Cómo elegir temas efectivos para presentaciones de liderazgo
HRDQ StaffLa elección del tema de una presentación de liderazgo puede brindar a algunos miembros de la audiencia algo realmente útil. El tema conecta con la gente, y la retroalimentación ayuda a resolver problemas cotidianos.
Cuando los problemas son relevantes, tu equipo naturalmente prestará más atención. La forma en que presentas ideas de liderazgo puede cambiar el funcionamiento de una empresa y generar mejoras.
Hay cinco aspectos principales a tener en cuenta al elegir un tema que impacte a tu audiencia. Las buenas presentaciones se alinean con los objetivos de la empresa e informan sobre los problemas de liderazgo que enfrentan las personas. Ofrecen pasos sencillos y comparten diferentes perspectivas. La cultura de la empresa puede influir en la recepción de tus ideas.
Tu presentación quedará grabada en la mente de la gente, así que querrás encontrar el equilibrio perfecto entre las grandes ideas y lo que puedan usar en el futuro. Los problemas laborales reales, más que las teorías, hacen que las personas sean mucho más propensas a aplicar lo que enseñas en su trabajo diario, así que ¡comencemos!
- Mejorar la toma de decisiones del equipo
- Mejorar las habilidades de liderazgo
- Aumente la retención de empleados
Tabla de contenido
Encuentre las necesidades de la audiencia
Al planificar una charla sobre liderazgo, debe saber quiénes estarán sentados frente a usted. Podrían ser líderes de equipo que consiguieron su primer puesto gerencial o ejecutivos que llevan años en esto. Cada grupo experimenta ansiedad por diferentes motivos. Los nuevos gerentes pueden tener dificultades para dar retroalimentación a los miembros del equipo, y los jefes de alto nivel probablemente se preocupen por el rumbo de la empresa a largo plazo y cómo obtener mejores resultados.
Me enteré de una capacitadora que dedicó días a preparar una presentación sobre cómo gestionar conflictos. Al llegar, se enteró de que la mayoría de los presentes eran líderes sénior. Querían ideas generales, no una guía. Su charla fue un fracaso total porque lo que había preparado no se ajustaba a lo que realmente necesitaban.
No es muy difícil conocer a tu público. Puedes enviar un correo electrónico rápido con solo tres preguntas antes de tu charla. Pregúntales qué les resulta difícil o habla con algunas personas que estarán presentes para descubrir qué quieren aprender. Estos pequeños pasos que realices con antelación pueden hacer que tu charla sea más interesante .
Al elegir tu tema, debes pensar en los problemas que tienen las personas y en qué quieren mejorar en el futuro. Un gerente podría estar lidiando con discusiones en equipo y querer ayudar a sus miembros a convertirse en líderes. Si abordas estos temas, probablemente todos sentirán que les hablas directamente. Las personas aprenden de diferentes maneras. Algunos quieren conocer primero las ideas principales, mientras que otros solo buscan ejemplos reales que puedan usar, así que podrías explicar una idea y luego mostrar cómo funciona en una situación real.
La cultura de la empresa también importa. Algunos lugares valoran las nuevas ideas, mientras que otros se preocupan por una planificación constante. Tus ideas de liderazgo deben coincidir con los valores de la empresa, ya que esto ayuda a las personas a ver cómo tus ideas pueden aplicarse en su trabajo. El momento de tu charla también es importante. Si la empresa simplemente tuvo que despedir a personal, una presentación sobre cómo mantener a los equipos satisfechos podría ser lo que necesitan. Si están creciendo rápidamente, tal vez necesiten ayuda para incorporar e integrar a nuevas personas.
Relacionar temas con objetivos
Los temas de tu presentación que se alinean con los objetivos de tu organización ayudan a que tu mensaje tenga mayor impacto. Tu audiencia prestará atención al ver cómo tus ideas pueden ayudarles a alcanzar sus metas. A las personas les importan las cosas que afectan a los problemas que enfrentan en el trabajo a diario. Los temas que coinciden con los objetivos de la empresa significan que estás hablando de cosas que realmente necesitan escuchar.
A veces, los líderes eligen temas divertidos sin considerar los objetivos de la empresa, lo que crea una brecha entre lo que aprenden y lo que la empresa realmente necesita. Los miembros de su equipo podrían terminar la presentación pensando que perdieron el tiempo. La información puede parecer interesante, pero no les ayuda a realizar mejor su trabajo.
Recuerda las mejores presentaciones de liderazgo que hayas visto. Probablemente se relacionaron directamente con los problemas que tu equipo enfrentaba en ese momento. El orador probablemente contó historias de equipos que mejoraron después de centrarse en lo más importante. Estos ejemplos funcionan bien porque las personas pueden identificarse en esas situaciones. Empieza analizando los problemas que tu organización necesita resolver.
Quizás su organización tenga equipos que no se comunican bien entre sí . El tema de su presentación debería abordar precisamente estos problemas. Los problemas reales hacen que las personas estén más dispuestas a aplicar lo aprendido. Quizás le convenga recordar qué objetivos de la empresa conectan más con las personas con las que hablará. Cada área de la empresa puede preocuparse por cosas diferentes.
