Por qué necesita una cultura basada en valores en su lugar de trabajo
HRDQ StaffAl construir tu lugar de trabajo en torno a principios compartidos, puedes convertir la oficina en un espacio donde las personas se sienten conectadas con algo mucho más grande. Este tipo de alineación generalmente ayuda a tu equipo a alcanzar el éxito en aspectos que van más allá de tener una ventaja competitiva o una estrategia empresarial sólida.
Se puede apreciar la diferencia que los principios marcan en los resultados de una empresa. Las organizaciones que se mantienen fieles a sus principios tienden a obtener hasta un 85 % más de beneficios en cinco años. Las personas que trabajan en estos entornos centrados en principios tienen un 62 % menos de probabilidades de sufrir agotamiento y casi seis veces más probabilidades de recomendar a sus amigos que también deberían trabajar allí. En la mayoría de los casos, cuando todos comprenden los principios, pueden tomar mejores decisiones y, como resultado, toda la empresa funciona mejor.
Recuerda que el mayor beneficio de tu empresa puede ser la cultura que crees con tus principios, algo que nunca encontrarás reflejado en ningún estado financiero.
Los principios compartidos suelen ayudar a tu equipo a tomar decisiones más claras y a fortalecer sus vínculos. Ahora, veamos qué hace que una verdadera cultura de principios funcione en la práctica.
- Mejora la comunicación del equipo
- Construye relaciones más fuertes
- Mejora la productividad laboral
Tabla de contenido
¿Qué define una cultura de valores?
Cuando tu lugar de trabajo tiene una cultura basada en principios, puedes compartir creencias con todos los miembros de tu equipo. Estos principios generalmente influyen en la forma en que las personas trabajan y toman decisiones. Tu equipo tiende a trabajar con mayor confianza cuando comprende los valores de la empresa.
Los líderes en empresas basadas en principios a menudo no solo hablan de sus creencias, sino que las demuestran con sus acciones y su gestión de decisiones difíciles. Sus empleados pueden distinguir rápidamente entre lo que dicen y lo que hacen cuando siguen sus principios. Esto es especialmente cierto en tiempos difíciles: pueden generar una verdadera confianza con su equipo.
Por lo general, los principios de su empresa cobran vida cuando se reflejan en sus políticas y prácticas . Empiece con su proceso de contratación, sus evaluaciones de desempeño y cómo recompensa a su personal: ¿coinciden con lo que dice defender? Si les dice a todos que el trabajo en equipo es importante, pero solo reconoce el éxito individual, su equipo podría considerar sus principios como meras palabras vacías.
Debe saber que sus empleados pueden tomar mejores decisiones por sí mismos cuando comprenden sus principios. Pueden ver el panorama general de lo que intentan lograr juntos; esta visión compartida ayuda a su equipo a trabajar con mayor eficacia, ya que todos avanzan hacia los mismos objetivos .
En realidad, las culturas sólidas basadas en principios no surgen de la nada. Requieren tu atención constante y conversaciones abiertas sobre lo que importa a tu empresa. Tus principios deben ser fáciles de entender y recordar para todos. ¿Por qué crear declaraciones estrictas que nadie recuerda? Los principios que las personas no recuerdan no guiarán su trabajo ni sus decisiones.
Retendrá a sus empleados talentosos por más tiempo si su empresa tiene principios sólidos. En la mayoría de los casos, las personas buscan trabajar en un lugar que se alinee con sus creencias personales . Cuando su equipo cree en lo que hace cada día, suele esforzarse más y se queda más tiempo. Intente preguntar a sus empleados de larga trayectoria qué principios los mantienen conectados con su empresa.
Una cultura positiva puede mejorar el rendimiento
Generalmente, verás un rendimiento mucho mejor cuando tu lugar de trabajo tiene una cultura basada en principios compartidos. Cuando los miembros de tu equipo creen en lo que hacen, naturalmente se esforzarán más. También pueden conectar más con sus trabajos y compañeros, lo que significa que probablemente permanecerán en la empresa por más tiempo.
En la mayoría de los casos, su empresa obtiene beneficios reales al establecer principios sólidos en el lugar de trabajo. Probablemente ganará más dinero con el tiempo. Sus equipos trabajarán más juntos en proyectos y encontrarán maneras aún más creativas de resolver desafíos . Las cifras generalmente también respaldan esta conexión .
Además, observe lo que nos dice la investigación: las empresas con principios claros pueden obtener hasta un 85 % más de beneficios en cinco años. Esto marca una diferencia en sus resultados. Al construir su cultura en torno a estos principios, puede generar resultados empresariales claros para todos.
Los miembros de tu equipo no se agotarán tan a menudo si conectan con los principios fundamentales de tu empresa. Tendrán casi seis veces más probabilidades de contarles a sus amigos lo bueno que es su lugar de trabajo. También se involucrarán más en su trabajo diario; esto inicia un ciclo positivo que se fortalece con el tiempo.
