Guide des feuilles de route de leadership de 30, 60 ou 90 jours (avec exemple)
HRDQ StaffMettre en place un plan clair pour vos trois premiers mois en tant que nouveau leader vous prépare à une réussite à long terme. Un moyen simple de commencer est d'essayer la feuille de route de leadership de 30, 60 ou 90 jours et de gagner en confiance !
Souvent, comme vous le constatez, les études et les pratiques passées montrent qu'une planification intelligente est bénéfique pour un nouveau leader. Une partie de ce plan implique que vous apprendrez, contribuerez et aiderez dès les premiers mois. Petit à petit, un bon plan fera la différence.
Maintenant, creusons un peu plus le sujet !
- Communiquer efficacement avec les autres
- Identifier comment gérer les tâches
- Déléguer le travail pour le développement
Table des matières
Définissez vos objectifs de leadership
Durant les 30 premiers jours de votre plan, concentrez-vous sur le développement des relations et apprenez à connaître la culture et les processus de l'entreprise. Profitez de ce temps pour écouter et vous intégrer au mieux. Je vous recommande d'organiser des entretiens individuels avec les membres de votre équipe, d'instaurer un climat de confiance et d'échanger sur leurs rôles et leurs défis. Vous pouvez également participer aux réunions d'équipe pour observer leurs interactions et noter les problèmes courants que vous notez.
Vous devez savoir comment vous intégrer rapidement à la nouvelle entreprise ! Cela implique notamment de connaître les indicateurs clés de performance (ICP) de l'entreprise et la manière dont le travail de votre équipe s'y rattache. Ainsi, vous saurez ce que l'on attend de vous. À titre d'exemple, examinez les rapports et résultats des projets antérieurs pour vous rapprocher des données existantes et des stratégies précédentes. Les gains rapides sont essentiels.
Au cours des 30 prochains jours, commencez par trouver des gains rapides et fixer des objectifs utiles Sur la base de ces résultats, réalisez une analyse SWOT pour identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre équipe. Utilisez cette analyse pour prioriser les actions générant des résultats immédiats et positifs.
Vous vous demandez peut-être comment mettre en œuvre les actions nécessaires sans surcharger votre équipe. Une façon intelligente de gérer la charge de travail de votre équipe sans la submerger est de communiquer vos objectifs sur 60 jours et de les décomposer en tâches gérables. Organisez des points réguliers pour suivre les progrès et apporter votre soutien, car cette période est destinée à créer une dynamique et à améliorer le moral de l'équipe. Bonne idée, non ?
Au cours des 30 derniers jours de votre plan, concentrez-vous sur l’examen et l’affinement de votre stratégie. Analysez les résultats de vos actions des 60 derniers jours et ajustez votre plan si nécessaire. Élaborez un plan d'action complet avec les retours de votre équipe et des parties prenantes, et alignez-le sur des objectifs plus larges pour une meilleure progression à long terme. Vous avez besoin d'une croissance régulière !
Trouver des parties prenantes
Il est important de toujours connaître et de nouer des relations avec les personnes qui comptent pour vous. Commencez donc par identifier ces personnes, à l'intérieur comme à l'extérieur de votre entreprise.
Vous pourriez identifier chaque personne et nouer des liens de travail solides avec elle ! Organisez des rencontres individuelles avec les personnes internes pour faciliter les échanges. Organisez ces conversations pour discuter des objectifs et planifier les tâches. Identifiez leurs besoins et corrigez les problèmes afin de renforcer la cohésion d'équipe et de soutenir vos idées.
Qui sont vos principales parties prenantes ? Commencez par mobiliser vos managers afin qu'ils soutiennent vos objectifs et vos jalons. Leur soutien fait avancer le plan. De plus, les RH peuvent vous fournir des commentaires utiles sur votre plan pour vous aider à l'aligner sur les règles et pratiques de l'entreprise. Demandez conseil à la direction générale , car son expérience est précieuse pour votre planification et vos actions.
Au sein de votre équipe, la collaboration fait la différence ! Alignez le travail de chacun sur les objectifs de votre plan et prévoyez des points réguliers pour suivre les progrès. Pour les nouveaux arrivants, encouragez-les à créer leurs propres plans sur 30, 60 ou 90 jours. Ceux-ci doivent s'aligner sur la culture et le flux de travail de l'entreprise et fournir une vision claire de leur progression.
