Donner aux femmes les moyens de diriger et de transformer les organisations
Commençons par quelques chiffres : environ 76 % des femmes américaines âgées de 25 à 54 ans travaillent. Bonne nouvelle : la même étude a révélé que les femmes se classaient mieux que les hommes dans 12 des 16 compétences essentielles en leadership, prouvant ainsi qu’elles ont les qualités requises pour diriger.
Selon une étude de Caliper, les femmes dirigeantes sont plus persuasives, affirmées, motivées et prêtes à prendre des risques que les hommes. De plus, elles font preuve de plus d'empathie et de flexibilité, et possèdent de meilleures compétences interpersonnelles. Par ailleurs, une étude de Catalyst a révélé que les entreprises affichant une forte représentation féminine durable – c'est-à-dire trois femmes ou plus au conseil d'administration pendant au moins quatre des cinq années – ont nettement surpassé celles qui n'en comptaient aucune.
La mauvaise nouvelle : les entreprises devraient recruter activement des femmes pour occuper des postes de direction et siéger à leurs conseils d'administration, mais ce n'est malheureusement pas toujours le cas. En 2010, les femmes ne représentaient que 3 % des PDG des entreprises du Fortune 500, et moins de 16 % étaient des dirigeantes d'entreprises du même groupe. Les chiffres sont similaires, voire pires, dans d'autres pays. Seulement 8 % des start-ups technologiques sont dirigées par des femmes, et seulement 15 % des cadres supérieurs, tous secteurs confondus, sont des femmes.
Les femmes sont confrontées à de nombreux défis qui freinent leur ambition d'accéder à des postes de direction. Nous les examinerons, mais surtout, nous verrons comment elles peuvent optimiser leurs atouts et développer leurs compétences pour devenir des leaders efficaces au sein de toute organisation.
Thèmes clés de la formation Femmes et leadership
Identifier les défis organisationnels, sociétaux et auto-imposés
Connaître et montrer son vrai moi
Développer des relations stratégiques en construisant des réseaux opérationnels, tactiques et personnels
Tirer le meilleur parti des médias sociaux
Utiliser des mesures proactives pour trouver un sponsor
Apprendre à faire preuve de présence exécutive
Comprendre comment rester calme et serein dans des situations stressantes ou négatives
Les participants apprendront
Les défis auxquels les femmes sont confrontées lorsqu’elles aspirent à des postes de direction.
Des compétences qui améliorent votre développement en tant que leader.
Comment évaluer les limites que les femmes s’imposent.
Comment développer et gérer des relations pour maximiser leur potentiel de leadership.
Comment surmonter les défis liés à la conciliation travail-vie personnelle.
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