Guide : Quelles sont les habitudes des individus très efficaces ?
HRDQ StaffLorsque j'ai découvert les 7 habitudes de Stephen Covey , ma vision du leadership en RH et en entreprise a pris une tournure plus positive ! J'ai ainsi compris que le développement personnel peut aussi être directement lié à la réussite professionnelle. Cela se produit lorsqu'on devient un guide clair et constant dans les moments difficiles au travail. Ces habitudes produisent de réels résultats, car elles changent notre façon de penser le leadership et la collaboration.
Laissez-moi décortiquer chaque habitude pour vous montrer comment elle peut vous aider à réussir. Vous constaterez qu'adopter une approche proactive et garder un œil sur les objectifs à long terme sont des actions qui comptent.
En mettant progressivement ces habitudes en pratique, vous constaterez un meilleur leadership et une meilleure performance d'équipe. Vous pouvez repenser votre stratégie grâce à ces habitudes ; alors pourquoi ne pas commencer dès maintenant pour constater la différence ?
Parlons-en !
- Des liens d'équipe plus forts
- Meilleure prise de décision
- Amélioration des compétences en communication d'équipe
Table des matières
Soyez proactif
Vous pouvez initier des changements positifs avant même que les problèmes n'apparaissent. Je l'ai appris à mes dépens lorsque j'attendais que mon patron me donne des instructions ! J'ai réalisé qu'attendre ne faisait que freiner mon équipe et moi-même, et j'ai découvert que prendre des initiatives pouvait profondément changer laculture du travail . Certains professionnels évitent de prendre les devants avec les excuses les plus courantes.
Vous pourriez entendre quelqu'un dire qu'il manque de pouvoir ou qu'il craint de contrarier un collègue. D'autres pourraient prétendre être trop occupés à résoudre des urgences immédiates pour anticiper . Ces excuses sont des boucliers contre un éventuel échec ou une critique.
Les meilleurs leaders savent prendre les choses en main sans attendre la permission. Vous identifierez ces difficultés plus tôt et les gérerez avant qu'elles ne s'aggravent. Vous pouvez lancer un programme de mentorat tant que les meilleurs talents sont encore là, ou mettre à jour vos systèmes avant qu'ils ne posent problème. Même de petites actions comme celles-ci vous aideront à éviter ces problèmes graves à long terme.
Des études ont montré que lorsque les gens croient que leurs actions peuvent aider, ils ont tendance à mieux réussir au travail. Et ceux qui prennent en main leurs projets (et recherchent activement des opportunités) sont bien plus performants. En prenant les rênes de leur propre entreprise et en assumant leurs responsabilités au lieu de rejeter la faute sur des facteurs externes, on contribue à créer un environnement de travail plus enrichissant et épanouissant.
En appliquant cette même approche proactive au sein des RH, vous pouvez transformer l'ensemble de votre service. Vous passez du simple traitement des documents et des réclamations à un véritable partenaire stratégique pour la réussite de votre organisation ! Vous pouvez planifier les besoins en personnel, constituer des viviers de talents adaptés et mettre en place des programmes qui impliquent les employés et les fidélisent. Le turnover est ainsi réduit.
Une stratégie proactive peut changer radicalement les choses. Vous évitez de vous précipiter pour pourvoir un poste vacant inattendu en vous concentrant sur le développement de relations avec les candidats potentiels en amont. Vous veillez également au moral de l'équipe et contactez vos collègues afin de détecter rapidement tout problème.
Attendre des conditions idéales revient souvent à manquer de grandes opportunités. Chaque choix que vous faites, même le plus petit, contribue à façonner l'avenir de votre organisation.
La véritable réussite professionnelle repose sur des actions constantes et réfléchies. Vous imaginez de nouvelles options et adoptez de nouvelles habitudes au lieu de vous reposer sur vos vieilles habitudes. Identifiez les actions que vous pouvez entreprendre pour anticiper les défis de demain. Voyez comment cet état d'esprit proactif peut vous apporter un changement concret et durable.
