Las similitudes y diferencias entre liderazgo y gestión
HRDQ StaffAlgunas personas en una organización pueden tener responsabilidades tanto de gestión como de liderazgo, pero eso no significa que ambos términos sean intercambiables. Si bien existen importantes similitudes entre líderes y gerentes, comprender las diferencias es quizás aún más esencial.
Es mucho más probable que los gerentes se centren en garantizar que las actividades diarias de la empresa se lleven a cabo. Al mismo tiempo, los líderes usan su imaginación y visión para buscar recompensas y oportunidades que impulsen el proceso creativo de su equipo. En resumen, los objetivos de los gerentes suelen surgir de la necesidad, mientras que los de los líderes son el resultado de una actitud activa y personal de crecimiento.
Las empresas necesitan gerentes y líderes para sobrevivir y prosperar. El primer paso para garantizar que su empresa cuente con personas altamente cualificadas en puestos de liderazgo y gestión es comprender las similitudes y diferencias entre estos roles esenciales.
- Comprender el liderazgo y la gestión
- Habilidades necesarias para ser eficaz
- Equilibrar y mejorar los dos conjuntos de habilidades
Tabla de contenido
- ¿Qué es el liderazgo?
- ¿Qué es la gestión?
- ¿Cuáles son las similitudes entre liderazgo y gestión?
- Atención plena y una mentalidad orientada al crecimiento
- Humildad
- Consistencia
- Transparencia
- Confianza
- Inteligencia emocional
- Comunicación
- Toma de decisiones
- Otras similitudes entre líderes y gerentes
- ¿Cuáles son las diferencias entre liderazgo y gestión?
- Diferencias de definición
- Estilos de personalidad
- Enfoque y orientación
- Riesgo
- Enfoque de las tareas
- Estilos de liderazgo
- Apelar
- Resolución de problemas
- Cómo desarrollar habilidades de liderazgo y gestión
Algunas personas en una organización pueden tener responsabilidades tanto de gestión como de liderazgo, pero eso no significa que ambos términos sean intercambiables. Si bien existen importantes similitudes entre líderes y gerentes, comprender las diferencias es quizás aún más esencial.
Es mucho más probable que los gerentes se centren en garantizar que las actividades diarias de la empresa se lleven a cabo. Al mismo tiempo, los líderes usan su imaginación y visión para buscar recompensas y oportunidades que impulsen el proceso creativo de su equipo. En resumen, los objetivos de los gerentes suelen surgir de la necesidad, mientras que los de los líderes son el resultado de una actitud activa y personal de crecimiento.
Las empresas necesitan gerentes y líderes para sobrevivir y prosperar. El primer paso para garantizar que su empresa cuente con personas altamente cualificadas en puestos de liderazgo y gestión es comprender las similitudes y diferencias entre estos roles esenciales.
¿Qué es el liderazgo?
La definición de liderazgo es bastante amplia, y es difícil definir un solo significado. En muchos casos, el liderazgo se define por la capacidad de inspirar a seguidores o empleados . Pueden motivar a los trabajadores y animar al equipo para alcanzar los objetivos de la organización.
Los líderes exitosos y eficaces influyen positivamente en quienes los siguen para generar cambios no incrementales. Pueden lograrlo mediante una planificación diligente, visión y estrategia.
Los buenos líderes también ayudarán a empoderar a su fuerza laboral y a tomar decisiones con un estilo adaptativo.
En este artículo, utilizaremos la definición de liderazgo, que se refiere a las habilidades necesarias para motivar a las personas a actuar con base en el crecimiento y el cumplimiento de la misión de la organización, tanto en sus operaciones como en su bienestar financiero. El liderazgo exige actuar en función de las necesidades futuras. El enfoque en el futuro implica que el líder se desenvuelve eficazmente en un entorno de incertidumbre: personal, financiera, del mercado y organizacional.
Los líderes demuestran su propósito en las acciones de los demás y motivan a las personas a actuar con base en la misión de la organización. Un liderazgo eficaz requiere acciones basadas en las necesidades futuras de la empresa y debe centrarse en los objetivos y el crecimiento a largo plazo.
El liderazgo exige un énfasis en un conjunto de competencias basadas en la orientación. El líder necesita las habilidades para:
-
Comunicar la dirección de la organización . El líder debe comprender el panorama organizacional e impulsarla hacia el logro de un objetivo general.
-
Desarrollar relaciones clave . El líder debe identificar a todas las personas que desempeñan un papel crucial en el éxito empresarial de la organización y reconocer su papel.
-
Inspirar a otros . El líder debe generar credibilidad inmediata con las partes clave identificadas anteriormente e inspirarlas a comprometerse con sus pares, la organización y sus clientes.
¿Qué es la gestión?