Los equipos de ventas quieren escuchar sobre temas que les ayuden a aumentar las ventas. Los equipos de producción necesitan información que les ayude a mejorar la calidad o agilizar el trabajo. Tu tema debe coincidir con las preocupaciones más importantes de tu audiencia. Recuerda qué habilidades necesitará tu organización para crecer en el futuro. Los temas con visión de futuro pueden preparar a los equipos para los nuevos desafíos que se avecinan.
Las habilidades de liderazgo, como gestionar a las personas que teletrabajan, podrían ser útiles a medida que tu empresa crece. Ejemplos reales facilitan la memorización de tus argumentos. Cuenta anécdotas breves sobre cómo un buen liderazgo solucionó problemas en situaciones como la tuya. A la gente le gusta recordar las historias por mucho más tiempo que las grandes ideas o conceptos . Asegúrate de que tus ejemplos muestren beneficios claros y se relacionen con los objetivos de la empresa.
Factorizar los desafíos oportunos
El liderazgo conecta directamente con los problemas. Los líderes tienen dificultades para gestionar equipos híbridos desde que la pandemia cambió nuestros patrones de trabajo. Ya no todos trabajan en el mismo lugar, lo que plantea nuevos desafíos que antes no veíamos. La tecnología está cambiando rápidamente últimamente y los líderes necesitan ayuda para comprender cómo la IA y las nuevas tecnologías pueden afectar a sus equipos.
Tu charla se sentirá más actual si les hablas de estos nuevos problemas. La ansiedad financiera y las fluctuaciones del mercado también son temas importantes que vale la pena abordar. Cuando la economía se tambalea, los líderes necesitan habilidades diferentes para salir adelante. Tienen que tomar decisiones difíciles sin tener todos los datos, así que si les explicas cómo gestionar este tipo de situaciones, probablemente despertarás el interés de tu audiencia.
Las mejores conversaciones suelen incluir historias reales de líderes que tuvieron que gestionar cambios repentinos. Quizás quieras compartir cómo un líder de equipo consiguió que todos trabajaran desde casa rápidamente durante una época difícil. Este tipo de ejemplos ayuda a ver cómo otros han tenido éxito, incluso en momentos difíciles. Las nuevas investigaciones hacen que tu charla sea más creíble, así que intenta encontrar estudios recientes sobre problemas laborales de los últimos dos años.
La información antigua podría no coincidir con la experiencia actual de los líderes. Su público busca las ideas más novedosas, no teorías obsoletas que ya no son aplicables.
Las personas que trabajan en tu campo pueden ofrecerte planes para nuevos retos de liderazgo. Deberías contactar a amigos o contactos que estén lidiando con estos mismos problemas. Sus experiencias harán tu charla más interesante. Si no hablas de estos problemas, tu público podría pensar que tu charla no es para ellos.
Los líderes gestionan problemas que cambian con el tiempo, y hablar del liderazgo de hace cinco años pasaría por alto lo que enfrentamos ahora. Cuéntale a tu audiencia las dificultades más recientes para que se sientan menos solos y menciónalos para que sepan que estás al tanto y que escucharás sus consejos.
Combine la estrategia con los pasos
Encontrar el equilibrio adecuado para tu presentación de liderazgo es como preparar un sándwich perfecto. Necesitas una combinación de ideas principales y algunos consejos que la gente pueda aplicar. Las conversaciones sobre liderazgo a menudo se estancan en demasiada teoría , lo que hace que la gente se pregunte cómo aplicar lo aprendido al regresar al trabajo el lunes.
Las historias reales pueden darte una idea de cómo funcionan las ideas en la práctica y ayudarte a comprender cómo aplicarlas. Un gerente que resuelve un problema de equipo muestra a la gente cómo funcionan las ideas en el mundo real. Tu audiencia probablemente recordará estas historias mucho después de haber olvidado los sofisticados modelos de liderazgo que mencionaste. Deberías incluir actividades interactivas para mantener el interés de la gente en lo que dices. Si puedes, invítalos a debatir un problema en grupos pequeños durante unos minutos.
O puedes pedirles que completen un cuestionario rápido sobre sí mismos que se relacione con tu tema. Estas pequeñas actividades ayudan a las personas a conectar con lo que enseñas de una manera que les resulta personal.
Tu audiencia se enfrenta a problemas reales en el trabajo a diario, así que piensa en cuáles podrían ser. Es posible que tengan dificultades para dar retroalimentación o tomar decisiones difíciles bajo presión. Cuando describes estos desafíos, las personas prestan más atención porque buscan respuestas a lo que dificulta su vida laboral. Asegúrate de brindarles herramientas útiles: puede ser un sencillo método de tres pasos para manejar esas conversaciones incómodas o una guía para completar los espacios en blanco y dirigir mejores reuniones .
