Lorsque les employés maîtrisent la responsabilité grâce à la formation, ils construisent des relations plus solides, éprouvent un plus grand sentiment d'accomplissement et augmentent leur productivité, le tout avec moins de stress.Expérience en matière de responsabilité, vos employés développeront les compétences nécessaires pour se tenir eux-mêmes et les autres responsables des accords d’une manière qui minimise les conflits et encourage de meilleurs résultats.

Expérience en matière de responsabilitéIl s'agit d'une évaluation et d'un atelier de responsabilisation qui permettent aux organisations de clarifier les rôles et les attentes. Les managers et les superviseurs découvrent comment encourager la responsabilisation des employés à tous les niveaux, favorisant ainsi un engagement accru et une réduction de l'écart entre les attentes et les résultats.

Prêt à transformer le travail de votre équipe ? Donnez à vos employés les moyens deExpérience en matière de responsabilité.

Expérience en matière de responsabilitéCette évaluation combine une auto-évaluation et un rapport personnalisé pour permettre aux employés de se sentir plus maîtres des résultats et d'améliorer leurs relations de travail clés. Elle vise à évaluer la façon dont l'état d'esprit actuel d'un employé met en pratique la responsabilisation, la responsabilité et l'autonomisation. Pour ceux qui souhaitent approfondir la notion de responsabilisation, un atelier d'une journée est proposé.

Administré avant l'atelier, leExpérience en matière de responsabilitéAuto-évaluation de 73 élémentsmesure l'état d'esprit d'un individu dans quatre dimensions de responsabilité :

1. Responsabilité personnelle
2. Responsabilité personnelle
3. Responsabilisation des équipes
4. Perception de la culture organisationnelle

Au cours de cet atelier d’une journée, les participants se présenteront aux trois phases du cycle de responsabilisation :

1. Responsabilité : Revendication de la propriété d'une tâche
2. Autonomisation personnelle : Prendre des mesures personnelles pour accomplir la tâche
3. Responsabilité : répondre du résultat

Cette formation percutante sur la responsabilisation se concentre sur de nombreux aspects clés de l'amélioration de la responsabilisation des individus, des équipes et des organisations. Voici quelques points forts :

• Évaluez les mentalités de responsabilité personnelle et ce que la responsabilité personnelle signifie pour vous, votre performance et votre satisfaction au travail.
• Identifiez les obstacles qui vous empêchent d’être et de rester responsable et exécutez des stratégies personnelles pour les surmonter.
• Tenez les autres responsables des accords d’une manière qui minimise les conflits et encourage l’amélioration des résultats.
• Comprendre les avantages d’un environnement responsable.
• Définir la responsabilité, l’autonomisation et la responsabilisation.
• Appliquer une nouvelle définition constructive de ce que signifie la responsabilité sur le lieu de travail d’aujourd’hui.
• Établir et gérer des accords de performance clairs avec d’autres.
• Prendre l’initiative de renégocier les priorités et les tâches en utilisant une approche constructive et conjointe de résolution de problèmes.

Expérience en matière de responsabilitéest un excellent outil pour identifier, définir et traiter les axes d'amélioration. Cette formation vous permettra de :

• Découvrez vos niveaux de compétence
• Reconnaître les obstacles à la responsabilisation
• Identifier les outils appropriés pour relever les défis de la responsabilisation
• Élaborer un plan pour améliorer la responsabilisation au travail
• Pratiquer les compétences associées au refus, à la négociation et à la responsabilisation des autres

Guide de l'animateur

Commandez-en un par formateur. Ce guide détaillé, étape par étape, pour planifier et animer une expérience d'apprentissage efficace vous offre tout le nécessaire pour animer un atelier d'une journée. Il comprend des informations générales, une présentation PowerPoint, des instructions d'évaluation, des scripts, des questions de discussion, des activités, un poster de formation, des exemples d'évaluation, une carte portefeuille et un cahier d'exercices pour les participants. Le matériel d'aide à l'animation sera disponible sous forme de lien de téléchargement numérique lors de l'expédition de votre commande.

Cahier d'exercices 5-Pack

Commandez-en un pour un maximum de cinq participants. Ce cahier d'exercices complet comprend le contenu essentiel, les fiches de travail et les formulaires utilisés pendant l'atelier, ainsi que des outils complémentaires pour une utilisation pratique.

Le cahier d'exercices récemment mis à jour présente un intérieur coloré et un design revisité pour un apprentissage plus stimulant. Il est également doté d'une reliure spirale pour une utilisation simplifiée.

Pack de 5 évaluations imprimées

Commandez un pack pour un maximum de cinq participants. La version imprimée est idéale pour les animateurs qui préfèrent superviser la notation et l'administration de l'évaluation s'ils ne savent pas qui seront les participants avant le début du cours ou si vos apprenants n'ont pas facilement accès à un ordinateur. Elle comprend des formulaires de notation auto-adhésifs pour faciliter la tabulation manuelle.

Évaluation en ligne

Commandez-en un par participant. L'évaluation en ligne est administrée aux participants via leCentre d'évaluation HRDQIl comprend des rapports personnalisés, des tableaux en couleur, des informations interprétatives, des fiches de travail et un plan d'action. Un rapport détaillé est remis électroniquement à l'animateur/administrateur une fois terminé.

Lot de 5 cartes portefeuille

Commandez un pack pour un maximum de cinq participants. La carte portefeuille est un rappel pour les participants. Elle présente les points clés de l'atelier pour les aider à renforcer leur engagement envers la responsabilisation.

Affiche

Commandez-en un par formateur. Comprenez et maîtrisez le « cycle de responsabilisation » grâce à cette affiche couleur illustrant et décomposant les trois « accords clairs ».

Formation de formateurs QuickStart

La formation QuickStart est une séance de coaching virtuel pratique d'une heure destinée aux nouveaux animateurs de ce produit. Vous bénéficierez d'un accompagnement personnalisé et individuel avec un expert qui vous permettra de démarrer rapidement et efficacement sur site, pour une prise en main sereine. Nous répondrons à toutes vos questions sur l'animation du produit. Vous pouvez ajouter des heures de coaching si nécessaire. Votre séance peut se dérouler par téléphone ou par visioconférence, au moment de votre choix.

Les animateurs recevront également un certificat d’achèvement du HRDQ pour avoir terminé la session QuickStart.

Linda GalindoElle conseille les organisations, les équipes et les individus qui souhaitent améliorer leur vie professionnelle et personnelle grâce à une plus grande responsabilisation. Conférencière de renom, elle anime des séminaires et des retraites pour cadres et contribue régulièrement au magazine Connect et à Lab Medicine. Mme Galindo possède une solide expérience en gestion du changement, responsabilisation, développement du leadership et évaluation culturelle.