Recuerda que tu equipo se esfuerza más cuando entiende el porqué de su trabajo. No terminan las tareas solo por obligación, sino porque creen en el trabajo. Este cambio de mentalidad convierte el trabajo estándar en algo más real.
La realidad es que verás más unidad en tus diferentes equipos cuando tengas principios claros. Miembros de equipos con diferentes trayectorias pueden unirse en torno a estos principios compartidos. Tendrían a saber qué es lo que más te importa al tomar decisiones, lo que ayuda a todos a avanzar juntos.
Sin principios claros, su lugar de trabajo probablemente tendrá dificultades para mantener la coherencia. Podría descubrir que diferentes departamentos trabajan en contra de otros sin querer. Las personas pueden tomar decisiones que consideran correctas, pero que terminan perjudicando a la empresa. Piense en sus principios como las barreras que mantienen a todos avanzando en la misma dirección.
Los valores compartidos pueden aumentar la retención
Tus creencias pueden ayudarte a conectarte más profundamente con tu trabajo. Probablemente permanecerás más tiempo en una empresa cuando tus creencias personales coincidan con las de tu lugar de trabajo. Simplemente se siente bien trabajar en un lugar que comparte tus creencias. La mayoría de las personas quieren desarrollar su carrera en lugares donde sienten que pertenecen.
Probablemente quieras saber que tu trabajo realmente importa y se ajusta a tus creencias. Según una encuesta reciente, sentirse conectado con las creencias de la empresa es el principal factor que motiva a los empleados. Cuando te preocupas por lo mismo que a tu empresa, generalmente te sentirás más feliz al asistir cada día.
Permítanme explicar por qué las cifras aquí presentadas nos ofrecen una imagen bastante clara. Alrededor del 87 % de los trabajadores afirman que no se quedarían en una empresa que no comparte sus creencias. Piénsenlo: casi 9 de cada 10 personas desean que su lugar de trabajo se alinee con sus propias convicciones . Las empresas pierden talento cualificado cuando no establecen esta importante conexión.
Es común que las personas comiencen a buscar trabajo cuando las creencias de la empresa no están claras ni se siguen. La alta rotación de personal suele indicar que los miembros del equipo no se ven integrados en la cultura de la empresa. Muchas personas no dejan los trabajos que les gustan en lugares en los que creen. Se marchan cuando ya no se sienten conectados con la misión.
Los líderes de equipo que crean culturas basadas en creencias tienden a obtener resultados positivos. Sus compañeros son más propensos a mostrar mayor lealtad y a esforzarse más. Como se puede imaginar, estos empleados también hablan más positivamente de su lugar de trabajo con sus amigos y familiares; este tipo de recomendación atrae a nuevos talentos que ya comparten mentalidades similares.
La alineación de creencias ayuda a retener a los mejores miembros de tu equipo. En general, las empresas con creencias definidas tienen tasas de rotación mucho más bajas; esto te ahorra el dinero que de otro modo gastarías en contratar y capacitar a nuevo personal y retiene esa valiosa experiencia y conocimiento dentro de tu equipo.
Los valores pueden guiar las decisiones
Puedes considerarlos como una brújula que guía a todos hacia las decisiones correctas. Los miembros de tu equipo suelen tomar decisiones mucho mejores cuando comprenden los principios de tu empresa. Sin estas señales, podrías observar que las decisiones se vuelven inconsistentes o dispersas entre todos los departamentos.
Probablemente querías que alguien te orientara. En resumen, los principios de la empresa cumplen esa función para todo tu equipo. También ayudan a despejar dudas sobre tus opciones. Tu gente puede tomar decisiones con mayor confianza en lugar de dudar sobre cuál podría ser la mejor estrategia .
Las empresas que siguen sus principios suelen gestionar mucho mejor las situaciones difíciles. Basta con mirar a Patagonia como un claro ejemplo. En realidad, priorizan los desafíos ambientales en todo lo que hacen. Cuando han tenido que elegir entre ganar más dinero o proteger el planeta , sus principios les han facilitado mucho la elección. Esta coherencia genera confianza en los clientes: la gente sabe lo que representa Patagonia y les gusta por ello.
Pero tu equipo funciona aún mejor cuando se guía por principios compartidos. Las personas alinean su trabajo cuando comprenden los mismos principios fundamentales. Probablemente verás menos desacuerdos porque todos utilizan el mismo marco de decisión. Incluso cuando alguien no está completamente de acuerdo con una decisión en particular, a menudo puede entender por qué se tomó basándose en los principios compartidos de tu empresa.
Tomarás decisiones mucho más rápido cuando los principios sean claros. Tu equipo puede evitar largas y agotadoras discusiones sobre qué dirección tomar. En cambio, pueden comparar sus opciones con tus principios y avanzar con confianza. ¿Pueden decir lo mismo tus competidores? Esta eficiencia puede beneficiarte naturalmente frente a otras empresas que pierden tiempo analizando objetivos contradictorios.
