¿Qué es el liderazgo que marca el paso? Ejemplos, ventajas y desventajas, y más
HRDQ StaffEn una publicación reciente, profundizamos en los seis estilos de liderazgo propuestos por Daniel Goleman. Si bien muchos asumen que cada individuo tiene su propio estilo de liderazgo fijo, esto no es así.
De hecho, contrariamente a la creencia popular, las habilidades de liderazgo se aprenden con el tiempo, no son un rasgo innato. Según Goleman, los mejores líderes no se limitan a un solo estilo de liderazgo, sino que pueden cambiar rápidamente de un estilo a otro según las circunstancias.
Esta semana, queremos analizar con más detalle el estilo de liderazgo que marca el paso. En ciertos casos, este estilo de liderazgo puede generar resultados increíbles. Sin embargo, puede generar resentimiento en los demás y provocar agotamiento en el equipo.
Por esta razón, es esencial comprender qué significa ser un líder y cuándo es apropiado utilizar este estilo de liderazgo.
Tabla de contenido
- ¿Qué es el liderazgo que marca el ritmo?
- ¿Cuáles son los elementos necesarios para un liderazgo que marque el ritmo?
- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del liderazgo que marca el ritmo?
- Ventajas
- Permite a su equipo alcanzar objetivos comerciales rápidamente
- Le permite abordar los problemas de inmediato
- Permite que su equipo altamente calificado brille
- Puede ayudar a su equipo a crecer y mejorar
- Contras
- Puede generar resentimiento
- Puede reducir la confianza
- Puede provocar estrés y agotamiento
- Puede reducir el compromiso de los empleados
- Puede hacer que el trabajo sea repetitivo y reducir la innovación
- Sólo funciona con el equipo adecuado
- Ejemplos de liderazgo que marca el ritmo
- ¿Cuándo se debe utilizar el estilo de liderazgo que marca el ritmo?
- ¿Cuál es tu estilo de liderazgo?
¿Qué es el liderazgo que marca el ritmo?
El liderazgo de marcapasos es un estilo en el que los líderes mantienen altos estándares y expectativas para su equipo. Como su nombre lo indica, el líder marca el ritmo de su equipo u organización al proponer un enfoque que se puede resumir en "Haz lo que yo hago, ahora".
Los líderes que utilizan este estilo trabajan con el máximo nivel de rendimiento, velocidad y calidad. Se espera que el resto del equipo siga el ejemplo del líder que marca la pauta. Al practicar cualquiera de los estilos de liderazgo de Daniel Goleman, se recurre a competencias subyacentes de inteligencia emocional. Para el liderazgo que marca la pauta, estas son la iniciativa, la responsabilidad y el afán de superación.
Este estilo de liderazgo se centra en los resultados, lo que significa que el líder espera que su equipo cumpla con sus altas expectativas y con todos los plazos establecidos. Al mismo tiempo, el líder no delega tareas a empleados que no pueden gestionar.
Como se puede imaginar, este estilo de liderazgo puede tener ventajas increíbles y serias desventajas. Para que un liderazgo innovador funcione de forma óptima, se requiere un gerente y un equipo altamente capacitados. Al mismo tiempo, la cultura de la empresa debe estar orientada a la mejora continua. Este estilo funciona mejor para obtener resultados rápidos con un equipo altamente competente y motivado.
Sin embargo, según Goleman, utilizar principalmente este estilo de liderazgo suele tener un impacto negativo neto en el clima de la empresa.
Cabe destacar que Daniel Goleman propone que los líderes se benefician más al dominar diversos estilos de liderazgo y tener la flexibilidad de alternarlos según las circunstancias. Practicar únicamente el liderazgo pionero sin recurrir a otros estilos de liderazgo probablemente conducirá a resultados indeseables, salvo en casos excepcionales.
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¿Cuáles son los elementos necesarios para un liderazgo que marque el ritmo?
Como indica el término "marcar el ritmo", este estilo de liderazgo requiere que el líder marque el ritmo del trabajo dentro del equipo. En una carrera a pie, un líder marcará el ritmo en una prueba de media o larga distancia durante el primer tramo para asegurar un ritmo rápido y asegurar que los mejores competidores logren los mejores tiempos. También reduce la posibilidad de que la carrera se convierta en un ejercicio táctico y lento.
En la oficina, el líder cumple una función muy similar. Lidera con el ejemplo para demostrar a su equipo la velocidad, la calidad y el rendimiento que requiere. Analicemos los elementos específicos del liderazgo líder para comprender mejor este estilo de gestión.
