Comment gérer les salaires selon l'expérience (DOE)
HRDQ StaffLes salaires du DOE apparaissent partout dans les offres d'emploi de nos jours, et vous avez probablement déjà vu ces trois petites lettres un nombre incalculable de fois ! Elles signifient « Selon l'expérience ». Et elles peuvent influencer considérablement votre salaire potentiel lors de votre prochain emploi.
Vous constaterez que de nombreuses entreprises apprécient l'inclusion du DOE dans leurs offres d'emploi, car cela leur permet d'ajuster leurs rémunérations. Que vous soyez fraîchement diplômé ou que vous ayez 15 ans d'expérience, votre salaire évoluera en fonction de cette expérience ! Imaginez une échelle mobile qui évolue en fonction de vos compétences.
Le DOE présente des avantages et des inconvénients pour les demandeurs d'emploi. Certes, il ouvre la voie à une meilleure rémunération grâce à une expérience utile. Certaines entreprises l'utilisent pour rester compétitives sur le marché du travail, tandis que d'autres l'utilisent pour considérer chaque candidat comme un ensemble.
De plus en plus d'entreprises ajoutent le terme « DOE » à leurs offres d'emploi. Cela influence la façon dont les gens recherchent un emploi. Il est important de se renseigner sur les taux du marché et de connaître les rémunérations pour des postes similaires. Il est conseillé de venir avec une preuve d'expérience. Le bon côté des choses ? Vous avez une grande marge de négociation lorsque vous voyez ces trois lettres !
Vous souhaitez tirer profit du DOE ? Voyons comment y parvenir.
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Table des matières
- Structures salariales du DOE
- Facteurs influençant la détermination du salaire
- Positions et taux du marché
- Salaires du DOE avec candidats
- Salaires basés sur la performance des employés
- Meilleures pratiques pour la gestion des systèmes de rémunération du ministère de l'Énergie
- Solutions pratiques pour votre équipe
Structures salariales du DOE
Cet aperçu simple vous permettra d'avoir une vision plus claire des structures salariales ! Le DOE utilise différentes méthodes pour établir ses salaires, chacune fonctionnant différemment.
Commençons par la configuration traditionnelle ou graduée. C'est un système ancien, mais toujours efficace. On y voit de nombreuses échelles salariales serrées, alignées comme les marches d'une échelle. Votre intitulé de poste, votre ancienneté et vos compétences sont autant de facteurs qui influencent votre positionnement. Vous progressez à mesure que vous vous améliorez et avez tendance à rester plus longtemps.
Imaginez-vous débuter comme comptable junior ! Vous gagnerez probablement entre 45 000 et 47 000 $ en première année. Ensuite, vous pourrez gravir les échelons en développant vos compétences et en faisant vos preuves ; c'est simple. Vous saurez toujours ce qui vous attend, même si vous pourriez parfois vous sentir un peu limité.
Le système haut débit peut vous offrir une plus grande marge de progression . Au lieu de multiples petites étapes, vous bénéficiez de tranches moins nombreuses mais plus larges. Vous êtes peut-être comptable senior et travaillez dans une tranche de 70 000 $ à 140 000 $ ? C'est la flexibilité !
La rémunération au marché s'aligne sur ce que vous offrent les autres entreprises. Votre entreprise examine les salaires de postes similaires dans votre région et les compare. Elle examine les enquêtes salariales et établit des rapports pour fixer des salaires équitables. L'inconvénient est différent. Parfois, elle se concentre tellement sur l'adéquation avec le marché qu'elle oublie de maintenir l'équilibre interne.
Enfin, la structure par paliers est une sorte d'échelle bien structurée. Chaque échelon correspond à une augmentation salariale fixe. Vous pouvez commencer au bas de l'échelle et gravir les échelons au fur et à mesure que vous atteignez des objectifs. Vous saurez toujours exactement quelle sera votre prochaine augmentation. Mais ne vous attendez pas à des hausses de salaire inattendues. Votre progression se fait à des moments précis, lorsque vous atteignez des objectifs précis ou que vous y consacrez suffisamment de temps.
Facteurs influençant la détermination du salaire
Vous constaterez que connaître les salaires vous permet de mieux gagner. Votre niveau d'études améliore même vos revenus. Une licence ou un master vous permet généralement de gagner plus d'argent ! Certaines certifications comme PMP ou CCNA peuvent également augmenter vos revenus.
