Preguntas frecuentes: ¿Cómo saber si alguien es apto para recibir entrenamiento o no?
HRDQ StaffYa sea que esté tratando de lidiar con un empleado difícil o de evaluar el potencial de un nuevo candidato, los gerentes y propietarios pueden beneficiarse al comprender cómo identificar si alguien es capacitable o no.
Una persona que se deja entrenar tiene una mentalidad orientada al crecimiento y está ansiosa por aprender. Además, está dispuesta a asumir la responsabilidad y el control en lugar de culpar constantemente a los demás o buscar excusas.
Si creas un equipo de personas capacitables, tu negocio probablemente prosperará y crecerá. Sin embargo, una oficina llena de personas que no están dispuestas a aprender ni a desarrollarse probablemente causará mucha frustración.
Una pregunta que nos hacen con frecuencia es: ¿cómo podemos determinar si alguien es entrenable o no?
Veamos qué es lo que debe tener en cuenta al buscar señales de un empleado dócil.
Tabla de contenido
- ¿Qué significa ser entrenable?
- ¿Cuáles son las señales de que alguien es entrenable?
- Están orientados al crecimiento
- Están dispuestos a ser vulnerables
- Están dispuestos a probar cosas nuevas
- Están abiertos al cambio
- Están ansiosos por aprender
- Tienen una mente abierta ante los comentarios
- Están orientados a la acción
- Son conscientes de sí mismos
- Ellos se hacen responsables
- Mantienen el panorama general en mente
- ¿Cuáles son las señales de que alguien no es entrenable?
- Tienen una mentalidad fija
- Responden defensivamente a la retroalimentación
- Parecen desinteresados en el crecimiento personal y profesional
- Carecen de inteligencia emocional
- No pueden admitir cuando están equivocados
- Ellos constantemente ponen excusas
- Les falta humildad y la voluntad de ser vulnerables
- Sus objetivos son poco realistas
- No están dispuestos a experimentar con nuevos comportamientos
- Se necesitan dos para entrenar
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¿Qué significa ser entrenable?
Cuando una persona es entrenable, está interesada en mejorar y abierta a recibir retroalimentación.
Esta cualidad es sumamente valiosa para los empleados, independientemente de su sector. Incluso cuando una persona tiene los conocimientos, la experiencia y las habilidades para desempeñar un puesto específico, es probable que se estanque en su carrera si no se deja capacitar.
La predisposición a ser entrenados debería ser una preocupación para gerentes y dueños de negocios, ya que es una habilidad esencial para lidiar con un mercado en constante cambio. Por ejemplo, supongamos que su industria está experimentando cambios rápidos que exigen transformar la tecnología que utiliza o el flujo de trabajo. En ese caso, los empleados que no se dejan entrenar tendrán dificultades para adaptarse al cambio. Por otro lado, un empleado que no cuente inicialmente con todas las habilidades necesarias para afrontar los cambios en la industria tendrá más probabilidades de adaptarse, crecer y aprender ante nuevos desafíos.
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¿Cuáles son las señales de que alguien es entrenable?
Contratar empleados con capacidad de aprendizaje es esencial si desea que sus nuevos empleados sean buenos candidatos para ascender dentro de la organización. Si trabaja en un sector que lo mantiene constantemente alerta, los candidatos con capacidad de aprendizaje tendrán muchas más probabilidades de prosperar, incluso si tienen menos experiencia y conocimientos que otros candidatos que no están abiertos al cambio ni al crecimiento.
Echemos un vistazo a algunas de las señales que puedes buscar para determinar si alguien es entrenable o no.
Están orientados al crecimiento
Cuando una persona está orientada al crecimiento , significa que sabe que hay muchas cosas que no sabe.
Tienen objetivos personales y profesionales por los que están trabajando y están dispuestos a abordar los problemas con una mentalidad de estudiante cuando están fuera de su zona de confort.
Las personas orientadas al crecimiento no se interesan tanto por la aprobación como por el desarrollo. Están dispuestas a ver los errores y los fracasos como una oportunidad para aprender, en lugar de considerarlos una derrota. Con esta mentalidad, una persona prospera ante las dificultades y los desafíos porque sabe que es el camino hacia el crecimiento.
Están dispuestos a ser vulnerables
Para ser entrenable, una persona tiene que estar dispuesta a ser vulnerable.
Tienen que admitir que hay cosas que no saben y que alguien más podría ayudarles a obtener la información y las habilidades que necesitan.