Por otro lado, la gerencia se centra mucho más en abordar el aspecto operativo de una organización que en inspirar y motivar a los miembros del equipo. Sus funciones suelen incluir tareas administrativas en lugar de limitarse a abarcar conceptos más amplios como el empoderamiento, el trabajo en equipo y la motivación.
La tarea de la gerencia es mantener una empresa en funcionamiento centrándose en:
-
Establecer plazos para alcanzar objetivos y estrategias.
-
Mantener la estructura de la organización.
-
Presupuesto y planificación.
-
Establecer políticas y procedimientos.
-
Reclutamiento y gestión de empleados.
Los gerentes suelen estar más orientados a las tareas que los líderes, mientras que estos últimos suelen estar orientados a un mayor nivel de pensamiento y planificación. Los buenos gerentes ayudan a los líderes a convertir conceptos e ideas en resultados concretos y objetivos tangibles.
La gestión se define como las habilidades necesarias para motivar a las personas a actuar en función del rendimiento de la organización, tanto en términos operativos como de bienestar financiero . Requiere actuar en función de las necesidades presentes. El enfoque en el presente implica que el gerente se desenvuelve eficazmente en un entorno de cierta certidumbre: personal, financiera, de mercado y organizacional.
La gestión exige un énfasis en un conjunto de competencias basadas en la administración. El gerente necesita las habilidades para:
-
Operaciones Directas . El gerente debe implementar los mecanismos de apoyo que permitan a la organización y a su personal avanzar en el cumplimiento de los objetivos de crecimiento.
-
Desarrollar la organización . El gerente debe poner en marcha todas las habilidades interpersonales requeridas por el equipo, incluyendo sus competencias, roles, responsabilidades y definiciones de tareas.
-
Reforzar el desempeño . El gerente debe brindar retroalimentación personalizada a los empleados para que comprendan su desempeño en el contexto más amplio del equipo y la empresa.
¿Cuáles son las similitudes entre liderazgo y gestión?
Tanto los líderes como los gerentes son necesarios para el éxito de una empresa, y existen muchas similitudes entre ambos roles. Si bien pueden centrarse en diferentes aspectos de la gestión de una organización exitosa, cada uno necesita habilidades específicas para relacionarse con los equipos y gestionarlos.
Atención plena y una mentalidad orientada al crecimiento
T Los mejores líderes y gerentes comprenden la importancia de incorporar la atención plena en sus funciones. Cuando las personas en estas posiciones son conscientes de sí mismas y conscientes, pueden perfeccionar continuamente sus habilidades para convertirse en el mejor líder o gerente posible. Tener una mentalidad orientada al crecimiento es esencial, a diferencia de una mentalidad fija, ya que significa que están interesados en identificar sus puntos débiles y seguir mejorando con el tiempo.
Humildad
Tanto los líderes como los gerentes deben mantener un nivel de humildad y, al mismo tiempo, comprender su importancia para el éxito de la organización. Existe una delgada línea entre la humildad y la arrogancia, y los mejores gerentes y líderes se esfuerzan por mantener la posición adecuada entre estos dos extremos.
La razón por la que es importante lograr este delicado equilibrio se debe al impacto que la actitud de un líder o gerente tiene en el grado de confianza que su equipo tiene en él.
Por ejemplo, un líder o gerente demasiado seguro de sí mismo probablemente generará resentimiento en su equipo, sobre todo si su arrogancia no parece concordar con el éxito de la empresa. Incluso si parecen tener buenas razones para tener una alta autoestima, los equipos bajo un liderazgo o gestión arrogante tienden a tener un rendimiento inferior y carecen de seguridad psicológica . Esto se debe en parte a que las personas demasiado seguras de sí mismas tienden a menospreciar, aislar y desvincularse de quienes están a su cargo.
Al mismo tiempo, un líder o gerente tan concentrado en mantenerse humilde que da la impresión de ser tímido y falto de confianza en sus decisiones, probablemente no recibirá la confianza de su equipo.
Consistencia
También es fundamental que tanto líderes como gerentes mantengan coherencia entre sus palabras y sus acciones. En ambos roles, las personas tienen la tarea de aportar claridad al equipo y a la organización en su conjunto.
Por un lado, los líderes deben mantener la coherencia en cuanto a los objetivos que se centran en alcanzar para la organización en su conjunto. Por otro lado, los gerentes deben ser coherentes en sus expectativas respecto a su equipo y en la aplicación de políticas y procedimientos.
Transparencia
La transparencia es vital para la confianza, y los mejores líderes y gerentes lo saben perfectamente. Esto significa que quienes ocupen ambos roles deben estar dispuestos a comunicarse honestamente con sus empleados, incluso si esto implica admitir que no saben la respuesta a una pregunta o que han cometido un error.