Commencez avec « la fin » à l'esprit
Les professionnels qui réussissent planifient toujours à l'avance, car ils voient où ils veulent être dans trois à cinq ans. Ensuite, ils travaillent à rebours pour construire leur chemin ! En effet, planifier à l'avance vous aide à atteindre vos objectifs et vous conduit vers le succès.
Chaque jour, vous vous laissez absorber par vos e-mails et vos réunions interminables. Vous avez peut-être l'impression de cocher quelques petites tâches de votre liste. Même si cela peut paraître productif, vous pourriez terminer la semaine en réalisant que vous n'avez pas progressé vers vos plus grands rêves. Ce genre de situation se produit parce que se concentrer uniquement sur le travail quotidien laisse peu de place à ce qui compte vraiment pour vous.
Il est utile de prendre le temps de se souvenir de l'héritage que vous souhaitez laisser à votre organisation. Vous souhaitez peut-être qu'on se souvienne de vous comme de la personne qui a changé la culture de votre entreprise, ou vous rêvez de constituer la meilleure équipe commerciale de votre secteur. En définissant ces objectifs globaux, ils peuvent devenir le fondement de chacun de vos choix.
Vous pouvez également améliorer vos progrès en prenant le temps d'imaginer à quoi ressemble le succès, ce qu'il ressent et même ce qu'il évoque. Les leaders les plus performants pratiquent ce type de répétition mentale pour rester concentrés, surtout face aux distractions. Cela les aide à diriger leur travail avec assurance pour obtenir les résultats escomptés.
Avoir une mission personnelle peut devenir un excellent outil pour soutenir votre évolution professionnelle . En lien avec vos rêves professionnels et vos valeurs personnelles, votre mission peut vous donner une direction claire et rendre chaque étape plus concrète.
On tombe souvent dans le piège de courir après des victoires rapides qui procurent une satisfaction instantanée. On peut conclure une petite affaire ou régler un petit problème plus rapidement. Mais ces victoires à court terme finissent souvent par nous faire perdre du temps sur le long terme. Les vraies victoires à long terme permettent de construire progressivement une carrière plus enrichissante.
Les bons dirigeants savent que le changement durable ne se fait pas du jour au lendemain. Ils savent que gagner la confiance, créer des processus et opérer de véritables changements culturels demandent du temps et de la patience. Au lieu de céder à l'envie de prendre des raccourcis, on apprend que ralentir et investir dans une stratégie stable permet de concrétiser de grandes visions.
Chaque tâche que vous gérez doit être liée à vos objectifs. Lorsque vous commencez votre journée en consultant vos e-mails, demandez-vous si ce petit pas vous rapproche de vos objectifs à long terme.
Et lorsque vous décidez de participer à une réunion , prenez le temps de vérifier si elle correspond à vos ambitions stratégiques. Les meilleurs professionnels font souvent une pause dans leur emploi du temps pour prendre du recul et revoir leur orientation à long terme . Ils vérifient que chaque mouvement les rapproche de leur objectif et n'hésitent pas à ajuster les choses si quelque chose ne semble pas convenir. Vous constaterez peut-être que prendre le temps de réévaluer votre parcours vous permet de rester fidèle à votre vision ultime.
Pensez aux options gagnant-gagnant
La réussite en affaires est souvent le fruit d'une bonne collaboration, et les bons dirigeants le savent. Ils favorisent la réussite collective, car ils savent que lorsque tout le monde y gagne, les relations se renforcent et durent plus longtemps. Vous pouvez instaurer la confiance en adoptant le point de vue des autres.
Les dirigeants prennent le temps de comprendre les besoins et les souhaits de leurs équipes. Ils savent que recueillir des retours avant de prendre des décisions peut contribuer à créer un environnement de travail plus agréable pour tous. On obtient de meilleurs résultats au travail en travaillant en équipe plutôt qu'en rivalisant. Les managers qui relèvent les défis avec une attitude collaborative souhaitent créer des services qui aident tous les acteurs concernés.