No todo el mundo se siente cómodo admitiendo que tiene puntos débiles o puntos ciegos en sus conocimientos, y alguien demasiado estancado en una mentalidad de "finge hasta que lo logres" puede ser incapaz de expresar la vulnerabilidad necesaria para ser entrenado.
Están dispuestos a probar cosas nuevas
Una persona entrenable absorberá información y experimentará probando cosas nuevas.
No tienen miedo de cometer errores, o al menos están dispuestos a correr riesgos que podrían dejarlos con resultados indeseables, ya que entienden que esto es una parte necesaria del desarrollo.
Al salir de su zona de confort, pueden reflexionar sobre lo que funciona y lo que no mientras continúan en un camino de crecimiento.
Están abiertos al cambio
Probablemente hayas notado que algunos de tus empleados son más rutinarios que otros. Si bien alguien que no acepta el cambio no es particularmente malo en algunos puestos, puede ser un lastre para el empleado y la organización en otros.
Cuando alguien es entrenable, no es tan obstinado en sus costumbres que la mera sugerencia de cambio lo pone a la defensiva.
Están dispuestos a considerar la idea de hacer algo diferente, incluso si finalmente determinan que el cambio no es beneficioso para ellos ni para su empresa.
Cuando trabajas con un empleado dispuesto a aprender, hay mucho más espacio para el diálogo sobre lo que funciona y lo que no.
Están ansiosos por aprender
Ser entrenable no solo significa que alguien pueda aprender. También significa que quiera aprender.
Como individuos orientados al crecimiento, están motivados a aprender cosas nuevas que puedan ayudarlos a desarrollarse y mejorar.
Cuando quieres mostrarles cómo usar un nuevo software o ayudarlos a desarrollar una nueva habilidad que no dominan, se involucran y se interesan en lugar de simplemente hacerlo por teléfono.
Tienen una mente abierta ante los comentarios
Una persona que se deja entrenar tiene un sentido de sí misma lo suficientemente fuerte como para aceptar los comentarios constructivos, incluso si duelen un poco. Tiene una mente abierta, lo que le permite asimilarlos y considerar si son ciertos y, de ser así, cómo puede cambiar para solucionar el problema.
Además, las personas verdaderamente capacitables no solo esperan recibir retroalimentación. La piden . Como les interesa desarrollarse tanto personal como profesionalmente, buscan información que les ayude en su camino de crecimiento.
Están orientados a la acción
Las personas que se dejan guiar tienden a estar orientadas a la acción. Son personas que logran resultados, se mantienen enfocadas en la tarea en cuestión y se motivan con sus compromisos.
Si se distraen o se desvían de lo que están haciendo, rápidamente vuelven al camino correcto.
Son conscientes de sí mismos
Las personas que se dejan entrenar se esfuerzan por comprenderse a fondo, con sus defectos y defectos. Están constantemente atentos a sus motivaciones, sus hábitos, su forma de relacionarse con los demás y sus posibles debilidades.
La autoconciencia es esencial para la capacidad de ser entrenado. Esto se debe a que una persona con poca autoestima tendrá dificultades para asimilar la retroalimentación que recibe y ver cómo se relaciona con ella.
Una persona con falta de autoconciencia tiende a estar a la defensiva y carecer de empatía. Se apresura a culpar a los demás o a poner excusas ante la más mínima crítica o incluso un comentario ligeramente negativo. Podrías descubrir que critican con frecuencia a los demás, aunque son sensibles y se ponen a la defensiva cuando alguien intenta ofrecerles retroalimentación constructiva y empática.
Ellos se hacen responsables
Otra señal de que alguien es dócil es que se responsabiliza cuando corresponde. Asumen la responsabilidad de sus responsabilidades y reconocen sus errores.
Estas personas no ponen excusas ni tienen el hábito de culpar a los demás por todo lo que sucede.
Mantienen el panorama general en mente
Una persona que se deja entrenar tiene objetivos en mente y piensa a largo plazo. Sin una visión global, cualquier intento de entrenar a alguien caerá en saco roto.
Como sabes, puedes llevar a un caballo al agua, pero no puedes obligarlo a beber. De igual manera, puedes hacer todo lo posible por entrenar a alguien, pero no puedes obligarlo a cambiar. Solo ellos pueden elegir tener la voluntad de aprender, cambiar y crecer.
¿Cuáles son las señales de que alguien no es entrenable?
Ya sea que esté tratando con un empleado existente o esté considerando contratar a un empleado potencial, hay ciertas cosas que puede tener en cuenta que indican que un empleado no es capacitable.