Confianza
La confianza es la base de cualquier relación, y la relación entre empleados, gerentes y líderes no es la excepción. Los trabajadores deben confiar en quienes ocupan puestos de liderazgo y gestión, y sentirse seguros de los altos cargos de la organización.
Una base de confianza es esencial para que un líder motive, empodere e inspire a sus equipos. Para que un gerente mantenga la estructura organizacional, la confianza es necesaria para garantizar que sus empleados no pierdan el interés en sus tareas ni en su lealtad a la marca. Sin confianza, las organizaciones se desmoronan.
Inteligencia emocional
La inteligencia emocional de una persona es su capacidad para identificar, comprender y gestionar sus propias emociones, así como las de quienes interactúan con ella. La inteligencia emocional es esencial en el ámbito laboral, pero es especialmente vital para líderes y gerentes.
Esto se debe a que la gestión y el liderazgo requieren interactuar con otras personas e influir en sus acciones. Un líder o gerente con falta de inteligencia emocional tendrá dificultades para detectar señales de agotamiento en su equipo, por ejemplo, o no notará que uno de sus empleados está ansioso por asumir más responsabilidad.
Al mismo tiempo, los equipos serán muy conscientes de una deficiencia en la inteligencia emocional tanto de los líderes como de los gerentes. Esto puede reducir su confianza y provocar que se desvinculen de sus tareas y de la organización en su conjunto.
Comunicación
La comunicación es un componente clave de cualquier relación. Poseer buenas habilidades de comunicación es una cualidad importante para la gestión y el liderazgo, ya que una comunicación eficaz crea un ambiente de trabajo positivo y un sentido de unidad entre las personas, ya que líderes y gerentes pueden compartir ideas libremente, gestionar desacuerdos, colaborar en proyectos y compartir el porqué de su proceso de toma de decisiones.
Tanto los líderes como los gerentes necesitan buenas habilidades de comunicación para conectar a las personas y los equipos. Quienes logran este diálogo abierto con sus compañeros y empleados logran una mayor colaboración y compromiso, ya que sienten que pueden compartir sus opiniones y ser escuchados.
Los líderes y gerentes también suelen tener que resolver los conflictos a medida que surgen. El conflicto es inevitable en cualquier lugar de trabajo, y la comunicación es crucial para su resolución. Aquellos con fuertes... Las habilidades de comunicación pueden abordar estos temas de manera eficiente porque comprenden las perspectivas de los involucrados y comunican claramente sus ideas y soluciones de una manera que sea aceptable para los involucrados.
Toma de decisiones
Los líderes y gerentes deben tomar numerosas decisiones a diario. Los líderes se centran más en las decisiones estratégicas, mientras que los gerentes se centran más en las decisiones operativas. Sin embargo, son reflexivos en su proceso de toma de decisiones y prestan atención al bienestar de la organización y a cómo afectarán a sus equipos. Luego, realizan un seguimiento para garantizar que la decisión se implemente correctamente.
Otras similitudes entre líderes y gerentes
Además de estas habilidades esenciales, existen varias similitudes importantes entre líderes y gerentes, entre ellas:
- Ambos trabajan para liberar todo el potencial de sus equipos y empleados.
- Ambos se centran principalmente en mejorar la organización.
- Ambos comunican políticas y cambios en la empresa.
- Ambos participan en las actividades diarias de una organización.
- En algunos casos, requieren el mismo nivel de educación y habilidades.
- Ambos actúan como modelos a seguir en diferentes capacidades.
- Ambos trabajan para establecer las estrategias y necesidades futuras de la empresa.
¿Cuáles son las diferencias entre liderazgo y gestión?
Ahora que hemos repasado las similitudes entre liderazgo y gestión, examinemos algunas diferencias clave entre estos roles.
Diferencias de definición
Si bien los gerentes pueden, sin duda, ser líderes y viceversa, una de las principales diferencias es que los líderes buscan inspirar y motivar, mientras que los gerentes organizan, planifican, coordinan, supervisan e implementan.
Estilos de personalidad
Los gerentes tienden a ser personas que resuelven problemas, racionales y con una actitud firme. Se centran en aspectos como la disponibilidad de recursos, las estructuras, los objetivos y el personal. Esto significa que su personalidad tiende a ser más analítica, tenaz, persistente e inteligente.
Por otro lado, los líderes tienden a ser más carismáticos con sus seguidores, aunque pueden ser relativamente reservados fuera del ámbito laboral. Son muy creativos, imaginativos y, a menudo, se sienten más cómodos asumiendo riesgos que los gerentes.
Enfoque y orientación
Los gerentes tienden a estar más orientados a las tareas, mientras que los líderes tienden a estar más orientados a las personas. Dicho esto, ambos roles requieren que las personas sean capaces de ambas orientaciones para que una organización tenga éxito.