Cuando las cosas se vuelven muy impredecibles, tus principios pueden brindarte estabilidad. Los cambios del mercado y los desafíos inesperados suelen sentirse mucho menos amenazantes cuando tu equipo se mantiene firme. En esencia, tu gente sabe qué es lo más importante para ti y puede concentrar su energía en ello. Este sentido de dirección ayuda a reducir el estrés en tiempos difíciles y mantiene a todos conectados con el trabajo que importa.
Una cultura positiva impulsa la innovación
Cuando trabajas en un lugar basado en valores compartidos, a menudo ves a la gente aportar ideas más creativas. Te sientes más seguro al compartir tus ideas y asumir pequeños riesgos, sin tener que preocuparte por que te juzguen. Esta sensación de seguridad proviene de tener valores que todos en tu equipo comprenden.
Cuando tú y tus compañeros de equipo confían mutuamente, pueden generar mejores ideas juntos. Pueden aprovechar lo que dicen los demás sin nerviosismo. Su equipo suele combinar diferentes habilidades y perspectivas para resolver desafíos difíciles . Este trabajo en equipo fortalece mucho a toda la empresa y les ayuda a gestionar mejor los cambios.
Las investigaciones lo han demostrado de muchas maneras. Las empresas que viven de acuerdo con sus valores ven cómo se materializan más ideas nuevas. Estas empresas tienen un rendimiento aproximadamente cinco veces superior al de las demás. Verás que la gente permanece más tiempo en estas empresas y, en general, disfruta más de su trabajo. Estas organizaciones también suelen atraer a los mejores talentos al contratar.
Una cultura laboral saludable te permite probar nuevos enfoques, incluso si no funcionan. En este entorno, aprendes de tus errores en lugar de ocultarlos. Puede ayudar a todos en tu equipo a crecer y a impulsar el progreso de tu empresa. Aunque no siempre puedes medir estos beneficios, verás los cambios positivos en tus áreas de trabajo.
Valores como la franqueza y el respeto suelen ayudarte a compartir comentarios honestos con tus compañeros de trabajo. Lo mejor es que puedes señalar los desafíos sin herir susceptibilidades. Cuando surgen diferencias, las resuelves centrándote en lo que más te importa. Esto se traducirá en servicios más útiles para todos a largo plazo.
Este tipo de entorno laboral no se crea rápidamente. Simplemente recuerda que la confianza entre las personas de una organización lleva tiempo . Tus líderes deben demostrar estos valores en su trabajo diario. No pueden simplemente hablar de valores en las reuniones y luego olvidarlos.
Los mejores equipos suelen saber cómo encontrar el equilibrio entre aprovechar las oportunidades y mantenerse fieles a sus principios fundamentales. En la práctica, es necesario saber cuándo traspasar los límites y cuándo ser cauteloso. Este equilibrio impulsa el crecimiento del equipo y define la esencia de la empresa.
Los valores compartidos crean equipos más fuertes
Las creencias compartidas generalmente pueden cambiar la forma en que tu equipo trabaja en conjunto día a día. Cuando todos comparten las ideas clave que pueden mejorar tu empresa, suelen tomar mejores decisiones y forjar vínculos más sólidos. Quizás lo hayas visto en tu propio lugar de trabajo: algunos equipos simplemente conectan, mientras que otros no lo hacen del todo, incluso cuando todos tienen las habilidades adecuadas. Esto generalmente se reduce a si comparten las mismas creencias.
En realidad, crear una cultura basada en creencias suele requerir tiempo y atención. Cuando tus líderes viven estas creencias a diario, los miembros del equipo disfrutan siguiéndolas; esto contribuye a crear un entorno de trabajo donde las personas desean trabajar porque se sienten parte de algo real y se esfuerzan al máximo porque les importa. Observa cómo tu propio entorno de trabajo podría mejorar si todos comprendieran y siguieran juntos las mismas creencias fundamentales.
La cultura de tu empresa se basa en cómo las personas se conectan entre sí en el lugar de trabajo. Las relaciones sólidas suelen facilitar el flujo de información, impulsar servicios más creativos y ayudar a todos a sentirse más felices de ir a trabajar cada día. Las personas suelen necesitar sentirse seguras al compartir sus ideas o asumir pequeños riesgos; es ahí donde se logra la verdadera innovación en tu equipo. Pregúntate: ¿tu lugar de trabajo actual te inspira a quedarte a largo plazo o ya estás considerando otras opciones?
Tener diferentes estilos de personalidad ayuda a fortalecer las relaciones laborales. En HRDQ , nuestra herramienta "¿Cuál es mi estilo?" puede ayudar a tu equipo a conocerse mejor, lo que mejora su comunicación y trabajo en equipo. Al comprender tu propio estilo y reconocer el de los demás, evitarás pequeños accidentes que, en la mayoría de los casos, se convierten en problemas mayores. Esto facilita el crecimiento de las creencias compartidas, lo que permite que tu equipo trabaje mucho mejor y se sienta más conectado con sus compañeros y su trabajo.
