nous définissons le style de personnalité comme la façon dont vous agissez lorsque vous pouvez faire les choses à votre façon. Autrement dit, vous avez une préférence pour un comportement particulier, et cette préférence se révèle lorsque vous avez la liberté d'agir comme vous le souhaitez. Par exemple, certaines personnes privilégient une routine régulière, tandis que d'autres recherchent la variété. Certaines personnes excellent dans la gestion des détails, tandis que d'autres préfèrent se concentrer sur les enjeux généraux. Ces préférences découlent du style de personnalité. Ces différences de style de personnalité sont à l'origine d'une grande partie des conflits et des malentendus qui surviennent au travail et qui nuisent à la productivité et au moral.

Cette formation animée par un formateur vous aidera à identifier votre propre style de personnalité et celui de vos collaborateurs. Grâce à ces informations, vous pourrez adapter votre comportement pour améliorer la communication, l'efficacité et le moral au travail. Ce programme de trois heures propose des conseils pratiques, des exercices d'auto-évaluation, des mises en situation, des exercices pratiques et bien plus encore.

Thèmes clés :

• Le modèle de style HRDQ, y compris ses origines, les deux dimensions de la personnalité et les quatre styles qu'il représente.
• Reconnaître les indices de style en observant le langage verbal, le langage corporel, l’espace de travail, la gestion du temps et les méthodes d’apprentissage.
• Comment partager des commentaires constructifs et discuter de situations sensibles avec chaque style afin d'augmenter la réception positive.
• Comment reconnaître les signes de stress dans chaque style et réagir de manière appropriée ainsi que des stratégies pour résoudre efficacement les conflits.
• Comment coacher chaque style pour augmenter le suivi dans les domaines d’amélioration nécessaires.
• Les éléments d’un travail d’équipe efficace, les styles qui les améliorent et les rôles d’équipe qui jouent sur les points forts de chaque style.

Les participants apprendront :

• Les concepts derrière le modèle de style HRDQ.
• Identifier les points forts, les points faibles et les caractéristiques observables de chacun des quatre styles.
• Comment adapter son style afin d’améliorer la communication, le leadership et le travail d’équipe.
• Identifier les paires de styles les plus susceptibles de connaître des conflits et celles les plus susceptibles d'être compatibles

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