Quelle est la différence entre une équipe ordinaire et une équipe extraordinaire ? Les équipes extraordinaires peuvent obtenir des résultats tangibles, mais elles font aussi ce que les équipes ordinaires ne peuvent pas faire : elles cultivent un environnement stimulant et collaboratif, fondé sur la confiance, le respect et l'engagement mutuels.

Inventaire des équipes extraordinaires 2.0(ETI) n'est pas une évaluation d'équipe ordinaire ; c'est une puissante solution de développement d'équipe basée sur la recherche qui transformera les équipes de votre organisation de simples équipes ordinaires en équipes absolument extraordinaires en fournissant des résultats tangibles.

Le public cible d'ETI

La taille idéale d'un groupe pour cette expérience est de 3 à 20 membres, unis par un objectif commun ambitieux répondant aux besoins de tous. Cette expérience est particulièrement adaptée aux équipes dont l'atteinte des objectifs exige collaboration, compétences diversifiées et réflexion innovante.

Administrer l'évaluation

Inventaire des équipes extraordinaires 2.0commence par une évaluation d'équipe en ligne de 60 éléments qui mesure les dix pratiques des équipes extraordinaires :

• Résultats exceptionnels
• Transformation personnelle
• Objectif convaincant
• Accepter la différence
• Engagement total
• Relations solides
• Leadership partagé
• Grandes Rencontres
• Véritable curiosité
• Structure adaptative

Les réponses anonymes de chaque membre de l'équipe sont combinées pour créer un profil d'équipe qui servira de base à la réunion de débriefing. Les équipes découvrent chacune des dix pratiques, puis décident collectivement si elles souhaitent ou non renforcer leurs capacités collectives pour améliorer l'efficacité de l'équipe. L'évaluation d'équipe dure environ 20 minutes.

Réunion de débriefing de l'équipe

Cette réunion est organisée et animée par le chef d'équipe après l'évaluation de son équipe. Si vous (en tant que chef d'équipe) souhaitez vous préparer à cette réunion, nous vous recommandons le coaching virtuel individuel avec un membre du Partenaire d'Équipe Extraordinaire (PEE). À l'issue de cette réunion, vous serez capable de :

Découvrez ce qui rend les équipes extraordinaires différentes et les éléments qui composent une équipe extraordinaire.

• Discutez des notes et du rapport ETI de l'équipe.
• Déterminez si vous souhaitez prendre des mesures d’équipe pour vous améliorer.
• Engagez-vous dans des actions d’équipe qui augmenteront le niveau d’extraordinaire de l’équipe.

Coaching virtuel 1:1

Diriger votre équipe lors de la réunion de débriefing ETI vous semble-t-il un terrain inconnu ? Laissez-nous vous accompagner dans cette aventure avec des coachs et des animateurs expérimentés qui accompagnent les équipes vers l'extraordinaire.

Collaborez avec un Partenaire d'Équipe Extraordinaire (ETP) lors de deux réunions (d'une durée totale de 3,5 heures) pour vous accompagner, en tant que chef d'équipe ou animateur, dans la compréhension du rapport de votre équipe et la réussite d'une réunion de débriefing productive, sécurisée et stimulante. Le Partenariat des Équipes Extraordinaires a été fondé par les auteurs du livre « Groupes Extraordinaires » et de l'ETI. Les partenaires ETP possèdent une vaste expérience de l'ETI pour aider les équipes à comprendre et à exploiter leurs résultats afin de gagner en efficacité et en productivité. Ils ont collaboré avec des équipes du secteur privé, du secteur public, des associations et des groupes d'apprentissage.

Grâce à une approche personnalisée, le coach ETP s'assurera que vous maîtrisez le contenu de la présentation du chef d'équipe numérique et apportera une perspective pertinente au rapport de votre équipe. Son objectif est de vous aider à donner aux membres de votre équipe les moyens d'atteindre des résultats exceptionnels et des expériences mémorables.

Lors de la première rencontre, le coach ETP vous présentera la vidéo d'introduction, le guide d'analyse et d'action et la présentation du chef d'équipe numérique. Il vous aidera ensuite à analyser votre rapport d'équipe ETI, à en approfondir la compréhension et à anticiper les réactions de l'équipe.

La deuxième réunion vous prépare à engager votre équipe dans une discussion sur les résultats de l'ETI grâce à la présentation du chef d'équipe numérique. Le coach ETP vous aidera à vous concentrer sur l'essentiel. De plus, il collaborera avec vous sur le suivi après la réunion de débriefing afin d'obtenir des résultats positifs pour l'équipe.

À la fin de cette expérience de formation, les participants auront les compétences pour :

• Comprendre la différence entre un travail d’équipe ordinaire et extraordinaire.
• Identifier le profil ETI d'une équipe.
• Comprendre les points de vue des membres de l’équipe sur la performance.
• Identifiez des actions spécifiques au niveau de l’équipe et des individus pour améliorer l’efficacité.
• Augmenter la conscience de soi, la confiance et l’engagement des membres de l’équipe envers l’équipe.

Les clients utilisent l'ETI pour :

• Évaluez et discutez de l'expérience de travail en équipe
• Aider les équipes à comprendre la dynamique liée à leur performance
• Déterminer si les équipes sont (ou non) équipées pour devenir extraordinaires
• Motiver les équipes à changer de comportement
• Suivre et évaluer les progrès de l'équipe

Évaluation et rapport d'équipe en ligne

Achetez-en un par équipe. L'évaluation d'équipe en ligne ETI 2.0 est administrée à chaque membre de l'équipe en préparation de la réunion de bilan d'équipe via le centre d'évaluation HRDQ. Elle comprend 60 questions évaluant dix éléments contribuant à un travail d'équipe exceptionnel. Après la soumission des résultats de chaque membre de l'équipe à l'ETI 2.0, ceux-ci sont automatiquement calculés et agrégés dans un rapport d'équipe unique de 32 pages. Ce rapport est au format PDF et envoyé à l'administrateur du projet et/ou au destinataire sélectionné au format PDF à la date de fin du projet sélectionnée. (Remarque : nous recommandons vivement de désigner le chef d'équipe comme destinataire du rapport afin qu'il puisse le distribuer à son équipe avant la réunion de bilan d'équipe.)

