Siete características de una formación de equipos eficaz
HRDQ StaffEn los negocios, como en la mayoría de las actividades humanas, los mejores equipos triunfan. Impulsar a su equipo hacia el éxito requiere un enfoque estratégico en el cultivo de atributos clave para una formación de equipo eficaz. Aquí se presenta una hoja de ruta compuesta por siete características indispensables, cada una de las cuales sirve como piedra angular para la construcción de un equipo formidable y triunfante.
- Practica las "Siete C"
- Mejorar el rendimiento del equipo
- Aplicar acciones a situaciones de la vida real.
Tabla de contenido
Las siete C del desempeño eficaz del equipo
Un equipo eficaz tiene ciertas características. En los negocios, como en la mayoría de las actividades humanas, los mejores equipos triunfan. Un grupo de trabajo, una unidad de negocio o una organización que funciona como un equipo eficaz siempre superará a uno que no lo hace. Pero ¿qué factores deben estar presentes para que exista un "gran trabajo en equipo" y cómo se construyen equipos eficaces?
Los equipos que operan en entornos laborales inestables e impredecibles no pueden controlarse ni gestionarse. Desafortunadamente, el cambio constante se ha convertido en la norma para equipos, individuos y organizaciones en general, configurando un entorno caracterizado por la fluctuación y la incertidumbre. El reto para un equipo actual es adaptarse y responder rápidamente a las condiciones cambiantes, manteniendo al mismo tiempo el máximo rendimiento y la máxima eficacia.
Los estudios señalan siete áreas clave de rendimiento, llamadas las "Siete C", que distinguen a los equipos de alto rendimiento del resto. Cada una de estas siete C desempeña un papel fundamental en la creación de equipos eficaces. Centrarse en la mejora de estas áreas aumentará la eficacia general del equipo.
Las 'siete C'
Claridad
La claridad de propósito permite que el equipo se centre en lo que se debe lograr y cómo se integra con las prioridades generales de la organización. La claridad de roles y responsabilidades ayuda a los miembros del equipo a comprender, acordar y aceptar sus roles individuales. Con claridad, los equipos se empoderan para afrontar las complejidades con confianza, lo que facilita la toma de decisiones ágil y fomenta una colaboración fluida para alcanzar objetivos comunes.
Como líder de equipo, es importante definir claramente las metas, objetivos y expectativas del equipo para que todos estén en sintonía y sepan hacia dónde se dirige cada uno. Esto elimina cualquier confusión que desvíe al equipo o ralentice a los miembros en sus funciones. También es importante brindar retroalimentación periódica para mantener a todos enfocados y, por supuesto, permitir que todos hagan preguntas para que cualquier ambigüedad o confusión se pueda resolver con prontitud.
Capacidad
La clave del rendimiento del equipo reside en desarrollar un equipo que equilibre a los miembros que ya poseen las habilidades necesarias con aquellos que aún necesitan desarrollarlas. Este complejo equilibrio dentro del conjunto de habilidades del equipo determina cómo las personas deben aplicarlas al trabajo. El trabajo debe asignarse a la persona más capacitada para realizarlo.
Realizar evaluaciones periódicas de habilidades es crucial para comprender las capacidades de los demás. Las evaluaciones muestran las habilidades actuales de cada miembro del equipo para que se le puedan asignar las tareas adecuadas, pero también muestran qué habilidades se pueden mejorar. Esto crea una cultura de aprendizaje y crecimiento donde todos trabajan en sus propias habilidades.
Colaboración
Para que un equipo pueda alcanzar un objetivo colectivo, sus integrantes deben ser capaces de trabajar de forma independiente y en equipo. Numerosas investigaciones confirman que los equipos más eficaces son colaborativos; esto facilita la sinergia necesaria para que los equipos alcancen sus objetivos y sienta las bases para la resolución de problemas, la toma de decisiones y la gestión del cambio.
La colaboración es fundamental en todo gran equipo. Es importante establecer canales de comunicación claros y eficaces para que la colaboración sea un proceso más sencillo. También es fundamental que se genere confianza para que todos se sientan abiertos a compartir sus ideas.
Compromiso
El compromiso se compone básicamente de dos factores: responsabilidad y confianza. Sin estos dos factores, los equipos no pueden alcanzar el éxito. El compromiso motiva, fortalece y prepara a los equipos para afrontar retos difíciles. Un equipo comprometido es una fuerza a tener en cuenta, ya que cuando está comprometido, tiene más probabilidades de obtener los mejores resultados.