Plus vous travaillez longtemps, plus vous gagnez. Votre salaire augmente généralement à mesure que vous progressez. Considérez-le comme une rémunération pour toutes les connaissances utiles que vous avez acquises au fil du temps.
L'emplacement a une incidence sur vos revenus. Les entreprises technologiques et les hôpitaux ont tendance à payer plus cher que les commerces de détail ou les restaurants ; même votre poste au sein de ces organisations a une incidence sur votre salaire ! Si vous vivez dans une grande ville, vous gagnerez probablement plus que quelqu'un occupant le même poste dans une petite ville. Mais n'oubliez pas que vous aurez besoin de cet argent supplémentaire, car la vie en ville est plus chère !
L'évolution du marché du travail influence votre rémunération. Lorsque les entreprises ont besoin de personnes possédant vos compétences, elles vous offriront une rémunération plus élevée. Elles surveillent constamment les salaires des autres entreprises pour rester compétitives. Votre contribution à l'entreprise influence vos revenus. Lorsque votre travail contribue directement à la rentabilité ou à l'atteinte des objectifs de l'entreprise, vous pouvez exiger une rémunération plus élevée.
Certains emplois sont mieux rémunérés en fonction des compétences ou des conditions de travail dangereuses. Vous pourriez recevoir des primes en plus de votre salaire habituel. Le salaire de base doit primer avant de compter sur un complément de salaire.
La taille de votre entreprise influence également votre salaire. Les grandes entreprises offrent généralement des salaires plus élevés, tandis que les plus petites doivent surveiller davantage leur budget. Les entreprises examinent également les salaires qu'elles ont déjà versés à des personnes occupant votre poste. Cet historique de paiement détermine la fourchette de votre offre.
Positions et taux du marché
Vous aurez besoin de données de marché précises pour fixer des salaires compétitifs pour votre équipe. Commencez par examiner les données salariales de votre région et de votre secteur d'activité. Renseignez-vous sur les offres d'emploi d'autres entreprises pour des postes similaires.
Examinez attentivement vos dernières rémunérations et comparez-les à celles du marché ! Consultez les descriptions de poste et les compétences lorsque vous comparez différents postes.
Décomposez les emplois en plusieurs niveaux pour faire correspondre des postes similaires dans différentes entreprises – cela vous aide à comprendre les normes du secteur.
Pour rechercher des informations salariales fiables, consultez les rapports sectoriels et les enquêtes de grands groupes RH comme SHRM et l'American Payroll Association. Des sites comme Salary.com et Payscale regorgent de données de marché utiles. Vous pourriez également trouver des informations utiles dans vos conventions collectives, vos dossiers d'employés et des outils comme les Market Pay Plans de Paylocity .
Lorsque vous ajoutez des données sur les salaires du gouvernement et des commentaires provenant de sites comme Glassdoor, vous obtiendrez une image plus complète du marché.
Vient maintenant la partie amusante : mettre toutes ces informations en pratique ! Comparez vos derniers taux de rémunération avec ceux du marché. Tenez compte d'éléments tels que le niveau de poste, l'expérience, la formation et la taille de l'entreprise. Définissez des fourchettes de salaires claires pour chaque poste (avec des taux de rémunération minimum, moyen et maximum).
Ce chiffre intermédiaire correspond généralement au prix du marché pour ce poste. Consultez et mettez à jour vos données au moins une ou deux fois par an pour rester à jour.
Votre analyse comparative vous aide à respecter les lois sur l'égalité salariale et à donner à chacun une chance équitable. Documentez toujours vos décisions salariales et la manière dont vous les ajustez en fonction de l'évolution du marché.
Un benchmarking intelligent crée un environnement de travail où les employés ont envie de rester et d'évoluer au sein de votre entreprise. Les individus s'épanouissent dans un environnement de travail où ils se sentent valorisés et appréciés ; une rémunération compétitive témoigne de votre sérieux. Lorsque votre rémunération correspond aux taux du marché, les employés se voient construire leur avenir chez vous plutôt que de chercher un emploi.