Tienen una mentalidad fija
Lo opuesto a una mentalidad de crecimiento es una mentalidad fija. Estas personas creen que su identidad es inmutable e inmutable. Esto las lleva a ponerse a la defensiva ante las críticas o los comentarios. Lo interpretan como un ataque a su identidad en lugar de una oportunidad para crecer.
Cuando una persona tiene una mentalidad fija, la idea de recibir coaching implica que tiene alguna deficiencia. Básicamente, ve lo negativo en lugar de lo positivo cuando se trata de aprender y entrenar.
Responden defensivamente a la retroalimentación
Las personas resistentes a la retroalimentación serán muy difíciles, si no imposibles, de entrenar.
Ya sea que sientan que es un ataque personal o no estén dispuestos a cambiar la forma en que hacen las cosas porque "siempre lo hemos hecho así", estos individuos no están dispuestos a permitir críticas constructivas ni a considerar la posible validez de la retroalimentación.
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Parecen desinteresados en el crecimiento personal y profesional
Algunas personas no están interesadas en desarrollar sus habilidades ni en aprender cosas nuevas. Esto va de la mano con una mentalidad fija: creen que son quienes son y que nada puede cambiarlo.
Después de todo, si realmente creyeras eso, ¿por qué querrías admitir que eres deficiente expresando interés en el crecimiento personal y profesional?
Carecen de inteligencia emocional
Una persona que carece de inteligencia emocional no puede percibir con precisión sus propias emociones ni las de los demás. Por lo tanto, no puede usar esa información para guiar sus acciones y su forma de pensar.
Puede resultar difícil para una persona que carece de inteligencia emocional ser reflexiva y empática en las relaciones con los demás, incluso con alguien que intenta enseñarle o entrenarle.
No pueden admitir cuando están equivocados
Algunas personas siempre creen que tienen razón en todo.
Si tienes un empleado que no reconoce sus errores, sin importar lo pequeños que sean, probablemente puedas esperar que no acepte bien el coaching.
Ellos constantemente ponen excusas
Un empleado o un posible empleado que parece culpar a todos excepto a sí mismo probablemente no sea muy dócil.
Para estar dispuesto a aprender y crecer, una persona tiene que ser capaz de responsabilizarse de sí misma.
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Les falta humildad y la voluntad de ser vulnerables
Para cambiar de verdad, una persona debe permitirse ser vulnerable. Debe tener la humildad de admitir que hay aspectos en los que puede mejorar.
Si alguien no está dispuesto a pedir ayuda cuando la necesita o a ser honesto durante conversaciones difíciles, probablemente descubrirá que tampoco está dispuesto a recibir orientación.
Sus objetivos son poco realistas
No hay nada de malo en tener metas elevadas en la carrera o en la vida, pero es esencial tener un plan en mente para alcanzar esa meta.
Si tiene un empleado que está constantemente insatisfecho con su posición en la organización pero, al mismo tiempo, parece no estar dispuesto a tomar los pasos necesarios para progresar, puede esperar que no acepte bien el coaching.
No están dispuestos a experimentar con nuevos comportamientos
Podrías descubrir que un empleado parece receptivo a la retroalimentación, pero que finalmente no cambia su comportamiento. Una persona capacitable está dispuesta a probar cosas nuevas para ver qué funciona y a aceptar consejos de personas con más experiencia y conocimientos.
Las personas que no se dejan entrenar no podrán salir de su zona de confort y mostrarán la vulnerabilidad necesaria para probar nuevos comportamientos.
Se necesitan dos para entrenar
Comprender si un empleado o candidato es coachable es esencial para alcanzar su potencial en la organización. Muchos de los rasgos de las personas coachables se superponen con los de los trabajadores de alta calidad, y la disposición y la capacidad para aprender nuevas habilidades y recibir retroalimentación son vitales, independientemente del sector en el que se trabaje.
El coaching es una vía de doble sentido que implica una relación dinámica entre el coach y el aprendiz. Así como la autoconciencia es vital para quien es coacheable, también es una cualidad esencial para el coach.
Nuestra evaluación y taller "¿Cuál es mi estilo de coaching?" es ideal para gerentes y propietarios que desean convertirse en coaches más efectivos. Al identificar y comprender sus rasgos de personalidad, podrá aprender a minimizar sus posibles debilidades y a aprovechar sus fortalezas.
Después de leer el artículo de hoy, ¿tienes alguna pregunta? ¿O quizás nos perdimos alguna cualidad que crees que hace que alguien sea entrenable? Si es así, deja un comentario abajo y te responderemos en uno o dos días. Nos esforzamos por responder a todos los comentarios y preguntas que recibimos, y estaremos encantados de ayudarte en todo lo posible y actualizar esta lista según sea necesario.
