Théories du leadership : la théorie des traits et la théorie des processus
HRDQ StaffEn explorant l'univers des théories du leadership, vous découvrirez une multitude d'idées sur la manière et les raisons pour lesquelles certaines personnes deviennent des leaders. L'une des premières recherches sur la nature des leaders à succès est connue sous le nom de théorie des traits de leadership, intimement liée à la théorie du leadership du « grand homme ».
Bien que cette idée suggère que les gens naissent avec des traits de leadership et que ces traits produisent certains modèles de comportement, d'autres théories remettent en question la validité de l'idée selon laquelle « les leaders naissent, ne se font pas ».
Bien que la théorie des traits de leadership soit toujours l’une des idées dominantes, plusieurs théories concurrentes ont relevé le défi d’expliquer le processus qui crée des leaders efficaces.
L'une d'entre elles est connue sous le nom de théorie des processus. Examinons ce que vous devez savoir sur la théorie des traits et la théorie des processus du leadership.
Table des matières
- Qu’est-ce que la théorie des traits de leadership ?
- Qu’est-ce que la théorie du processus du leadership ?
- La théorie des traits et la théorie du processus du leadership : quelle est la différence ?
- La controverse sur la théorie des traits
- Quelles sont les autres grandes théories du leadership ?
- Théories de la contingence
- Théories comportementales
- Théories de gestion
- Théories situationnelles
- Théories du pouvoir
- Théories participatives
- Les leaders se font, ils ne naissent pas
Qu’est-ce que la théorie des traits de leadership ?
La théorie des traits de leadership remonte au milieu des années 1800 avec Thomas Carlyle. Théorie du « grand homme ». Ce concept, devenu populaire au XIXe siècle, reposait sur l'idée que l'histoire est façonnée par des dirigeants extraordinaires, dotés dès leur naissance des qualités qui les ont conduits à la grandeur. Une grande partie des premières recherches sur le leadership adoptaient cette perspective, c'est-à-dire qu'elles se concentraient principalement sur les qualités héréditaires plutôt que sur celles qui peuvent être développées.
Les traits associés au leadership dans cette théorie peuvent être physiques, basés sur la personnalité, sur l’intelligence ou sur toute autre caractéristique ou qualité qu’une personne peut posséder.
Par conséquent, la théorie des traits de leadership se concentre sur l’identification des caractéristiques de personnalité et des traits associés à un leadership réussi.
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Certains des traits que les chercheurs ont découverts comme étant les plus couramment associés aux leaders efficaces comprennent :
- Compétences relationnelles
- Intelligence
- Jugement orienté vers l'action
- Stabilité émotionnelle
- Assurance
- Flexibilité et adaptabilité
- Créativité
- Capacité à motiver les gens
- Fiabilité
- Persévérance
- Empathie
- Compétences liées à la tâche
- Confiance en soi
- Axé sur les objectifs
- Volonté d'assumer des responsabilités
- esprit de décision
- Résolution et courage
Bien que ces idées aient encore un impact significatif sur notre conception culturelle du leadership, la théorie est devenue beaucoup plus controversée ces derniers temps.
Alors que les premières études sur le leadership supposaient que les dirigeants naissaient avec des traits spécifiques qui les distinguaient des suiveurs, la recherche a trouvé des preuves que ce n'est pas le cas.
Comme vous pouvez l'imaginer, certains traits de caractère sont associés au leadership. Parmi ceux-ci figurent d'excellentes compétences en communication, la confiance en soi et l'extraversion. Cependant, des recherches ont montré que les personnes possédant ces traits ne deviennent pas nécessairement des leaders.
Certains ont expliqué que des variables situationnelles pouvaient influencer l'émergence d'un leader. L'idée est que certaines personnes pourraient ne pas exploiter pleinement leurs compétences innées en leadership, sauf si une opportunité se présente, par exemple lors d'une crise politique, d'une guerre ou lorsque personne d'autre ne se porte candidat pour occuper un poste de direction important.
Qu’est-ce que la théorie du processus du leadership ?
Alors que la théorie des traits se concentre sur les qualités innées du leader, la théorie du processus de leadership transmet l'idée que le leadership est un processus qui a à voir avec la relation entre le leader et ses partisans.
En lien avec l'idée de leadership transformationnel proposée par James MacGregor Burns, le leadership de processus implique qu'un leader mette de côté ses intérêts personnels au profit de ceux du groupe. L'objectif est de responsabiliser et de motiver tous les acteurs impliqués, et c'est sur cet objectif que les leaders se concentrent.