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Iniciativa
Los líderes que marcan la pauta muestran a su equipo lo que significa iniciar acciones de forma independiente y ser los primeros en tomar las riendas. Estos líderes establecen metas ambiciosas y se proponen alcanzarlas. Al mismo tiempo, esperan lo mismo de su equipo.
Expectativas claramente comunicadas
Como parte del liderazgo que marca el ritmo, el líder no microgestiona cada pequeña tarea para alcanzar un objetivo. En cambio, marca el ritmo de las expectativas y permite que su equipo cumpla con su parte del trato. Para ello, es fundamental comunicar claramente los requisitos.
Cada proyecto debe comenzar con expectativas y requisitos claramente definidos. Dicho esto, no se les indica cómo abordar cada detalle que surja en el camino hacia el logro del objetivo. Se espera que el líder que marca el ritmo defina los requisitos, y que el equipo tenga la capacidad de determinar cómo producir el resultado requerido sin una guía directa constante.
Automotivación
Un líder debe tener una gran motivación para tener éxito al usar el estilo de liderazgo que marca el paso. Su deseo de éxito es fuerte y profundo. Sus estándares para sí mismo son tan altos como los que tiene para su equipo.
Liderando con el ejemplo
Uno de los aspectos más esenciales de ser un líder que marca la pauta es predicar con el ejemplo. Si un gerente es perezoso, toma atajos constantemente e incumple plazos con frecuencia, está estableciendo las mismas expectativas para su equipo. Si bien este estilo de liderazgo en general tiene desventajas, simplemente no funcionará si el líder no refleja sus expectativas de rendimiento laboral con sus propias acciones.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas del liderazgo que marca el ritmo?
Este estilo de liderazgo prioriza las ventajas y las desventajas. Si bien puede producir resultados increíbles, también puede afectar gravemente la cultura empresarial . En definitiva, este estilo de liderazgo debe utilizarse de forma selectiva y en combinación con otros. De lo contrario, resulta difícil crear un entorno de trabajo sostenible y saludable para todo el equipo.
Ventajas
Un estilo de liderazgo que marca el ritmo puede ser apropiado con el equipo adecuado o en las circunstancias adecuadas. Por ejemplo, puede ser el enfoque perfecto cuando el equipo necesita completar un proyecto importante rápidamente o cumplir con una fecha límite importante.
Permite a su equipo alcanzar objetivos comerciales rápidamente
Cuando la organización tiene objetivos a corto plazo y urgentes, un liderazgo que marque el ritmo puede lograr el objetivo. Al centrarse en resultados de alta calidad y en las más altas expectativas, este estilo puede generar la presión necesaria para alcanzar los objetivos a tiempo y con la máxima eficiencia, sin reducir las expectativas de calidad.
Le permite abordar los problemas de inmediato
Si bien el liderazgo que marca el ritmo no microgestiona, se asegura de que se cumplan los hitos críticos a lo largo del camino. Esto significa que cualquier problema que surja se pone sobre la mesa de inmediato, garantizando que se pueda abordar y resolver rápidamente.
Permite que su equipo altamente calificado brille
Como se mencionó anteriormente, este estilo de liderazgo funciona mejor cuando se trabaja con un equipo altamente experimentado y capacitado. Confían en sus capacidades y pueden llevar a cabo su parte de la tarea sin mucha supervisión.
Al liderar con este estilo, su equipo de clase mundial tiene la oportunidad de demostrar sus habilidades. También puede ayudarle a identificar las competencias de cada miembro del equipo para posicionar mejor a su organización hacia el éxito futuro.
Puede ayudar a su equipo a crecer y mejorar
En el mejor de los casos, el liderazgo que marca el ritmo permite a su equipo superar su zona de confort, aprender nuevas habilidades vitales y mejorar su rendimiento laboral en general. Si se aplica correctamente y en el contexto adecuado, marcar el ritmo de su equipo puede ayudar a su organización y a cada miembro a alcanzar nuevas cotas.
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Contras
Si no utiliza con cuidado el estilo de liderazgo que marca el ritmo, puede tener consecuencias muy negativas para su organización. Analicemos las desventajas de marcar el ritmo para su equipo y así asegurarnos de comprender los riesgos y los posibles beneficios.
Puede generar resentimiento
Establecer estándares de excelencia tan altos puede ser contraproducente en un entorno inadecuado o cuando se impone con demasiada fuerza. Además, puede generar resentimiento en el equipo, ya que un líder que marca el ritmo podría asumir rápidamente una tarea ante la menor señal de vacilación, falta de confianza o incompetencia. En definitiva, no es raro que los empleados se sientan abrumados por este estilo de liderazgo.