Les équipes se sentent plus motivées et impliquées lorsqu'elles savent que leur contribution compte aussi. Des échanges francs et ouverts sur les objectifs communs créent des partenariats solides.
Imaginez un manager qui aide un employé à acquérir de nouvelles compétences tout en améliorant la performance de son équipe. L'employé évolue professionnellement et le manager renforce son service. Vous constaterez peut-être que certains évitent de rechercher des solutions gagnant-gagnant.
Ils pensent qu'une solution ne peut pas convenir à tous. Cette façon de penser restrictive peut freiner les progrès et fragiliser les relations. Les dirigeants ont appris que travailler ensemble permet généralement de partager les succès.
Vous constaterez peut-être que les conflits en milieu de travail se résolvent souvent lorsque chacun se concentre sur les services partagés. Par exemple, si deux services se disputent des ressources limitées, une réponse efficace consiste généralement à trouver un moyen de les partager. Ce type de stratégie renforce la bonne volonté et facilite le travail d'équipe à l'avenir.
Créer des bénéfices partagés demande de la pratique et de la patience. Cela implique de se demander : « Qu'est-ce qui fonctionnerait le mieux pour tout le monde ? », même en situation de stress. Les dirigeants qui adoptent cette habitude parviennent à bâtir des équipes productives et soudées.
Vous constatez que travailler ensemble peut donner de meilleurs résultats. Lorsque les gens sentent que leurs intérêts sont pris en compte, ils apportent davantage d'énergie et de créativité à leur travail.
Cela peut vous donner un cycle où le succès peut vous donner encore plus de succès.
Nous pouvons toujours travailler sur notre écoute
La plupart d'entre nous pensons savoir écouter. Mais souvent, nous attendons simplement notre tour pour prendre la parole. Je l'ai appris à mes dépens lors de ma première année en tant que manager d'équipe. Quand mes employés me remontaient leurs problèmes, je leur répondais trop vite !
Il est essentiel de savoir écouter avec empathie. Écoutez attentivement ce que dit l'autre et veillez à poser votre téléphone tout en gardant le contact visuel. Montrez votre implication en hochant la tête ou en disant des mots simples comme « Je vous entends » ou « Dis-m'en plus ». Créez un espace où les autres se sentent en sécurité et à l'aise pour partager.
Vous constaterez peut-être que le rythme effréné d'un lieu de travail rend la formulation d'un feedback pertinent plus difficile . Vous enchaînez les réunions et vous vous précipitez pour respecter les délais.
Cette pression peut vous pousser à proposer des solutions rapides qui passent complètement à côté du cœur du problème. Vous pourriez vous sentir obligé d'avoir toujours les réponses, mais cela ne mène qu'à des solutions inefficaces .
Vous pouvez modifier votre stratégie en posant des questions plus ouvertes. Vous pouvez par exemple demander : « Quels sont vos défis ? » plutôt que de répondre par oui ou par non à vos questions sur votre journée. Cela permettra à vos employés de partager leurs pensées et leurs sentiments en toute franchise, dans une ambiance plus détendue.
Votre langage corporel joue également un rôle important. Vous pouvez vous pencher légèrement lorsque quelqu'un parle, et vos bras doivent rester détendus et décroisés. De petits ajustements comme ceux-ci peuvent aider les autres à se sentir plus à l'aise et à s'ouvrir plus naturellement.
Vous constaterez peut-être que, parfois, la meilleure réponse est de ne pas répondre du tout. Laissez à votre interlocuteur le temps nécessaire pour trouver ses pensées et s'exprimer pleinement. Même si le silence peut paraître gênant, il peut favoriser des conversations plus profondes et plus authentiques. Lorsque quelqu'un partage un problème, résistez à l'envie de tenter de le résoudre immédiatement.
Les résultats sont visibles lorsque les équipes pratiquent le feedback empathique. Les personnes qui se sentent écoutées aiment rester ensemble et sont plus disposées à signaler les problèmes avant qu'ils ne s'aggravent. Cela peut créer un environnement de travail où la collaboration se développe naturellement.