En devenant un leader de processus, vous assumez la responsabilité d'apporter votre soutien aux autres et de tisser des liens avec eux. Plutôt que de naître avec les qualités d'un leader, cette théorie affirme que ce processus vous permet de le devenir au fil du temps. En créant ces relations positives, vous créez un environnement propice à la réussite de vos collaborateurs.
Pour bien comprendre ce que l’on entend par théorie des processus, il peut être utile de comprendre l’application plus large du terme.
Les théories des processus, en général, désignent un système d'idées permettant d'illustrer le développement et l'évolution d'une entité. Ces théories se concentrent sur la manière dont un événement se produit plutôt que sur ses raisons.
Appliqué au leadership, l'accent est mis sur l'interaction entre le leader et ses subordonnés plutôt que sur le leader lui-même. Il prend en compte l'échange entre leaders et subordonnés, élément essentiel du processus d'un leadership de qualité.
C'est un grand leader vraiment C'est formidable s'ils n'ont trouvé ni partisans ni soutiens ? Difficile de le contester. Pourtant, c'est précisément ce que propose la théorie des traits de leadership.
Si vous travaillez continuellement à améliorer vos compétences en leadership, vous avez probablement beaucoup mis l'accent sur la communication interpersonnelle. Cependant, la communication intrapersonnelle est un aspect tout aussi important pour devenir le meilleur leader possible. Pour en savoir plus sur ce que cela signifie et comment développer vos compétences en communication intrapersonnelle, consultez notre guide complet. à la communication intrapersonnelle.
La théorie des traits et la théorie du processus du leadership : quelle est la différence ?
À certains égards, la théorie des traits et la théorie des processus du leadership se situent aux extrémités opposées du spectre de la théorie du leadership.
On pourrait même dire qu’il s’agit d’une extension du débat classique entre nature et culture.
- Selon la théorie des traits, la nature est responsable de la création des leaders. Les personnes possédant les compétences nécessaires pour être des leaders efficaces naissent avec des caractéristiques et des traits spécifiques qui leur permettent d'être une force centralisatrice au sein d'un groupe de suiveurs.
- Du point de vue de la théorie des processus, le leadership est bien plus lié à l'éducation. Plutôt que de se concentrer sur l'idée que les individus seraient naturellement plus enclins à assumer des rôles de leadership, l'idée est qu'être un bon leader repose sur l'apprentissage et le développement de compétences relationnelles.
La théorie des processus permet à chacun d’être un leader dans différentes situations.
Il ne s’agit pas seulement du fait que certaines personnes possèdent les compétences et les aptitudes nécessaires pour diriger les autres, mais plutôt du fait que les individus peuvent observer et apprendre les compétences nécessaires pour diriger et peuvent émerger de manière organique en tant que leaders grâce aux relations.
En fin de compte, la théorie du processus est ce que l'on appelle une théorie relationnelle ou transformationnelle du leadership. Elle met l'accent sur le lien qui se crée entre les subordonnés et les leaders plutôt que sur les traits innés du leader. L'idée est que les leaders transformationnels peuvent inspirer et motiver leurs collaborateurs en se concentrant sur la performance des membres du groupe et en les aidant à percevoir l'intérêt supérieur de la tâche à accomplir.
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La controverse sur la théorie des traits
Bien que la théorie des traits soit un concept de leadership populaire depuis longtemps, elle est devenue plus controversée ces dernières années.
La raison derrière cette controverse est que les recherches ont montré qu’il n’existe pas beaucoup de traits qui aident à tracer une ligne claire entre les leaders et les suiveurs.
Ce type de recherche montre que la théorie des traits de leadership pourrait être erronée. De plus, des recherches ont montré que les personnes qui semblent posséder naturellement des traits de leadership ne deviennent pas toujours des leaders.
Un autre aspect controversé de la théorie est l’implication selon laquelle certaines personnes n’ont pas ce qu’il faut pour devenir des leaders.
Lorsque la théorie des traits a émergé, de nombreux dirigeants mondiaux ont été cités en exemple pour illustrer le fait que l'on naît leader et ne se fait pas leader. Parmi eux, Alexandre le Grand, Abraham Lincoln et la reine Élisabeth Ire, pour n'en citer que quelques-uns. Ces personnalités étaient des figures hors du commun, capables de diriger (et parfois de développer de manière impressionnante) des nations.
Quelles sont les autres grandes théories du leadership ?
