Employés désengagés : signes de désengagement et comment se réengager
HRDQ StaffLes employés désengagés sont souvent révélateurs d'un problème au travail. Il est important d'être attentif aux signes de désengagement afin de les identifier et de les mobiliser à nouveau. Lorsque tous les employés sont engagés, vous pouvez créer un environnement de travail plus productif et une meilleure culture d'entreprise.
- Identifier les points forts des employés
- Créer un plan de croissance
- Montrez une appréciation significative
Table des matières
Qu’est-ce qu’un employé désengagé ?
Il existe deux types d'employés désengagés : les non-engagés et les activement désengagés. Les employés activement désengagés sont assez faciles à repérer, car ils passent probablement beaucoup de temps sur leur téléphone, ne se présentent pas au travail et ont généralement une mauvaise attitude. En revanche, les employés désengagés peuvent être un peu plus difficiles à repérer, car ils se fondent dans l'équipe et s'en sortent discrètement.
Signes de désengagement
Bien qu'il soit plus difficile de repérer un employé désengagé, certains éléments clés peuvent vous aider. Voici quelques-uns des signes les plus courants de désengagement.
Performance au travail
Les performances professionnelles d'un employé activement désengagé sont probablement médiocres, voire médiocres. En revanche, un employé non engagé peut constamment fournir un travail correct. Le problème réside peut-être dans le fait qu'il n'a pas l'impression d'être suffisamment stimulé. Il existe une différence de qualité entre un travail de qualité et un travail excellent ; cela commence par la volonté de se dépasser et de ne pas s'ennuyer face à la tâche à accomplir.
Vos employés doivent constamment chercher à s'améliorer et à améliorer les procédures générales de l'entreprise. Si vous ne vous souvenez pas d'un seul moment où l'un d'eux a fait un effort pour apporter un changement, faire une suggestion ou partager un apprentissage, cela pourrait être un signe de désengagement.
« Pauses » fréquentes
Votre employé passe-t-il plus de temps libre qu'à faire son travail ? Se lève-t-il constamment pour prendre un café, déjeuner, aller aux toilettes ou se promener ? Arrive-t-il systématiquement en retard au travail ? Recourt-il davantage aux congés maladie ? Ces « pauses » sont associées à l'absentéisme, un autre signe évident de désengagement. L'absentéisme peut également avoir un impact important sur les autres employés de votre organisation si d'autres membres de l'équipe constatent que quelqu'un travaille moins sans conséquence.
Peu enthousiaste
Si votre équipe accomplit une grande performance, vos employés devraient s'en réjouir. Observez autour de vous : vous distinguerez probablement ceux qui sont fiers de leur travail et ceux qui semblent indifférents. Si vous constatez que certains employés manquent d'enthousiasme pour leur travail, pour l'atteinte des objectifs, etc., c'est un autre signe de désengagement.
Manque de communication
Une autre façon d'identifier le désengagement est d'examiner le type de relation que l'employé entretient avec son superviseur ou son manager. L'employé semble-t-il à l'aise pour parler à son supérieur ? Le contacte-t-il spontanément, et à quelle fréquence ? Les personnes peu engagées ou activement désengagées peuvent ne pas se sentir suffisamment motivées par leur travail pour prendre la peine de contacter leurs supérieurs ou de discuter de leurs problèmes.
Plaintes
Les plaintes constituent un dernier signe de désengagement. Cependant, comme mentionné précédemment, les personnes désengagées ne les transmettent pas directement à leurs supérieurs. Restez à l'écoute et vous comprendrez probablement mieux ce qui mécontente les employés, qu'ils soient activement ou non désengagés.
Comment impliquer les employés
Maintenant que vous connaissez certains des signes les plus courants de désengagement des employés, que faire ? Êtes-vous censé simplement licencier ces employés désengagés ? Pas vraiment. Bien que cela puisse être préférable dans certaines situations, il existe des stratégies de réengagement que vous pouvez utiliser pour aider vos employés à retrouver le chemin de la réussite. Voici quelques moyens efficaces de mobiliser les employés de votre organisation.
Envisagez un atelier
Vous pouvez y parvenir de deux manières. Vous pouvez inscrire vos employés à un atelier qui les aidera à prendre le contrôle de leur niveau d'engagement au travail et à créer une culture d'entreprise qui les aide à s'épanouir et à susciter leur enthousiasme. Vous pouvez également inscrire vos dirigeants et votre direction à un atelier qui leur fournira les outils nécessaires pour répondre aux préoccupations des travailleurs désengagés et identifier les causes profondes du désengagement au sein de l'organisation, qu'il s'agisse de reconnaissance des employés, de culture d'entreprise, d'opportunités de développement, etc.
L'atelier sur l'engagement des employés de HRDQ peut contribuer à la satisfaction de vos employés. Cette formation présente aux dirigeants et aux managers les outils et techniques permettant aux employés de se sentir valorisés et soutenus dans leurs responsabilités quotidiennes. Le programme est organisé en quatre catégories ou stratégies distinctes pour l'engagement des employés, avec des auto-évaluations, des activités interactives et des connaissances pratiques pour devenir un leader efficace et influent.
Se tourner vers le leadership
Ensuite, les dirigeants doivent agir. L'une des premières choses à améliorer est de favoriser un environnement propice à une communication ouverte. Créer un sentiment d'appartenance au travail commence par le leadership et permet aux employés de se sentir libres de parler ouvertement et honnêtement à leurs supérieurs. Lorsque les employés se sentent acceptés et valorisés, ils sont plus enclins à évoquer les problèmes auxquels ils sont confrontés au sein de l'entreprise.
Mettre l'accent sur l'objectif
Les dirigeants doivent mettre l'accent sur les objectifs, la raison d'être et les valeurs de l'entreprise, en les adaptant à leur rôle. Votre équipe dispose probablement d'un ensemble de valeurs écrites, mais elles ne servent à rien si elles ne sont jamais mises en pratique. Un sentiment de but donne aux individus la motivation nécessaire pour accomplir leurs tâches et aimer ce qu'ils font. Sans cela, la satisfaction au travail s'effondre, car le travail peut paraître dénué de sens, ce qui peut engendrer du ressentiment.
Réévaluer les rôles des employés
Trop souvent, un employé est affecté à un poste qui ne met pas à profit ses forces et ses faiblesses. Cela peut même expliquer la qualité de son travail, qu'il soit médiocre ou constamment « bon ». Une communication plus ouverte permet de mieux cerner les points forts d'un employé et les domaines dans lesquels il a besoin d'aide. Quelques ajustements et modifications à son poste actuel, ainsi qu'un investissement dans son développement professionnel et une formation peuvent suffire à transformer un employé peu impliqué en un employé exceptionnel.
Commencez avec HRDQ dès aujourd'hui
La désimplication des employés indique que des changements sont nécessaires au sein de votre organisation. Il est impératif de reconnaître les signes de désengagement et de savoir comment remobiliser les employés. Besoin d'aide ? HRDQ est là pour vous aider. Découvrez notre formation personnalisable sur l'engagement des employés pour fournir à vos dirigeants les outils nécessaires pour mobiliser leurs employés et créer un environnement de travail productif. HRDQ propose également d'autres formations sur l'engagement des employés, notamment des évaluations en ligne , des jeux pratiques et bien plus encore. Pour commencer, consultez notre collection complète de ressources de formation sur l'engagement et la fidélisation des employés !