Salaires du DOE avec candidats
Lorsque vous discutez de salaire, soyez préparé. Par exemple, imaginez une discussion salariale dans un district scolaire ; c'est plus facile que vous ne le pensez ! Dès le départ, renseignez-vous sur les salaires des autres enseignants des districts similaires autour de vous. Analysez attentivement ce qui vous convient le mieux. Votre expérience d'enseignement, vos diplômes et les certifications que vous avez obtenues vous permettront de réussir vos discussions financières !
Les discussions sur l'argent peuvent être délicates dans les écoles, car les budgets sont généralement serrés. Il est conseillé de se renseigner sur la marge de manœuvre dont dispose réellement votre district. Le meilleur moment pour aborder la question salariale est le plus tôt possible ; il suffit de demander directement ce qu'ils envisagent de payer. Une question aussi simple que « Quelle est la fourchette de salaire pour ce poste ? » fonctionne.
Lorsque vous êtes prêt à présenter votre argumentaire, rassemblez tous les documents utiles. Vous avez des évaluations de performance convaincantes ? Des témoignages d'étudiants qui ont réussi ? Rangez-les dans un dossier et apportez-les. Entraînez-vous à votre argumentaire avec une personne de confiance, par exemple un collègue enseignant ou un mentor qui a déjà vécu cette expérience. Lorsque vous parlez de chiffres, soyez précis ! Au lieu de dire « environ 60 000 », dites « 63 500 » : cela montre que vous avez fait vos recherches.
Parfois, il faut sortir des sentiers battus. Peut-être qu'ils ne peuvent pas augmenter votre salaire de base (ce n'est pas grave). Renseignez-vous sur d'autres avantages, comme une aide financière pour des cours ou des conférences, ou peut-être un horaire plus flexible. Maintenez la conversation positive et montrez-leur que vous êtes enthousiaste à l'idée de rejoindre leur équipe.
Attention également aux erreurs de débutant. N'essayez jamais de négocier par SMS ou par e-mail ; préférez le téléphone ou une rencontre en face à face. Maintenez vos chiffres, mais restez courtois. Vous discutez, pas vous engagez une dispute.
N'oubliez pas de tenir ces conversations. Le meilleur moment est avant de signer quoi que ce soit ou lorsque vous êtes candidat à un nouveau poste. Les budgets des écoles sont annuels, le timing est donc important. Si les choses ne se passent pas comme prévu, demandez-vous ce dont vous avez besoin pour mériter cette augmentation la prochaine fois.
Envoyez-leur un petit mot de remerciement après votre intervention : cela témoigne de votre professionnalisme ! Ne vous attendez pas à ce que tout se fasse du jour au lendemain. Les établissements scolaires ont généralement plusieurs niveaux de personnel chargés de valider les décisions relatives aux salaires. La gestion des choses varie selon les établissements : les grands districts peuvent avoir des règles plus strictes, tandis que les plus petits peuvent être plus flexibles.
Dans les postes au sein du Département de l'Éducation, les possibilités d'évolution salariale sont nombreuses, surtout si vous avez une expérience avérée. Soyez prêt à présenter vos atouts et à illustrer vos réussites en classe. C'est un atout si vous proposez un profil supérieur à celui demandé dans l'offre d'emploi.
N’oubliez pas que certaines personnes pourraient être effrayées si elles ne voient pas immédiatement le montant exact du salaire.
Salaires basés sur la performance des employés
Vous méritez une rémunération équitable pour tout votre travail au ministère de l'Énergie ! Le système ePerformance suit vos progrès et vous aide à obtenir les augmentations que vous méritez. Votre responsable vous contactera au moins une fois lors de chaque période d'évaluation : il discutera de vos performances et de vos points à améliorer.
Votre rendement et la qualité de votre travail déterminent vos notes. Vous souhaitez obtenir une augmentation dans la catégorie ? Vous devrez maintenir un excellent niveau de performance. Votre supérieur ne peut pas vous refuser une augmentation sans preuve que votre travail n'est pas à la hauteur.
Le département souhaite savoir si ces augmentations vous motivent réellement à travailler plus dur. C'est pourquoi il pourra vous demander votre avis par le biais d'enquêtes ou de discussions de groupe. Vos opinions influencent le fonctionnement de l'entreprise ! Il vous proposera également, à vous et à votre supérieur, une formation sur les évaluations de performance afin que chacun reste sur la même longueur d'onde.