Establezca expectativas claras de compromiso con las metas y objetivos del equipo. Fomentar un sentido de pertenencia y responsabilidad entre los miembros del equipo también genera compromiso, ya que se involucran en sus proyectos. Si surgen problemas de compromiso, es importante abordarlos antes de que surjan problemas mayores.
Comunicación
En el acelerado panorama actual, los equipos deben aprovechar al máximo las tecnologías disponibles para fomentar la conectividad, facilitar la toma de decisiones informada y fomentar la cohesión. Los equipos de alto rendimiento cuentan con una estructura de comunicación abierta que permite la participación de todos sus miembros. Mediante diálogos abiertos y honestos, se fomenta la colaboración, lo que permite tomar decisiones más informadas e impulsa al equipo hacia un éxito sin precedentes.
La comunicación eficaz es crucial en el mundo empresarial actual. Establezca canales de comunicación abiertos donde las personas puedan comunicarse libremente y tener un diálogo constructivo. En este sentido, elimine cualquier barrera o resuelva los conflictos con prontitud para que la comunicación no se vea obstaculizada.
Mejora continua
Los equipos orientados a la mejora continua están mejor capacitados para afrontar nuevos retos con destreza y confianza. Los equipos de alto rendimiento no solo se comprometen con el rendimiento individual, sino que también son más propensos a evaluar el desempeño, a evolucionar los procesos del equipo y a mejorar la dinámica interpersonal. Mediante este proceso de introspección y adaptación, estos equipos cultivan una cultura de excelencia y se aseguran de mantenerse a la vanguardia del cambio.
Los buenos equipos siempre buscan mejorar. Anime a sus miembros a identificar áreas de mejora y permítales proponer soluciones. Establezca procesos para evaluar e implementar cambios según sea necesario y celebre los éxitos conforme se presenten.
Creatividad
Cuando una organización fomenta la creatividad, libera el potencial de los miembros del equipo para abordar los problemas con mayor eficacia. Para fomentar la creatividad, las organizaciones deben crear un entorno que fomente la toma de riesgos, celebre la diversidad de perspectivas entre los miembros del equipo y acepte la ambigüedad como catalizador del cambio. La creatividad permite a un equipo resolver problemas pensando de forma innovadora.
Como líder de equipo, puedes fomentar la creatividad organizando sesiones de lluvia de ideas donde los miembros puedan intercambiar ideas y unirse como equipo para encontrar soluciones. En estas sesiones, es importante generar confianza para que todos se sientan dispuestos a compartir y apoyarse mutuamente.
Eficacia de las siete C
Estas Siete C son rasgos extremadamente efectivos en equipos exitosos. Si un equipo las abarca todas, posee las habilidades necesarias para afrontar cualquier desafío. Estas Siete C, al trabajar en conjunto, crean un equipo muy eficaz y altamente funcional. Son cruciales para el éxito del equipo, y desarrollar cada una de estas habilidades es esencial. A medida que los líderes y los equipos buscan mejorar y afrontar los desafíos actuales, deben explorar maneras de mejorar el rendimiento del equipo y centrarse en cómo cada una de las siete C se integra para alcanzar el éxito.
Practica las siete C
Tall Ships , un juego de entrenamiento de HRDQ, permite a los participantes practicar las siete C. En este juego, la Compañía Seven Seas ha solicitado a sus equipos que presenten ofertas para un contrato de diseño y construcción de un velero. Pero para que un equipo gane, primero debe demostrar que domina las "Siete C".
Tres rondas de juego revelan la dinámica de equipo que influye en su eficacia. En la primera ronda, los equipos ensamblan el mástil más alto posible en el menor tiempo posible. Las lecciones aprendidas se discuten y se aplican al modelo de las Siete C. La segunda ronda reta a los equipos a replantear su estrategia y construir un mástil más alto en el mismo tiempo, pero al menor costo. Tras una evaluación de rendimiento y una sesión informativa, los equipos ensamblan el mástil según las nuevas especificaciones. Una fase de planificación de acciones continúa, ofreciendo a los equipos la oportunidad de mejorar su rendimiento.
Los participantes podrán aprender y practicar los siete factores críticos para un trabajo en equipo eficaz, explorar estrategias para mejorar el desempeño del equipo e identificar y aplicar acciones a situaciones de equipo de la vida real.
Más actividades de formación de Team Building
HRDQ ofrece una amplia gama de actividades de capacitación para fomentar el trabajo en equipo y ayudar a los participantes a aprender cómo detectar, diagnosticar y resolver los problemas que impiden un trabajo en equipo eficaz.
