Qu'est-ce qu'un leadership précurseur ? Exemples, avantages/inconvénients, et plus encore
HRDQ StaffDans un article récent, nous avons analysé en détail les six styles de leadership proposés par Daniel Goleman. Si beaucoup pensent que chaque individu possède son propre style de leadership, ce n'est pas le cas.
En réalité, contrairement à la croyance populaire, les compétences en leadership s'acquièrent au fil du temps et ne sont pas innées. Selon Goleman, les meilleurs leaders n'adoptent pas un seul style de leadership, mais peuvent rapidement passer d'un style à l'autre en fonction des circonstances.
Cette semaine, nous souhaitons examiner de plus près le leadership d'avant-garde. Dans certains cas, ce style peut produire des résultats exceptionnels. Cependant, il peut engendrer du ressentiment et conduire à l'épuisement professionnel au sein de votre équipe.
C’est pourquoi il est essentiel de comprendre ce que signifie être un leader et quand il est approprié d’utiliser ce style de leadership.
Table des matières
- Qu’est-ce qu’un leadership pionnier ?
- Quels sont les éléments nécessaires pour un leadership qui donne le ton ?
- Quels sont les avantages et les inconvénients d’un leadership précurseur ?
- Avantages
- Permet à votre équipe d'atteindre rapidement ses objectifs commerciaux
- Vous permet de résoudre les problèmes immédiatement
- Permet à votre équipe hautement qualifiée de briller
- Cela peut aider votre équipe à grandir et à s'améliorer
- Inconvénients
- Cela peut engendrer du ressentiment
- Cela peut réduire la confiance
- Cela peut conduire au stress et à l'épuisement professionnel
- Cela peut réduire l'engagement des employés
- Cela peut rendre le travail répétitif et réduire l'innovation
- Cela ne fonctionne qu'avec la bonne équipe
- Exemples de leadership précurseur
- Quand faut-il utiliser le style de leadership pionnier ?
- Quel est votre style de leadership ?
Qu’est-ce qu’un leadership pionnier ?
Le leadership d'avant-garde est un style de leadership où les dirigeants imposent des normes et des attentes élevées à leur équipe. Comme son nom l'indique, le leader donne le ton à son équipe ou à son organisation en proposant une approche qui peut se résumer par « Faites comme moi, maintenant ».
Les leaders qui adoptent ce style travaillent avec un niveau de performance, de rapidité et de qualité optimal. On attend du reste de l'équipe qu'elle suive l'exemple donné par le leader qui donne le ton. La pratique de l'un des styles de leadership de Daniel Goleman repose sur des compétences sous-jacentes en intelligence émotionnelle. Pour un leadership qui donne le ton, il faut faire preuve d'initiative, de rigueur et de volonté de réussir.
Ce style de leadership est axé sur les résultats, ce qui signifie que le leader s'attend à ce que son équipe réponde à ses attentes élevées et respecte tous les délais fixés. Parallèlement, il ne délègue pas aux employés des tâches qu'ils ne peuvent pas gérer.
Comme vous pouvez l'imaginer, ce style de leadership peut présenter des avantages considérables et de sérieux inconvénients. Pour fonctionner de manière optimale, un leadership d'avant-garde requiert un manager et une équipe hautement qualifiés. Parallèlement, la culture d'entreprise doit être orientée vers l'amélioration continue. Ce style est particulièrement efficace pour obtenir des résultats rapides grâce à une équipe hautement compétente et motivée.
Cependant, selon Goleman, le recours à ce style de leadership a généralement un impact négatif net sur le climat de l’entreprise.
Il convient de noter que Daniel Goleman suggère que les dirigeants ont tout intérêt à maîtriser plusieurs styles de leadership différents et à avoir la flexibilité de passer de l'un à l'autre en fonction des circonstances. Pratiquer un leadership d'avant-garde sans recourir à d'autres styles de leadership risque d'entraîner des résultats indésirables, sauf dans des cas particulièrement exceptionnels.
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Quels sont les éléments nécessaires pour un leadership qui donne le ton ?
Comme l'indique le terme « leadership », ce style de leadership exige que le leader « donne le rythme » au sein de l'équipe. Lors d'une course à pied, un meneur d'allure mènera une épreuve de moyenne ou longue distance sur la première ligne droite afin d'assurer un rythme soutenu et de garantir les meilleurs temps aux concurrents. Cela réduit également le risque que la course se transforme en un exercice tactique lent.
Au bureau, le leader joue un rôle très similaire. Vous montrez l'exemple à votre équipe pour lui montrer la rapidité, la qualité et la performance dont elle a besoin. Examinons les éléments spécifiques du leadership leader pour mieux comprendre ce style de management particulier.