Puede reducir la confianza
Cuando los líderes imponen expectativas demasiado altas a su equipo, los empleados pueden perder la confianza en su trabajo. Podrían empezar a cuestionarlo y temer las consecuencias si no cumple con los estándares del líder que marca el ritmo. Los miembros del equipo podrían sentir que no tienen margen para hacer preguntas, plantear inquietudes o mostrar debilidad.
Puede provocar estrés y agotamiento
Una de las principales preocupaciones relacionadas con el estilo de liderazgo que marca el ritmo es que puede llevar a todo el equipo al agotamiento. Trabajar bajo la dirección de un líder con este estilo puede ser increíblemente estresante. Los empleados pueden perder de vista su equilibrio entre la vida laboral y personal para mantenerse al día con su gerente, y sentirse incapaces de cumplir con las altas expectativas del líder puede generar baja autoestima y sentimientos de incompetencia.
Por supuesto, esto puede afectar la cultura empresarial. Además, el agotamiento laboral puede reducir la productividad, disminuir la calidad del trabajo, afectar negativamente las finanzas de la empresa y la satisfacción del cliente. También provoca un mayor ausentismo y una mayor rotación de personal.
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Puede reducir el compromiso de los empleados
Un liderazgo que marca el ritmo, mal utilizado, también puede afectar negativamente el compromiso de los empleados. Cuando su equipo siente que debe trabajar a toda velocidad para mantenerse en el mismo nivel, probablemente notará que la moral y el compromiso son bajos. Un entorno tan acelerado y estresante puede significar que no se invierta energía en fortalecer la moral del equipo ni en establecer relaciones.
Puede hacer que el trabajo sea repetitivo y reducir la innovación
Cuando creas un entorno donde todo está orientado a los resultados, lo haces con un precio. No solo puede dejar a tus empleados insatisfechos porque su trabajo se vuelve repetitivo y monótono, sino que también puede perjudicar el éxito general de tu empresa. Si te centras al 100 % en los resultados todo el tiempo, descubrirás que no queda tiempo ni espacio para la creatividad ni la innovación.
Sólo funciona con el equipo adecuado
Si comienza con un equipo que carece de las habilidades necesarias para seguir el ritmo establecido, este estilo de liderazgo probablemente resultará contraproducente y dará lugar a una alta rotación de personal.
Ejemplos de liderazgo que marca el ritmo
Uno de los ejemplos más conocidos de liderazgo innovador es Jack Welch, director ejecutivo de GE de 1981 a 2001. Creó un ambiente laboral altamente exitoso e igualmente intenso en General Electric. Por ejemplo, fue uno de los pioneros de la práctica de la clasificación forzada, donde expulsó al 10% de los empleados con peor desempeño de la empresa y premió anualmente al 20% de los mejores.
Otros líderes conocidos que han utilizado este estilo son el cineasta James Cameron y el capitán del equipo de cricket de la India, Virat Kohli.
¿Cuándo se debe utilizar el estilo de liderazgo que marca el ritmo?
Este estilo de liderazgo se utiliza mejor cuando se cuenta con un equipo altamente capacitado y motivado, del que se buscan resultados a corto plazo. Para que este estilo de liderazgo sea eficaz, el equipo debe estar preparado para las exigencias que se le impondrán.
Como estilo de liderazgo a largo plazo, el liderazgo de marcapasos no es suficiente debido a su tendencia a provocar agotamiento y otros problemas en la cultura empresarial. Sin embargo, en el contexto adecuado (como proyectos a corto plazo y de alta exigencia), puede ser justo lo que la situación exige. Este estilo de liderazgo funciona mejor cuando el gerente marca activamente el ritmo de su equipo y lo acompaña en su camino hacia la meta.
¿Cuál es tu estilo de liderazgo?
Uno de los primeros y más importantes pasos para mejorar las habilidades de liderazgo es comprender sus fortalezas y debilidades. Con este tipo de autoconocimiento, los líderes pueden comprender mejor qué habilidades ya poseen y cuáles necesitan un poco de trabajo para convertirse en líderes más efectivos.
Por eso creamos "¿Cuál es mi estilo de liderazgo?" . Esta herramienta de desarrollo gerencial, taller de capacitación y evaluación de estilo está diseñada específicamente para ayudarte a comprender tus preferencias de liderazgo midiendo patrones de comportamiento basados en la expresividad y la asertividad.
¿Tienes alguna pregunta sobre liderazgo que marque la pauta o te preguntas si sería efectivo en tu empresa? Si es así, no dudes en dejar un comentario abajo y te responderemos en uno o dos días. Nos esforzamos por responder a todos los comentarios y preguntas que recibimos, y estaremos encantados de ayudarte en todo lo posible.
