Les quatre différents types de styles de coaching
HRDQ StaffLe coaching est essentiel au travail. Les managers doivent accompagner leurs collaborateurs pour les aider à progresser et à s'épanouir au sein de leur équipe. Le coach peut s'appuyer sur son expérience et sa personnalité pour accompagner les employés vers l'atteinte d'objectifs précis. Le processus de coaching vise notamment à optimiser les compétences managériales, à développer le potentiel de leadership et à favoriser des changements de comportement créatifs. Un bon coach améliore les chances de réussite des employés.
De nombreuses professions requièrent un ensemble de compétences spécifiques qu'un employé utilise tout au long de sa carrière. Cependant, le coaching ne repose pas sur un ensemble de compétences spécifiques, répété à chaque situation. Chaque relation de coaching s'accompagne de nouveaux défis et offre différentes opportunités d'apprentissage, car chaque coaché est unique. Chaque coaché aborde son coach avec des besoins et des aspirations différents, de sorte qu'aucune relation de coaching ne se ressemble.
Par conséquent, les coachs doivent être compétents dans divers domaines tels que l’établissement d’objectifs, la planification d’actions, les compétences de questionnement, l’écoute et les techniques de changement de comportement.
C'est parti !
Table des matières
Quelles sont les définitions de « coaching » et de « style » ?
Le « coaching » est un processus par lequel une personne collabore avec une autre pour l'aider à améliorer ses performances et à atteindre son potentiel. Le rôle du coaching de performance a évolué pour devenir un outil essentiel pour améliorer la performance et fidéliser les meilleurs employés. C'est pourquoi de nombreuses entreprises du Fortune 500 proposent à leurs managers des formations de coach. Le coaching visant à optimiser le management, le potentiel de leadership et le changement de comportement, les entreprises ont recours au coaching pour personnaliser les formations.
Grâce à son expérience, son expertise et ses encouragements, un coach peut aider son coaché à atteindre des objectifs spécifiques. Pour développer les compétences nécessaires à l'amélioration de sa carrière professionnelle, il utilise la définition d'objectifs, la planification d'actions, le questionnement, l'écoute et des techniques de changement comportemental. Il vise à instaurer la confiance et la complicité en agissant comme conseiller personnel et partenaire de collaboration.
Un outil utile pour renforcer la confiance et favoriser les relations interpersonnelles : l'inventaire d'influence interpersonnelleLe « style » se définit comme la façon dont une personne se comporte lorsqu'elle peut agir à sa manière. Lorsqu'on connaît bien une personne, il est souvent facile de prédire son comportement dans une situation donnée. Lorsque vous pensez aux personnes importantes de votre vie, vous pouvez probablement distinguer les différentes manières dont chacune d'elles a interagi avec vous. Autrement dit, vous pouvez reconnaître leur style de coaching.
Coaching + Style = Style de coaching
Si l'on associe coaching et style, on obtient une définition du style de coaching : la façon unique dont une personne travaille avec une autre personne pour l'aider à améliorer ses performances et à atteindre son potentiel. Il existe quatre principaux types de leaders capables de résoudre des problèmes. Les différents styles de coaching sont :
- Direct. Le style direct se caractérise par une forte assertivité et une faible expressivité. Les coachs directs coachent en prenant en charge les projets et en s'engageant à respecter les délais.
- Dynamique. Ce style de coaching encourage l'inspiration et la visualisation d'une vision globale, tout en faisant appel à la créativité de l'employé. Il se caractérise par une grande assurance et une grande expressivité.
- Attentionné. Les coachs attentionnés ont une faible assertivité et une grande expressivité. Ils coachent en créant un environnement confortable et en faisant preuve d'empathie et d'encouragement.
- Systématique. Les coachs exercent leur coaching en planifiant soigneusement et en utilisant la logique dans tous leurs processus décisionnels. Ce style se caractérise par une faible assertivité et une faible expressivité.
Il existe également des méthodes de coaching moins courantes :
- Style de coaching autocratique. Les coachs autocratiques ont une capacité de décision rapide, gardent leur calme sous pression, remettent les groupes vulnérables sur la bonne voie et disposent d'une chaîne de contrôle évidente. Leur grande assurance peut engendrer la méfiance et miner le moral de certaines équipes.
- Style de coaching démocratique. Ces leaders sont d'excellents communicateurs et auditeurs, et savent accepter les critiques et les retours. Ils sont généralement capables de gérer les conflits de manière constructive.
- Style de coaching holistique. Cette approche holistique, également appelée coaching « laissez-faire », vise à maintenir le bien-être de l'équipe et, in fine, à accroître sa réussite.
- Coaching de pleine conscience. Ces leaders font preuve de bienveillance et d'ouverture tout en laissant leur expérience telle qu'elle est, en s'interrogeant sur elle et en explorant la situation, et en réagissant avec créativité, compassion et conscience de soi.
Un bon coach adapte son style de coaching aux besoins des individus et des situations. Il est essentiel de connaître son propre style et celui des personnes que l'on coache. Par exemple, si vous avez une équipe méthodique et que vous arrivez en tant que nouveau manager dynamique, il peut être difficile de la coacher. Tandis que vous exprimez des idées spontanées, vos collègues souhaitent se concentrer sur les systèmes et les plans. Il est nécessaire de faire des compromis de part et d'autre : un bon manager sait faire appel à son côté méthodique tout en utilisant sa personnalité dynamique pour atteindre des objectifs communs.
Évaluez votre style de coaching
Pour en savoir plus sur votre style et comment il peut aider les autres, What's My Coaching Style de HRDQ est une évaluation de coaching pratique pour le développement de la gestion qui mesure le style de personnalité et explore comment il se rapporte au coaching et aux relations interpersonnelles.
L'évaluation mesure la préférence d'un individu pour les styles de coaching direct, dynamique, attentionné et systématique. Grâce à ces connaissances, les personnes peuvent mieux comprendre leurs comportements, apprendre à les adapter pour améliorer leurs relations interpersonnelles, développer des relations et, in fine, devenir des coachs plus efficaces.
Mis à jour : 14/06/2022
|
|
|