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Initiative
Les leaders précurseurs montrent à leur équipe ce que signifie prendre des initiatives de manière autonome et être le premier à prendre les choses en main. Ces leaders se fixent des objectifs ambitieux et s'efforcent de les atteindre. Ils attendent la même chose de leur équipe.
Des attentes clairement communiquées
Dans le cadre d'un leadership d'avant-garde, le leader ne microgère pas chaque petite tâche pour atteindre un objectif. Il fixe plutôt le rythme des attentes et laisse son équipe tenir sa part du contrat. Dans ce contexte, des exigences clairement communiquées sont essentielles.
Chaque projet doit démarrer avec des attentes et des exigences clairement définies. Cela dit, il ne s'agit pas de donner des directives sur la manière de gérer chaque détail qui se présente sur le chemin vers l'objectif. On attend du leader qu'il définisse les exigences, et que l'équipe soit capable de déterminer comment produire le résultat attendu sans encadrement direct constant.
Motivation personnelle
Un leader doit être très motivé pour réussir dans le style de leadership d'avant-garde. Son désir de réussite est profond et profond. Ses exigences envers lui-même sont aussi élevées qu'envers son équipe.
Montrer l'exemple
L'un des aspects les plus essentiels d'un leader d'avant-garde est de montrer l'exemple. Si un manager est paresseux, néglige constamment les choses et manque fréquemment les délais, il impose les mêmes attentes à son équipe. Bien que ce style de leadership présente des inconvénients, il ne fonctionnera pas si le leader n'exprime pas ses attentes en matière de performance professionnelle par ses actes.
Quels sont les avantages et les inconvénients d’un leadership précurseur ?
Ce style de leadership est un style à la fois avantageux et peu avantageux. S'il peut produire des résultats remarquables, il peut aussi avoir de graves conséquences sur la culture d'entreprise . En fin de compte, ce style de leadership doit être utilisé de manière sélective et en complément d'autres styles de leadership. Sans cela, il est difficile de créer un environnement de travail durable et sain pour toute l'équipe.
Avantages
Un style de leadership novateur peut être adapté à une équipe ou à une situation donnée. Par exemple, il peut s'agir de l'approche idéale lorsque votre équipe doit mener à bien un projet majeur rapidement ou respecter une échéance importante.
Permet à votre équipe d'atteindre rapidement ses objectifs commerciaux
Lorsque votre organisation a des objectifs à court terme et urgents, un leadership novateur peut vous aider à atteindre vos objectifs. Axé sur la qualité et les attentes les plus élevées, ce style peut créer la pression nécessaire pour atteindre vos objectifs dans les délais et avec une efficacité maximale, sans compromettre la qualité.
Vous permet de résoudre les problèmes immédiatement
Bien que les dirigeants qui donnent le ton ne se livrent pas à une microgestion, ils veillent à ce que les étapes critiques soient franchies en cours de route. Cela signifie que tout problème qui survient est immédiatement mis sur la table, garantissant ainsi sa résolution rapide.
Permet à votre équipe hautement qualifiée de briller
Comme mentionné précédemment, ce style de leadership est particulièrement efficace au sein d'une équipe hautement expérimentée et compétente. Les membres de l'équipe ont confiance en leurs capacités et peuvent mener à bien leur tâche sans trop de supervision.
Adopter ce style de leadership permet à votre équipe de haut niveau de mettre pleinement en valeur ses compétences. Cela vous permet également d'identifier les compétences de chaque membre de l'équipe afin de mieux préparer votre organisation à la réussite future.
Cela peut aider votre équipe à grandir et à s'améliorer
Dans le meilleur des cas, un leadership novateur permet à votre équipe de dépasser ses limites, d'acquérir de nouvelles compétences essentielles et d'améliorer sa performance globale. Bien exécuté et utilisé dans un contexte approprié, ce leadership peut contribuer à propulser votre organisation et chacun de ses membres vers de nouveaux sommets.
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Inconvénients
Si vous n'utilisez pas le style de leadership « directeur de rythme » avec prudence, cela peut avoir des conséquences néfastes pour votre organisation. Examinons les inconvénients de ce style afin de bien comprendre les risques et les avantages potentiels.
Cela peut engendrer du ressentiment
Placer la barre aussi haut en matière d'excellence peut facilement se retourner contre vous dans un environnement inapproprié ou lorsque la pression est trop forte. Cela peut également engendrer du ressentiment au sein de votre équipe, car un leader qui impose sa volonté peut rapidement prendre le relais au moindre signe d'hésitation, de manque de confiance ou d'incompétence. En fin de compte, il n'est pas rare que les employés se sentent dépassés par ce style de leadership.