Comment aidez-vous vos employés actuels à s'adapter à de nouveaux postes ou projets ? Vous pourriez peut-être utiliser le plan 30-60-90 jours pour les aider à progresser et à maintenir des performances stables, car cela facilite leur transition ! Je pense qu'il est important de créer un sentiment de continuité au sein de votre équipe et de votre entreprise.
Premiers changements et améliorations
Il est certainement utile de commencer à apporter des changements pour vous aider dans votre travail au cours des 30 prochains jours.
Cela impliquera notamment de vous investir, de contribuer à votre équipe et de fixer des objectifs. Demandez également du feedback pour renforcer votre esprit d'équipe. Ces premières actions sont très utiles, car cette phase vise à démontrer votre impact et à créer une dynamique au sein de l'équipe. C'est plutôt stimulant, non ?
Gardez également à l'esprit vos objectifs des 30 premiers jours et la vision et le plan de l'entreprise. Je vous recommande de vous renseigner sur la hiérarchie, la culture et les règles de l'entreprise. Ensuite, rencontrez vos cadres supérieurs et d'autres personnalités.
Ensuite, passez à vos objectifs sur 60 jours. Commencez à tester votre première stratégie avec l'avis de votre manager ! Assurez-vous que votre stratégie correspond aux objectifs de l'entreprise et qu'elle bénéficie d'un avis dès le début. Un moyen simple de maintenir la performance de votre équipe est de faire régulièrement le point avec elle et de vous assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Maintenez également une communication ouverte avec la direction. N'oubliez pas de trouver un mentor au sein de l'organisation pour obtenir des conseils et un regard neuf – excellente idée !
Vous devriez désormais prendre en charge des projets et les inscrire au cœur de votre fonction. Vous pourriez commencer à gérer des initiatives à moyen terme et à accompagner régulièrement les membres de votre équipe. Quelles actions devriez-vous entreprendre ? J'ai vu de nouveaux dirigeants chercher des occasions de faire preuve de leadership en élaborant un plan solide, en franchissant des étapes importantes et en fixant des objectifs mesurables. Vous pouvez y parvenir !
Une fois vos objectifs à 90 jours atteints, veillez à mettre en œuvre la stratégie que vous avez élaborée. Vous souhaitez démontrer votre leadership et votre vision ? Créez des indicateurs de performance précis et publiez des rapports d'avancement. Adaptez votre plan au fur et à mesure : vous progressez ! Alors, continuez à analyser et à affiner votre stratégie pour garantir votre réussite et rester en phase avec les objectifs de l'entreprise.
Choisir et optimiser les stratégies
Au cours de vos 30 derniers jours en tant que leader, vous pourriez réfléchir à l'impact des changements que vous avez apportés. C'est utile pour vos plans, les retours et les résultats que vous obtenez. Vérifiez régulièrement vos performances et organisez des réunions avec les personnes clés. Apportez ensuite les ajustements nécessaires. Vous savez que ces étapes vous aideront à maintenir votre position de leader et à ouvrir la voie à votre réussite future !
Tout d'abord, fixez-vous des objectifs clairs à atteindre dans des délais raisonnables : 30, 60 et 90 jours. Vous pouvez harmoniser ces objectifs avec vos objectifs de gestion et vos objectifs commerciaux. Gardez vos plans stratégiques à l'esprit. Décomposez vos objectifs par catégories : apprendre, démarrer, faire et personnaliser. Cette concentration vous permettra de garder un œil sur ce qui nécessite votre attention pendant vos 90 premiers jours. Par exemple, renseignez-vous sur la culture de votre entreprise tout en essayant d'atteindre des objectifs de vente spécifiques.
Effectuez un suivi pour vérifier l'avancement de votre plan et si vous avez atteint vos objectifs. Vérifier régulièrement vos progrès permet de savoir si vous êtes sur la bonne voie et de repérer les points à améliorer. Il est également utile de rester flexible, car les choses ne se passent pas toujours comme prévu. Demandez des retours et ajustez vos objectifs si nécessaire. Assurez-vous que votre stratégie reste pertinente pour qu'elle porte ses fruits.
Vous pouvez définir des indicateurs clés de performance (ICP). Associez ensuite chaque objectif stratégique à un chiffre simple pour mesurer sa réussite et suivre ses progrès. N'oubliez pas que cela permet à votre équipe de rester en phase avec les objectifs généraux de l'entreprise ! Vous avez donc besoin de ressources, de formations et de listes de contacts. Ces ressources permettent de résoudre rapidement les problèmes potentiels.