Si vous vous interrogez sur la différence entre la théorie des traits et la théorie des processus, il est important de comprendre le contexte général des catégories de théorie du leadership. Examinons quelques autres grands types de théories à connaître.
Théories de la contingence
Les théories de la contingence postulent qu'il n'existe pas de style de leadership optimal dans toutes les situations. Au contraire, différents styles de leadership peuvent être plus ou moins efficaces selon les environnements.
Dans cette optique, les bons dirigeants peuvent faire le point sur une situation et évaluer les besoins de leurs collaborateurs avant d’ajuster leurs comportements en fonction des circonstances.
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Théories comportementales
Théories comportementales Elles se situent également à l'opposé des théories des traits. L'idée est que les leaders se forment, et non naissent leaders. Plutôt que de supposer que les grands leaders naissent avec toutes les qualités nécessaires pour diriger efficacement, les théories comportementales se concentrent sur l'idée que les compétences nécessaires peuvent être acquises.
Les théories comportementales se concentrent également davantage sur l'action des dirigeants plutôt que sur leurs états internes et leurs qualités mentales. Grâce à cette théorie, les individus peuvent apprendre à devenir de grands leaders par l'observation.
Théories de gestion
Les théories managériales du leadership se concentrent sur l'organisation, la supervision et la performance collective. Également appelées théories transactionnelles, elles reposent sur l'idée que les dirigeants doivent récompenser leurs collaborateurs lorsqu'ils réussissent et les punir en cas d'échec. Cette théorie est couramment utilisée dans le monde des affaires.
Ce type de leadership peut s'avérer très efficace. Les employés réagissent généralement bien au renforcement positif et y voient une source de motivation au travail. Cependant, cette théorie est également critiquée car elle rend la relation très transactionnelle.
De plus, des conséquences trop sévères en cas d'objectifs non atteints ou d'autres échecs peuvent nuire au moral. Certains affirment également que diriger selon une théorie de gestion est simpliste et, en fin de compte, ne constitue pas la meilleure stratégie pour la plupart des organisations.
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Théories situationnelles
L'idée derrière les théories situationnelles est que les dirigeants peuvent analyser de nombreuses variables situationnelles et choisir la meilleure ligne de conduite. Selon cette théorie, certains types de prise de décision peuvent exiger des styles de leadership différents.
Théories du pouvoir
Les théories du pouvoir en matière de leadership se concentrent sur la manière dont les dirigeants utilisent leur influence et leur pouvoir pour accomplir leurs tâches. L'une des théories les plus connues est celle des Cinq Formes de Pouvoir de French et Raven, qui étudie le pouvoir personnel et le pouvoir de position.
Ce type de leadership est fascinant car, d'une part, il permet d'accomplir les tâches rapidement et efficacement. D'autre part, il est un excellent moyen de susciter du ressentiment et d'autres conflits parmi les employés ou les collaborateurs.
Bien que cette théorie du leadership puisse sembler la meilleure façon d'atteindre un objectif, elle peut donner aux employés un sentiment de domination et saper leur moral. Au lieu d'inspirer et d'encourager les employés, les styles de leadership autoritaire ont tendance à les démoraliser et à les rendre peu motivés à s'engager.
Théories participatives
Ces théories du leadership postulent que les leaders les plus efficaces intègrent les contributions des autres. Les leaders participatifs encouragent les contributions et la participation des membres du groupe et aident leurs collaborateurs à se sentir impliqués et impliqués dans le processus décisionnel.
Souhaitez-vous en savoir plus sur les différents styles de leadership ? Les six styles de leadership proposés par Daniel Goleman ont eu un impact significatif sur la théorie du leadership. Vous pouvez en apprendre davantage sur l'un d'entre eux, le leadership pionnier, dans cet article .
Les leaders se font, ils ne naissent pas
Vous cherchez à améliorer vos compétences en leadership ? Si oui, il est essentiel de dépasser l'idée archaïque selon laquelle il est impossible d'acquérir de nouvelles compétences pour devenir un leader efficace. Non seulement vous pouvez continuellement améliorer les compétences nécessaires pour réussir, mais vous pouvez aussi identifier votre style de leadership préféré et perfectionner d'autres styles. Ainsi, vous serez toujours prêt à diriger votre équipe, quelle que soit la situation.
La première étape pour améliorer vos compétences en leadership consiste à identifier vos forces et vos faiblesses. Si vous cherchez un outil pour identifier votre style de leadership et apprendre les meilleures façons de diriger dans différentes situations, consultez « Quel est mon style de leadership ? » aujourd'hui.
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