Votre patron doit être raisonnable quant à ses attentes envers vous. Lorsqu'il fixe des attentes justes, la productivité et l'assiduité s'améliorent généralement. Des augmentations liées à la performance vous permettent d'obtenir plus facilement des revenus plus élevés.
La rémunération au rendement n'est cependant pas parfaite ; vous pourriez vous sentir frustré si votre patron ne s'intéresse qu'aux chiffres. Il pourrait ignorer tout le travail utile que vous effectuez. Cependant, lorsque les employés constatent un lien direct entre efforts et récompenses, leur motivation augmente souvent.
Vous pouvez gagner davantage de différentes manières, en plus des augmentations de salaire de base. Le ministère peut vous offrir des primes, des commissions et une participation aux bénéfices. Il peut même vous proposer des options d'achat d'actions en fonction de vos performances.
Meilleures pratiques pour la gestion des systèmes de rémunération du ministère de l'Énergie
Analysez votre structure salariale pour rester compétitif sur le marché du travail. Vous devez adapter vos produits salariaux en fonction des atouts de chaque candidat. Leurs compétences, leur expérience et leur parcours déterminent ce que vous devez leur offrir !
Soyez transparent sur vos choix de rémunération. Expliquez pourquoi une personne est rémunérée pour ce qu'elle fait et les facteurs qui influencent ce choix. Pensez à des organisations comme de nombreuses écoles en Floride et au Texas. Elles ont commencé à rémunérer les enseignants à la performance et, désormais, elles conservent leurs meilleurs enseignants plus longtemps.
Ne laissez pas vos évaluations salariales prendre la poussière. Tenez-vous informé(e) des rémunérations des autres entreprises et collaborez avec des experts qui connaissent les taux de rémunération.
Parlez directement d'argent avec vos candidats ! Découvrez ce qu'ils souhaitent gagner et ce qu'ils souhaitent accomplir dans leur carrière . En leur expliquant ces choses dès le départ, vous renforcez la confiance et évitez toute confusion ultérieure.
N'oubliez pas que les négociations salariales sont une affaire de compromis. Commencez par une offre qui correspond aux atouts de la personne. Mais prévoyez une marge de manœuvre pour l'ajuster. Une fois le montant final convenu, mettez-le par écrit afin de protéger toutes les parties concernées.
En offrant des salaires au DOE, vous attirez des personnes qui reconnaissent leur valeur. Vos employés se donneront à fond lorsqu'ils verront leurs efforts et leur progression se traduire par une meilleure rémunération !
Soyez attentif aux différences de salaire entre des postes similaires au sein de votre entreprise. Même si vous adaptez la rémunération à l'expérience de chacun, il est essentiel de garantir une équité globale. Vérifiez votre budget de paie afin de savoir ce que vous pouvez offrir.
Lorsque vous cherchez un emploi, soyez prêt à expliquer pourquoi vous méritez le salaire que vous souhaitez. Le montant exact n'étant pas définitif, il est conseillé de toujours demander une fourchette de salaire dès le début de vos entretiens.
N'oubliez pas de vérifier votre structure salariale. Comparez vos employés à ceux occupant des postes similaires et ajustez leur salaire lorsqu'ils démontrent qu'ils le méritent.
Solutions pratiques pour votre équipe
Les structures salariales du DOE peuvent paraître complexes au premier abord, mais vous vous y habituerez rapidement. Il est essentiel de penser à deux points essentiels : rémunérer les employés à leur juste valeur et maîtriser votre budget. Bien rémunérer ses employés les aide à rester plus longtemps et à travailler plus dur ; c'est une question de bon sens !
Les bas salaires et les taux de rotation élevés peuvent nuire à votre entreprise. Vous le savez probablement déjà ! Lorsque les employés partent sans cesse parce qu'ils ne sont pas suffisamment payés, cela vous coûte beaucoup plus cher à long terme. Pensez simplement au temps et à l'argent que vous consacrez à former sans cesse de nouveaux employés. Vos employés qui restent sont stressés à l'idée de prendre le relais.
Anticiper ces problèmes est payant. En augmentant vos salaires et en améliorant votre environnement de travail, vous attirerez des talents. Et vos collaborateurs qualifiés voudront rester. Certes, cela peut coûter plus cher au début ! Mais vous économiserez beaucoup en recrutant et en formant constamment de nouveaux collaborateurs.
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