Vous vous demandez peut-être comment présenter vos progrès à la direction et établir des plans à long terme. Présentez votre plan à 30, 60 ou 90 jours aux parties prenantes. Ensuite, exposez vos objectifs et vos aspirations avec une vision ouverte et responsable. Suivez régulièrement les progrès pour que chacun reste cohérent et contribue à l'atteinte des objectifs de l'entreprise.
Choisissez et ajustez ce dont vous avez besoin pour traverser ces 30 derniers jours et préparez-vous à un succès durable.
Un exemple de plan pour vous aider à démarrer
Consultez ce plan de leadership de 30, 60 ou 90 jours pour vous aider à démarrer votre processus. Vous tenterez d'adapter ce modèle à votre poste, à la culture de votre entreprise et à vos objectifs.
Jours 1 à 30
Tout d'abord, il est utile de rencontrer votre équipe. Vous pouvez organiser une réunion d'équipe avec tout le monde et vous présenter pour définir les attentes. Il est essentiel de créer une relation afin que chacun puisse partager votre vision et créer une unité. Brisez la glace !
Ensuite, pensez à dialoguer avec les principales parties prenantes. Planifiez des entretiens individuels avec les chefs de service et les principales parties prenantes pour comprendre leurs rôles et leurs attentes. Je vous recommande de déterminer s'il y a des problèmes urgents à régler et de passer en revue les derniers projets. Discutez des projets réguliers et identifiez les points à améliorer. Fixez-vous des objectifs clairs pour les 30 prochains jours et assurez-vous qu'ils soient raisonnables.
Ensuite, élaborez un plan de communication. Prévoyez des mises à jour régulières et des boucles de rétroaction pour faciliter la communication. Cela contribuera à créer un environnement transparent pour tous : l'ouverture est essentielle !
Jours 31 à 60
Commencez par analyser les processus existants. Procédez à une analyse complète de ces processus et identifiez les inefficacités et les points à améliorer. Ensuite, élaborez un plan d'amélioration. Définissez un plan efficace et mesurable ; chaque étape doit être claire et simple. Je pense qu'il est judicieux de définir des indicateurs de performance dès le début.
Utilisez des indicateurs pour suivre les progrès et mesurer la réussite. Des indicateurs clairs vous permettent de visualiser précisément l'impact de vos initiatives : c'est révélateur ! Organisez également des retours d'équipe. Organisez une séance de feedback avec votre équipe et sollicitez son avis. Ajustez les plans et répondez à toutes vos préoccupations ou suggestions.
Jours 61-90
Commencez donc à déployer les améliorations prévues, car elles seront utiles. Surveillez attentivement leur efficacité et procédez aux ajustements nécessaires : les résultats comptent ! Créez un plan de formation pour doter votre équipe des compétences nécessaires à ses fonctions et soutenir les nouveaux processus.
Une partie de votre travail consiste à définir les objectifs à long terme de votre service et à vous assurer qu'ils correspondent à l'orientation de l'organisation. Je vous recommande d'analyser attentivement les performances de l'équipe.
Observez vos progrès ! Fixez-vous des objectifs pour consolider votre réussite professionnelle !
Aide à la direction de votre équipe
Bien planifier ses premiers jours à un poste de direction permet d'améliorer sa capacité à insuffler le changement. N'oubliez pas : fixez-vous des objectifs clairs et apprenez à connaître les personnes clés. Revoyez et soutenez systématiquement vos plans. Ces étapes façonnent votre parcours de leadership ; ne vous précipitez donc pas. Demandez-vous peut-être comment vos actions d'aujourd'hui peuvent contribuer à la réussite de demain. Pensez également à la manière dont vos premières relations façonnent vos objectifs à long terme.
Lorsque vous abordez les opérations et la culture de l'entreprise, vous devez également être attentif aux retours. Quels sont les plans que vous recevez de votre équipe et de vos collaborateurs ? Y a-t-il des problèmes ou des opportunités imprévus qui nécessitent un ajustement de votre stratégie ? Vous suivez un chemin tracé et restez suffisamment flexible pour vous adapter à l'évolution de la dynamique du groupe. C'est un processus continu, c'est le moins que l'on puisse dire.
Pour être efficace, il est essentiel de maîtriser tous les aspects de cette gestion. C'est pourquoi HRDQ peut vous être d'une grande aide. Apprendre à gérer est un outil puissant qui vous aide à gérer tous les aspects de votre travail : les personnes, les projets, la performance, les problèmes et le développement personnel. Grâce à notre formation, vous découvrirez comment gérer le stress lié à ces aspects pour réussir – une aide précieuse !
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