Cela peut réduire la confiance
Lorsque les dirigeants fixent des attentes extrêmement élevées à leur équipe, les employés peuvent perdre confiance en leur travail. Ils peuvent commencer à remettre en question leur travail et craindre les conséquences s'il ne répond pas aux exigences du leader qui les guide. Les membres de l'équipe peuvent avoir le sentiment de ne pas avoir le droit de poser des questions, d'exprimer des préoccupations ou de montrer des faiblesses.
Cela peut conduire au stress et à l'épuisement professionnel
L'une des principales préoccupations liées au leadership directif est qu'il peut mener toute l'équipe au burn-out. Travailler sous la direction d'un leader adoptant ce style peut être extrêmement stressant. Les employés risquent de perdre de vue leur équilibre vie professionnelle-vie privée pour suivre le rythme de leur manager, et se sentir incapables de répondre aux attentes élevées de leur leader peut entraîner une faible estime de soi et un sentiment d'incompétence.
Bien sûr, cela peut avoir des conséquences néfastes sur la culture d'entreprise. De plus, l'épuisement professionnel peut réduire la productivité et la qualité du travail, avoir un impact négatif sur les finances de l'entreprise et nuire à la satisfaction client. Il entraîne également une hausse de l'absentéisme et du turnover.
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Cela peut réduire l'engagement des employés
Un leadership exemplaire, mal utilisé, peut également nuire à l'engagement des employés. Si votre équipe a l'impression de devoir sprinter au maximum pour rester au même niveau, le moral et l'engagement sont probablement au plus bas. Un environnement aussi rapide et stressant peut signifier qu'il n'y a pas d'énergie pour renforcer le moral de l'équipe ou nouer des relations.
Cela peut rendre le travail répétitif et réduire l'innovation
Créer un environnement où tout est axé sur les résultats a un coût. Non seulement vos employés risquent d'être insatisfaits, car leur travail devient répétitif et monotone, mais cela peut aussi nuire à la réussite globale de votre entreprise. Si vous êtes concentré à 100 % sur les résultats en permanence, vous constaterez qu'il ne reste plus ni temps ni espace mental pour la créativité ou l'innovation.
Cela ne fonctionne qu'avec la bonne équipe
Si vous démarrez avec une équipe qui ne possède pas les compétences nécessaires pour suivre le rythme que vous avez fixé, ce style de leadership se retournera probablement contre vous et entraînera une forte rotation du personnel.
Exemples de leadership précurseur
Jack Welch, PDG de GE de 1981 à 2001, est l'un des exemples les plus connus de leadership précurseur. Il a instauré chez General Electric un environnement de travail extrêmement performant et tout aussi stimulant. Il a notamment été l'un des pionniers de la pratique du classement forcé, qui consistait à licencier les 10 % des employés les moins performants de l'entreprise et à récompenser chaque année les 20 % les plus performants.
D'autres dirigeants célèbres qui ont utilisé ce style sont le cinéaste James Cameron et le capitaine de l'équipe indienne de cricket Virat Kohli.
Quand faut-il utiliser le style de leadership pionnier ?
Ce style de leadership est particulièrement adapté aux équipes hautement qualifiées et motivées, dont vous attendez des résultats à court terme. Pour être efficace, votre équipe doit être préparée aux exigences que vous lui imposerez.
En tant que style de leadership à long terme, le leadership d'impulsion est inefficace en raison de sa tendance à l'épuisement professionnel et d'autres problèmes liés à la culture d'entreprise. Cependant, dans un contexte approprié (par exemple, pour des projets à court terme et à forte intensité), il peut répondre précisément aux exigences de la situation. Ce style de leadership est optimal lorsque le manager donne activement le rythme à son équipe et l'accompagne dans sa course vers l'arrivée.
Quel est votre style de leadership ?
L'une des premières étapes, et des plus importantes, pour améliorer ses compétences en leadership consiste à comprendre ses forces et ses faiblesses. Grâce à cette connaissance de soi, les dirigeants peuvent mieux identifier les compétences qu'ils possèdent déjà et celles qui nécessitent un peu de travail pour devenir les leaders les plus efficaces.
C'est pourquoi nous avons créé « Quel est mon style de leadership » . Cet outil de développement managérial, atelier de formation et évaluation de style est spécialement conçu pour vous aider à comprendre vos préférences en matière de leadership en mesurant vos schémas comportementaux basés sur l'expressivité et l'affirmation de soi.
Vous avez des questions sur le leadership pionnier ou vous vous demandez si ce serait efficace dans votre entreprise ? N'hésitez pas à laisser un commentaire ci-dessous et nous vous répondrons sous un jour ou deux ! Nous mettons un point d'honneur à répondre à tous vos commentaires et questions, et nous serons ravis de vous aider du mieux que nous pouvons !
