Dans les organisations modernes, la responsabilité de promouvoir le changement incombe à tous les membres de l'organisation, indépendamment de l'autorité ou du poste. Former aux compétences en gestion du changement est essentiel pour garantir la mise en œuvre efficace des initiatives de changement.

Mener le changement à tous les niveauxaide les participants à prendre conscience des comportements qui contribuent à mener le changement, à évaluer les comportements actuels et passés liés à la conduite du changement, à identifier les lacunes dans la performance personnelle et à s'engager dans un plan d'action pour développer les compétences nécessaires pour devenir un leader du changement.

Mener le changement à tous les niveauxaide les individus à identifier et à développer les compétences qui les rendront plus efficaces pour diriger le changement, qu’il s’agisse d’un changement qu’ils ont choisi d’initier ou d’un changement qu’on leur a demandé de mettre en œuvre.

Mener le changement à tous les niveauxest un atelier combinant auto-évaluation et formation qui mesure le niveau de compétence et développe les cinq comportements des leaders du changement efficaces :

• Modéliser le changement
• Communiquer sur le changement
• Impliquer les autres dans le changement
• Aider les autres à rompre avec le passé
• Créer un environnement favorable au changement

Cette ressource aide les individus à examiner comment leur comportement contribue à mener le changement et fournit une section complète de planification d’action qui donne des recommandations spécifiques pour combler les lacunes dans leurs compétences.

Cet outil permet aux participants de prendre conscience de leurs comportements face au changement et de les améliorer, leur permettant ainsi de devenir des acteurs du changement. Les participants réaliseront les tâches suivantes :

• Mesurer les capacités actuelles de leadership du changement
• Comprendre les comportements efficaces de leadership du changement
• Développer des compétences en leadership du changement
• Générer du soutien aux efforts de changement
• Améliorer la capacité à diriger des initiatives de changement

Mener le changement à tous les niveauxIl peut être utilisé comme outil d'apprentissage autonome ou intégré à un programme plus complet. Il est utile à toute personne amenée à mener une démarche de changement, notamment les chefs d'équipe, les chefs de projet, les superviseurs de première ligne et les cadres intermédiaires.

Mener le changement à tous les niveauxest idéal comme

• Un outil de prédiction et de développement des compétences en prévision d’un nouvel effort de changement.
• Une méthode d’évaluation de l’efficacité du leadership du changement lors d’un changement récent.
• Un outil permettant aux employés et aux gestionnaires d'identifier les actions nécessaires.
• Une pièce maîtresse d'uncours de formation à la gestion du changement.

Guide de l'animateur

Commandez un guide par formateur. Le guide de l'animateur comprend des informations générales, des instructions administratives, un plan d'atelier étape par étape, une présentation Microsoft PowerPoint et des exemples de supports pour les participants. Les supports d'aide à l'animateur seront disponibles sous forme de lien de téléchargement numérique dans votre confirmation de commande.

Lot de 5 évaluations papier

Commandez un pack pour un maximum de cinq participants. La version imprimée est idéale pour les animateurs qui préfèrent superviser la notation et l'administration de l'évaluation s'ils ne savent pas qui seront les participants avant le début du cours ou si vos apprenants n'ont pas facilement accès à un ordinateur. Elle comprend des formulaires de notation auto-adhésifs pour faciliter la tabulation manuelle.

Évaluation en ligne

Commandez-en un par participant. L'évaluation en ligne, qui constitue la base de l'atelier, est administrée aux participants via leCentre d'évaluation HRDQUn rapport détaillé en couleur est remis électroniquement à l'animateur/administrateur une fois terminé.

Formation de formateurs QuickStart (QST)

QST est une séance de coaching virtuel pratique d'une heure destinée aux nouveaux animateurs de ce produit. Vous bénéficierez d'un coaching personnalisé et individuel avec un expert qui vous permettra de maîtriser rapidement et efficacement les techniques de formation afin que vous puissiez vous lancer en présentiel en toute confiance. Nous répondrons à toutes vos questions sur l'animation du produit. Vous pouvez ajouter des heures de coaching supplémentaires si nécessaire. Votre séance peut se dérouler par téléphone ou par visioconférence, au moment de votre choix.

Les animateurs recevront également un certificat d’achèvement du HRDQ pour avoir terminé la session QuickStart.

Laurie Ribble Libove, MS,est spécialiste en gestion stratégique des ressources humaines et en développement organisationnel. Elle est titulaire d'un master de l'École de gestion et des relations de travail de l'Université Rutgers et d'une licence en économie de la Wharton School of Business de l'Université de Pennsylvanie. Mme Ribble Libove a été chargée de cours à la Haas School of Business de l'Université de Californie à Berkeley et formatrice au programme de MBA de l'Université dominicaine de Californie. Elle est l'auteure et la co-auteure de plusieurs outils de formation HRDQ, notammentApprendre à écouter et à faire confiance : le test ultime,et leLeader complet.