Recuerde que su personal tiene diferentes niveles de experiencia. Los gerentes nuevos necesitan conocimientos básicos, mientras que los líderes con experiencia buscan consejos más avanzados. Quizás deba ofrecer diferentes ejemplos para cada grupo. Con estas herramientas, demostrará que comprende la situación de cada grupo. Se nota en las caras de las personas cuando algo les funciona y saben cómo usar lo que les enseña.
Las mejores conversaciones generan esos momentos de inspiración donde las ideas y la vida real se fusionan. Estos momentos ocurren cuando conectas las grandes ideas con las situaciones que enfrentan los líderes.
Enfatizar la inclusión y la versatilidad
El liderazgo es diferente para cada persona. Nuestro pasado, quiénes somos y lo que hemos vivido influyen en cómo lideramos a los demás . No te limites a dar una charla sobre liderazgo; compara cómo estas diferencias afectan a los equipos. Personas de diferentes lugares del mundo pueden tener ideas diferentes sobre qué hace que alguien sea un líder capaz.
Descubrirás que tu público conecta mejor con tu charla si incluyes algunas historias. Intenta compartir ejemplos de líderes que mejoraron sus equipos asegurándose de que todas las ideas fueran escuchadas. Podrías contarles sobre un gerente que cambió la forma de hacer las cosas tras recibir retroalimentación de miembros del equipo con diferentes puntos de vista. Este tipo de historias personales pueden ayudar a las personas a comprender la importancia de incluir a todos al liderar un equipo.
Una charla con cifras fortalece tu argumento más que una sin ellas. Estudios han demostrado que equipos con diferentes personas suelen encontrar mejores maneras de resolver problemas. Una charla que hace que todos sientan que su voz importa ayuda a que surjan sus mejores ideas, lo que genera un pensamiento más creativo y mejores resultados para todo el equipo.
Los líderes no siempre se dan cuenta de cuándo están dejando de lado a alguien. Quizás estén haciendo lo que funcionaba antes sin considerar quién no tiene la oportunidad de expresarse, lo que puede hacer que algunos miembros del equipo sientan que no importan o que nadie los ve. Quienes no se sienten queridos suelen dejar de compartir sus ideas.
Las personas de diferentes edades a veces esperan cosas distintas de sus líderes. Los trabajadores más jóvenes podrían querer más seguimiento y ayuda que los miembros mayores del equipo. También podrían esperar que sus líderes sean más abiertos sobre lo que sucede y compartan información libremente. Cuando los líderes perciben estas diferencias, pueden cambiar su forma de trabajar con diferentes personas para obtener lo mejor de cada uno.
Las diferencias culturales a veces pueden generar malentendidos entre los líderes y sus equipos. Algunas acciones que parecen respetuosas en una cultura pueden parecer frías en otra. Una forma de liderar que funciona en un país puede resultar demasiado dura en otro. Los líderes aprenden a superar estas diferencias siendo conscientes y estando dispuestos a adaptar su forma de actuar.
Conectar e inspirar
Al elegir temas para presentaciones de liderazgo, conviene recordar las necesidades de tu audiencia. La gente presta atención cuando les cuentas cosas que afrontaron ayer o que afrontarán mañana; este tipo de conexión real transforma una charla común en algo que realmente ayuda a las personas a crecer. He dado presentaciones, y sé que las mejores no funcionaron porque tuviera diapositivas elaboradas o investigara mucho, sino porque la gente asintió constantemente al verse reflejada en mis ejemplos.
Las charlas sobre liderazgo funcionan mejor cuando se encuentra el equilibrio adecuado entre brindar ideas y pasos a seguir. Por mi experiencia dando presentaciones, sé que la gente quiere terminar inspirada y con acciones claras que puede tomar. Al combinar estas dos cosas y añadir historias sobre problemas reales resueltos, se crea algo que la gente recordará. Piensa en la última charla sobre liderazgo que te quedó grabada; seguro que la recuerdas porque incluía ejemplos con los que te identificabas y herramientas que realmente podías usar.
La forma en que optimizas tu mensaje también puede ayudar. Cada miembro del equipo puede percibir tus palabras de forma distinta. A algunos les gustan las grandes ideas, mientras que otros necesitan retroalimentación, y esto ayuda a crear un espacio donde todos se sienten cómodos compartiendo sus propios desafíos, lo que mejora la experiencia para todos los participantes.
Si busca capacitación en liderazgo, el curso Liderazgo 101 de HRDQ podría ser justo lo que necesita: es un paquete de capacitación que puede adaptar a sus preferencias. Ayuda a los líderes a desarrollar habilidades reales en torno a la confianza , su perspectiva y su actitud. Los materiales están diseñados para ayudarle con los desafíos que hemos mencionado. Ayudan a reducir los fracasos de liderazgo, a retener a los miembros talentosos del equipo y a mejorar su organización.
Puedes renovar tu licencia cada año, lo que te permite seguir desarrollándote a medida que tu equipo crece y aprende: ¡es más fácil construir esas conexiones reales que importan!
¡Obtenga una vista previa gratuita del curso para ver cómo Liderazgo 101 puede satisfacer sus necesidades de capacitación y desarrollo!