De manera similar, los gerentes se centran más en gestionar el trabajo, mientras que los líderes se centran más en liderar a las personas.
Riesgo
Por lo general, los gerentes son más reacios al riesgo , Los líderes son más tolerantes al riesgo. Están dispuestos a saltar al vacío, metafóricamente, si creen que puede contribuir al éxito de la organización. De esta manera, se sienten cómodos con la incertidumbre si esta ofrece una recompensa. Por otro lado, los gerentes tienden a ser más precavidos y acatar las normas. Los gerentes se centran en la estabilidad y la eficiencia, y a menudo intentan minimizar el riesgo en sus procesos.
Enfoque de las tareas
Los gerentes y líderes también tienden a abordar las tareas de manera diferente.
Cuando los líderes abordan una tarea, ayudan a otros a resolver problemas gracias a su compromiso y carisma. Al abordar un problema, trabajan para crear soluciones creativas y novedosas.
Por el contrario, los gerentes empoderan a las personas para resolver problemas al solicitar sus principios, valores y opiniones. Tienden a apegarse a métodos de eficacia comprobada en lugar de desviarse de los caminos trillados al delegar métodos de tareas o asumir tareas por su cuenta.
Estilos de liderazgo
También existen algunas diferencias significativas entre los estilos de liderazgo de los líderes y los gerentes.
Los gerentes tienden a caer en uno (o varios) de los siguientes estilos:
- Autorizado
- De consultación
- Dictatorial
- Transaccional
- Democrático
- Autocrático
Por otro lado, los líderes tienden a ser más participativos, transformacionales o consultivos.
Apelar
Una forma sencilla de comprender las principales diferencias entre líderes y gerentes es la parte del individuo a la que apelan. Mientras que los gerentes apelan a la mente, los líderes apelan al corazón. Los gerentes trabajan para motivar a los equipos a lograr tareas específicas y objetivas, mientras que los líderes abordan un aspecto más efímero del éxito que implica inspiración, motivación y empoderamiento.
Resolución de problemas
Los líderes tienden a abordar la resolución de problemas centrándose en los objetivos organizacionales. Analizan la situación y la organización con una perspectiva más amplia para considerar el impacto general. Es más probable que los líderes se sientan cómodos asumiendo riesgos y aplicando soluciones creativas gracias a su visión a largo plazo.
Los gerentes tienden a mirar Resolución de problemas desde la perspectiva del marco establecido de procesos y procedimientos. Se centran en resolver el problema con rapidez y eficiencia para evitar interrupciones y repercusiones cotidianas.
Motivación y control
Los gerentes se preocupan por las tareas y garantizan que cada una se complete con precisión y eficiencia. Supervisan y controlan el trabajo realizado, enfocándose en el proceso y procedimiento general para alcanzar objetivos específicos.
Los líderes utilizan la motivación y la influencia para fomentar la creatividad y la innovación en los demás con el fin de alcanzar objetivos comunes dentro de la organización.
Cómo desarrollar habilidades de liderazgo y gestión
Cultivar un liderazgo y unas competencias gerenciales eficaces es un proceso continuo. Requiere el compromiso de mejorar tus habilidades de comunicación , tu capacidad de adaptación al cambio y a los problemas, y tu capacidad de inspirar a quienes trabajan contigo. Para convertirte en un gran líder o gerente, necesitas cultivar la autoconciencia, la autoevaluación y la paciencia, además de buscar el aprendizaje, la práctica y la retroalimentación continuos.
Desarrolla tus habilidades de liderazgo y gestión con el Perfil de Líder Gerente de HRDQ . Esta evaluación de 36 ítems muestra a los supervisores cómo su competencia como gerente y líder puede contribuir a satisfacer las demandas del mercado. Al finalizar el curso, podrás comprender las diferencias entre liderazgo y gestión, identificar las habilidades necesarias para ser eficaz en cada puesto y comprender cómo equilibrar y mejorar ambas habilidades.
¿Tiene usted o su organización alguna pregunta sobre las similitudes o diferencias entre liderazgo y gestión? Si es así, deje un comentario abajo y le responderemos en uno o dos días. Siempre nos esforzamos por responder a todos los comentarios o preguntas que recibimos y nos encantaría ayudarle en todo lo posible.
- Comprender el liderazgo y la gestión
- Habilidades necesarias para ser eficaz en cada rol
- Equilibrar y mejorar los dos conjuntos de habilidades
2 comentarios
@Kha Thank you for your interest in the Leader-Manager Profile! Our customer service representative will reach out with a Leader-Manager Profile resource you may be interested in.
May I have the book of Leader-Manager pdf? It is amazing.