Présentation et supports de soutien du chef d'équipe ETI 2.0

Achetez-en un par chef d'équipe. Cette ressource est au format PowerPoint et disponible en téléchargement numérique via un lien fourni dans l'e-mail de confirmation de commande. Ce lien inclut plusieurs autres téléchargements numériques pour aider le chef d'équipe à préparer, animer et clôturer la réunion de débriefing d'équipe. Chacun de ces documents est fourni ci-dessous, accompagné d'une description.

• FAQ : La FAQ est organisée sous forme de questions-réponses et offre un aperçu des supports ETI 2.0.
• Développement et validation de l'ETI 2.0 : Le document de développement et de validation de l'ETI 2.0 est destiné au chef d'équipe. Il fournit un aperçu détaillé des recherches et analyses ayant mené au développement de l'ETI 2.0, ainsi que des données techniques qui étayent sa validation statistique.
• Certificat de réussite : Ce certificat est un document à emporter pour les participants à la réunion de bilan d'équipe. Il est fourni sous forme de formulaire PDF à remplir, permettant aux chefs d'équipe de personnaliser le nom du membre, le nom du programme et la date de fin. Nous recommandons de distribuer le certificat à chaque membre de l'équipe immédiatement après la réunion de bilan d'équipe.
• Évaluation du programme : L'évaluation du programme mesure la réaction initiale des membres de l'équipe à la réunion de compte rendu. Le formulaire d'évaluation est fourni sous forme de PDF à remplir, permettant aux chefs d'équipe de personnaliser la date de la réunion, le nom du chef d'équipe, le nom du programme et le nom du membre de l'équipe. Nous recommandons de distribuer l'évaluation du programme à chaque membre de l'équipe immédiatement après la réunion. L'analyse des commentaires permettra aux chefs d'équipe d'ajuster et d'améliorer leur prochaine formation, le cas échéant.
• Exemple de rapport d'équipe : Cet exemple est destiné au chef d'équipe. Comme son nom l'indique, il s'agit d'un extrait anonyme du rapport d'équipe, offrant un aperçu de sa composition. Il est utile de le consulter en attendant la version agrégée du rapport d'équipe.
• Guide d'analyse et d'action (IAG) : Le IAG accompagne le rapport d'équipe et est conçu pour être utilisé par les membres de l'équipe en préparation et pendant la réunion de débriefing. Les membres de l'équipe peuvent soit enregistrer le IAG sur leur ordinateur personnel pour y accéder pendant la réunion (en utilisant les champs à remplir pour saisir les réponses, le cas échéant), soit l'imprimer à l'avance. Nous recommandons au chef d'équipe de distribuer le IAG à son équipe au moins deux semaines avant la réunion de débriefing. Remarque : conformément au contrat de droits d'auteur et de licence de HRDQ, le Guide d'analyse et d'action ne peut être réutilisé ou distribué qu'aux personnes de votre organisation ayant suivi l'ETI 2.0.
• Vidéo de présentation : Cette vidéo accompagne le rapport d'équipe et est conçue pour être utilisée par les membres de l'équipe en préparation de la réunion de débriefing. D'une durée de 15 minutes, elle présente les concepts clés des équipes exceptionnelles et prépare le terrain pour la réunion de débriefing. Elle est accessible via un lien dans votre navigateur internet. Nous recommandons au responsable d'équipe de partager ce lien avec son équipe au moins deux semaines avant la réunion.

Coaching virtuel 1:1

Pour aider le chef d'équipe à mener à bien la réunion de débriefing, HRDQ propose un coaching individuel avec un consultant expérimenté du programme Extraordinary Teams Partner (ETP). Ce coaching est destiné à un utilisateur unique et à une équipe unique. Durée totale : 3,5 heures, réparties en deux réunions.

Kathleen D. RyanElle pratique le développement organisationnel depuis 1984 et est reconnue comme une consultante en organisation dotée d'un « instinct pour traduire les comportements humains complexes en concepts pratiques ». Ses activités actuelles se concentrent sur le coaching de dirigeants et le développement d'équipe.

Kevin E. Coray, Ph.D., est psychologue industriel et organisationnel, consultant et coach somatique expert auprès de dirigeants, d'équipes et d'organisations. Son travail auprès de ses clients repose sur une enquête appréciative, des décennies de recherche et de conseil auprès d'équipes exceptionnelles, ainsi que sur sa formation en somatique. Il est associé fondateur dePartenariat d'équipes extraordinaires.

Timbre Sally StarbuckCoach et consultante certifiée, elle intervient auprès d'individus, d'équipes et d'organisations, principalement dans les domaines du développement du leadership, de l'efficacité de la communication, de la transformation culturelle et de l'équilibre vie professionnelle-vie privée. Elle a notamment travaillé pour diverses organisations du secteur de la santé et des technologies, en tant qu'agente de changement interne et coach et conseillère externe.

Travis Greenest psychologue organisationnel et coach spécialisé dans le leadership, le changement organisationnel et l'impact positif. Depuis plus de vingt ans, il fait la différence auprès des dirigeants et des équipes des secteurs privé, universitaire et associatif. Travis est passionné par la création de changements durables, la constitution d'équipes exceptionnelles et la création d'une culture organisationnelle dynamisante.