Le feedback empathique est une compétence que vous pouvez développer avec de la pratique et de la patience. Vous pouvez mettre de côté vos propres pensées et jugements pour mieux comprendre le point de vue et les sentiments de l'autre. Avec le temps, vous constaterez que cela renforcera vos relations, favorisera une collaboration plus solide et de meilleurs résultats.
Affûter la scie
Vous devriez prendre encore plus soin de vous – et voici pourquoi ! Vous enchaînez les longues journées, souvent remplies de réunions et d'échéances, et vous avez parfois l'impression que prendre soin de vous est hors de portée. Vous travaillez même épuisé juste pour vous lever et atteindre vos objectifs. Cela vous fait oublier que prendre soin de vous améliore vos performances.
On peut en voir les signes physiques lorsque l'on néglige même les soins personnels les plus élémentaires. Manquer de sommeil rend grincheux et altère le jugement. Mal manger épuise l'énergie en milieu d'après-midi. Sauter l'exercice peut réduire la vivacité d'esprit tout au long de la journée.
Pour réussir au travail, il est également essentiel de se ressourcer. Consulter des publications sectorielles permet de rester informé des dernières tendances et idées. Suivre des cours en ligne ouvre de nouvelles compétences et perspectives .
Vous pouvez même apprendre des podcasts pendant vos trajets, transformant ainsi ces moments de calme en opportunités de développement personnel . Votre santé émotionnelle joue un rôle important dans la gestion des défis professionnels .
Méditer régulièrement vous aide à rester calme en période de stress, et prendre un peu de temps pour respirer profondément entre deux réunions vous aide à vous ressourcer. Développer des relations solides au travail peut vous apporter un soutien émotionnel supplémentaire.
Le monde du travail moderne exige une disponibilité constante. Cette culture de la connexion permanente rend difficile la déconnexion et la recharge des batteries. Certaines entreprises constatent aujourd'hui qu'un épuisement professionnel impacte la créativité et la productivité générale.
Les entreprises commencent à intégrer des moments de ressourcement à leurs routines. Certaines proposent des cours de fitness sur place pendant la pause déjeuner. D'autres mettent à disposition des salles de méditation et de ressourcement. Vous trouverez même des entreprises qui vous invitent à prendre vos vacances au lieu de les accumuler.
Vous avez peut-être constaté que les employés reposés sont plus performants au travail. Ils font moins d'erreurs et proposent des idées plus innovantes. Ils se sentent plus heureux et éprouvent une plus grande satisfaction au travail.
Habitudes intemporelles pour le travail et la vie
En repensant à ces habitudes classiques, on constate qu'elles ont aidé des personnes à bâtir leur carrière et à vivre une vie plus épanouie. On constate également que, même si le monde semble évoluer si vite, l'idée simple de bien collaborer et de prendre soin de soi reste d'actualité.
Vous pourriez même vouloir vous rappeler lesquelles de ces habitudes ont fait une différence pour vous – et lesquelles pourraient nécessiter un peu plus d’attention.
Le véritable pouvoir réside dans la mise en pratique de ces habitudes au quotidien (même lorsque cela semble difficile). Vous constaterez de petites différences dans votre façon de travailler avec les autres, d'organiser votre journée et de prendre soin de vous. Elles peuvent se traduire par des résultats positifs au fil du temps. Un peu de patience et d'efforts constants vous permettront d'espérer que ces changements se transformeront en réussite personnelle et professionnelle à long terme.
Si vous souhaitez développer ces compétences professionnelles , notreformation « Développer votre intelligence émotionnelle » pourrait être la solution idéale. Elle vous donnera des outils pour identifier vos émotions et celles des autres au travail. Grâce à des exercices et des méthodes, vous apprendrez à nouer des relations plus solides et à mieux gérer le changement. Vous constaterez comment développer votre intelligence émotionnelle vous aide en tant que leader et membre de votre équipe. La flexibilité des options d'achat facilite la mise en œuvre de votre formation.
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